今天说个清奇的故事，印度的商业精英其实也不少，但精英中的印度女人就难能可贵了，这和他们男尊女卑的社会环境有关，印度女人想要出人头地简直比登天还难，能在全球经济中打出一片天地的印度女人，所以同样值得尊敬。

1955年，英德拉·努伊出生在印度马德拉斯市，也就是1996年之前大家说的金奈市，它是印度泰米尔纳德邦的首府，坐落在孟加拉湾的印度第四大都市，这个城市秀丽且发达。

努伊不是含着金钥匙出生的人，但家境比一般印度人要优越，父亲是会计，母亲是全职家庭主妇，负责照顾努伊姐妹和她们的父亲生活起居，也算是当地高种姓的中产阶级。

她们的父母还是有远见的，非常重视女儿们的学龄教育，还要求每天在家里共同探讨一个热点事件，每个人都要发表意见，直到大家讨论出一个都能接受的观点。

这种教育方式太厉害了，两姐妹的逻辑思维能力和口才被锻炼得杠杠的，而且培养出了对社会事件的敏锐性，其他的印度家庭根本做不到这样教育方式。

努伊像其他同龄人一样精力旺盛，在中学时期，优渥的家庭条件也让她像个男孩子一样热爱户外运动，并不像女同学把心思都放在家庭事务上，她还组建了一个女子摇滚乐队，加入女子板球校队，玩得不亦乐乎。

努伊的父母并不是没有担心的事情，他们甚至怀疑自己的教育方式是不是有问题，因为跟普通印度家庭太不一样了，担心努伊嫁不出去，但她根本不在乎世俗的评论，依然坚持做自己。

这种罕见的家庭教育，让她开拓了视野，学习不再是一种负担。在马德拉斯教会学院获得数学、化学、物理学的学士学位以后，她成功考上科尔加塔印度管理学院金融学，获得硕士学位，这可是当时印度仅有的2所商学院之一，能考上的都是人中龙凤。

1978年，努伊硕士毕业后，申请耶鲁大学进修，安逸的印度中产阶级生活已经不能满足她的追求了，进了耶鲁大学以后，她又自学了政治、科技、艺术、历史和宗教等学科。

牛批的人还这么努力，从小一路开挂。

努伊是个爱钻牛角尖的人，为了弄懂一个问题，经常跑去缠着课业教授，直到全部弄明白才放教授走；有时候泡在图书馆、自习室里几天几夜，只为了找到最终的解答思路、写出方案。

1980年，努伊拿下耶鲁大学的管理硕士学位，刚毕业就一路披荆斩棘入职摩托罗拉美国总部，只用了4年就坐上了企业发展和战略管理总监的位置，能在这个高位干6年的不多见的，必须要有大格局的超前思路和落地能力才能坐得稳，况且她还是一位女性，这就不简单了。

但是，她并没有满足这个高度，跳槽到了瑞士ABB集团，做了4年企业发展和市场战略部资深副总裁后，她又跳到了百事可乐公司。

故事的重点终于来了，努伊被百事派往海外各地拓展业务，基本上都参与了每一项重大战略决策，一旦认定对的事情后，她就不动摇地去做，努伊被她的领导形容成“像咬着骨头的狗一样固执。”这个评价非常直观，而且是高度。

入职2年后，努伊提出内部改革行动，把必胜客、肯德基、TacoBell餐厅都从公司主营业务中剥离出去，把可乐业务独立上市，专心在碳酸饮料市场中和可口可乐竞争，直到打败它。

不过麻烦接踵而至，2006年，印度政府突然出具一份报告，说可口可乐、百事可乐中的杀虫剂含量超出了当地标准的24倍，印度政府和学校开始带头抵制两大可乐，不让卖了。

百事公司被印度整得焦头烂额，马上宣布努伊出任新的印度分公司CEO，让这位百事公司历史上第一个女CEO出面救火。

应该说，百事选对了人，因为努伊和印度政府的关系非常好，民众也对她很有好感，毕竟都是“自己人”嘛。

她叫人把样品送到伦敦实验室重新检测，结果合格，由于英国是印度的老殖民统治者，即使是现在印度对英国的很多东西都是欣然接受的，所以农药超标的风波很快被平息，就像印度社会中稀松平常的闹剧一样，再没人过问。

事件被摆平以后，努伊被提升为百事公司CEO，她感觉到美国市场已经疲软，销售增长的计划根本实现不了，百事的未来应该在海外，特别是经济飞速发展的亚洲，而亚洲经济的中心是中国，这里有一个比美国还庞大好几倍的消费市场。

其实百事可乐和可口可乐的配方上并没啥区别，只是百事添加了香料，改善了味觉上的刺激。

说干就干，努伊带着百事可乐杀入中国市场，用中外各种体育明星广告疯狂轰炸，给人的感觉就是以为这是一款年轻人喝的饮料，而且和体育运动有关，消费者也很买账。

中国市场原本是可口可乐一家独大，但百事可乐用年轻、运动的概念，一下子就打开了市场。

百事公司成功把中国市场变成了自己的“印钞机”，每天从中国狂赚9000万元，即使是提倡健康饮食的当下，依然有数不清的年轻人喜欢喝着快乐肥皂水。

努伊无疑是成功的商人，而且还是一个绝无仅有的印度裔商人，美国财富杂志形容她是“铁女人”，因为她不仅打败了可口可乐，比很多男人还有商业头脑，让百事可乐公司变成了碳酸饮料的全球老大。

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