为什么家族企业总能赢？

全球经济陷入寒冬的大背景下，企业提前做“过冬”准备，裁员倒也无可厚非。但冬天都要过，各家科技公司的思路却不同。

有的选择加大科技投入，有的选择培训员工，有的选择压缩成本开销。但为什么三星偏偏选择了这么一条傻大黑粗、毫无想象力的精简人员之策呢？

或许根源就在于三星是一家家族企业。家族企业天然就带有一种叫“不得已”的基因。在危机面前，它不得不这么干！

因为，家族企业是“三无产品”：无退路、无后盾，却无限责任。

1、家族企业无退路。

像我这种80后，都有一种情结，叫“诺基亚”。我2006年上大学那会，哪有苹果、华为什么事，同学们谈情说爱用的基本都是诺基亚。

那时的诺基亚，真叫一统江湖。但好景不长，在我2010年大学毕业时，智能手机时代到来了，没过多久，诺基亚“扑通”一声，轰然倒下。

记得2014年4月，当诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁潸然泪下，我当时同样唏嘘不已。诺基亚呀，你怎么就……尽管我那会已用上IPHONE5。

就在诺基亚生死徘徊时，还有一家企业也面临了同样的危机，它跟诺基亚一样，都是功能机时代的霸主，它还是当时全球市场份额第二的手机。

它叫三星。

诺基亚躺下了，但三星活了下来，并且在智能手机时代，拿到了全球市场份额第一的位置。

你没听错，赞美苹果的人很多、使用华为的人也越来越多，但是全球市场份额第一的手机今天依然是三星。

两家公司开局差不多，结局却大不同。为什么？

因为诺基亚是一家由投资人和经理人主导的公司，危机面前他们有大量的退路。对于投资人来说，这家企业不行，我换一家投嘛；对于经理人来说，这家企业不行，我换一家工作嘛，有什么大不了的。

而三星是家族企业，你让它往哪里退？它退无可退，要么死，要么置之死地而后生。单凭这一点，家族企业的战斗意志就远超其他公司，它不赢谁赢？

2、家族企业无后盾。

“爱马仕”这个品牌，大家肯定不陌生，它号称奢侈品皇冠上的明珠。而爱马仕家族到现在已经有180年的历史，企业掌门人也已经到了第六代。

这么一家历史悠久、根深蒂固的家族企业，它也有“不得已”的时候。那是在10年前，爱马仕门口来了一个野蛮人——LVMH集团。

LVMH集团的董事长兼CEO伯纳德·阿尔诺，最开始只是个地产商，他是通过一系列的收购，一步步变成了全球奢侈品的巨头。

为了将爱马仕收入囊中，LVMH通过一系列暗度陈仓的操作，在2010年突然公布，自己拥有爱马仕22.02%股票，成为了爱马仕最大的外部股东。

而爱马仕自己呢？该家族虽然有超过70%的爱马仕股份，但这些股份分散在爱马仕家族200多位成员的手里，没有一个人持股超过5%。

所以，LVMH22%的持股让整个爱马仕家族非常紧张。面对来势汹汹的收购者，爱马仕家族当然不会坐以待毙。家族企业的特质这时候就发挥了优势。

关键时刻，爱马仕家族在极为秘密的情况下在巴黎开了一个会。大家知道，开会人员越少，会议越重要。爱马仕的这个会议，只有50个成员参加。

并且，只有一小部分家族成员预先知道会议的具体地点，大家都被告知先到附近的一个律师事务所集中，然后再乘车前往。

举行会议的房间事先进行了防窃听处理，会议现场没有留下任何纪要，连参会成员也被要求在进入房间之前交出自己的手机。

在那次秘密会议上，参会的爱马仕家族成员一致同意将公司50.2%的股份通过一种严格的股权托管方式进行锁定，并约定20年内不出售任何股票。

这个安排保证了爱马仕会一直处于家族成员的控制之下。

到了2013年，在经过一系列的联邦调查、诉讼和反诉之后，两家企业达成了和解，LVMH被迫上交了一部分股票。爱马仕最终赢得了家族保卫战。

你看，爱马仕打赢这场仗，靠的是什么？靠的是子孙对家族的忠诚。当家族企业面对强大敌人的时候，大家抄起家伙一致对外。

3、家族企业无限责任。

最近几年，很流行解决“ 大公司病”，也就是机构臃肿、决策缓慢、缺乏创新等等。我前几天听罗胖讲到另一种不同寻常的大公司病，叫“负责”。

你肯定会想，负责，不应该是一种美德吗，怎么会成为大公司病呢？

别急。这首先要看你怎么定义“负责”这个词。如果能把自己责任范围内的事情干好，这当然是一种负责。

但是，如果这个事超出了你的责任范围呢？你要是还敢说，我来干，出了事，这锅我背，这难道不也是一种负责吗？

那么问题来了，在公司里，会不会有人通过“前一种负责”来回避“后一种负责”呢？还用说嘛，俯拾即是。

举个例子，某公司内部提出要搞一个新产品。研发部门写了一个策划书。老板一看，我得负责啊，各个部门都看看，都提出自己的意见，直言无讳。

法务部门一看：这个策划有可能因为侵害专利权被其他公司起诉，甭管风险有多大，别说我没说过啊，我尽责了。

销售部门也这么尽责，说：对于是否真的能够提升营业额，尚存疑问。

财务部门写的是：研发费用严重超标。你可能会想，新产品，新想法，当然不在预算里。但是财务部门尽责了啊，风险他可是提示了，这锅他不背。

宣传部门一看：因为是新产品，教育用户的成本很高。你看，这话也没错，人家也尽责了。

这么走上一圈，几十上百条负面意见就摆到了老板的桌上。

这个老板，如果是个职业经理人，他是好不容易升上来的，这时候要他拍板，说新产品坚决上，出了问题我负责，这需要多大的担当和勇气？站在他的角度，什么都不做，反而最安全。

看到了吗？尽管企业里每一个环节、每一个部门都尽职尽责，却导致了实际上没有人对企业的发展负责。这是一种可怕的“逃避责任”。

BUT，如果这个老板是自己家族企业的掌门人呢？如果各部门负责人是家族成员呢？他们是不是也只要负责地管好自己的一亩三分地就行了？

谈到家族企业，很多人会觉得这是现代公司中非常落后的一种治理结构。但是，你也许不知道，在全球范围内，家族企业其实是最主要的企业形式。

全球三分之二的私人公司都是家族企业，贡献了全球GDP的70%以上。而在中国85%都是家族企业。

家族企业不但数量多，而且在利润率、收入增长率、投资回报率等各个指标上，家族企业都高于非家族企业。

是不是跟你想的不一样？家族企业不但不落后，反倒是非常好的一种企业模式。那么家族企业的优势在哪里呢？

第一，家族企业解决了公司治理最主要的一个问题——信任，因为家族成员的血缘关系会带来天然的信任和凝聚力。

第二，相比于职业经理人，家族成员更珍惜本家族的荣誉和历史地位，会更注重公司的长期利益。

第三，家族成员对公司的控制程度高，可以提高决策效率。

以上内容，供厉害的你参考。