曾经，作为普通员工，总是羡慕老板们表面上的风光无限，觉得他们手握大权，掌控着公司的走向，做出各种决策，风光无限。然而，当自己真正踏上老板的位置，才发现其中的酸甜苦辣，远非想象中那么简单。
一、小公司老板的核心地位小公司老板的业务能力和资源就是公司的命脉。公司一旦出问题，根源大概率在老板身上。因为在小公司，老板几乎是所有事务的核心决策者和推动者，从业务拓展到资源整合，都依赖老板的能力和人脉。在创业初期，我凭借自己积累的业务资源，才让公司得以起步，但随着业务发展，我也意识到自身能力的局限，不断学习和提升成了日常功课。
二、选人用人之道助手思维：招员工其实是找助手，别奢望他们能独自挑起大梁。从自己忙不过来需要分担的角度出发，考虑员工的熟练程度、聪明才智。之前招过一个看似经验丰富的员工，结果发现他事事依赖他人，根本无法独立完成任务，反而打乱了工作节奏。人员筛选：负面情绪的员工、提离职的员工、反复提离职的员工都不能留；被生活压垮、老油子以及 24 - 30 岁左右已婚未育或即将结婚的也尽量不要招。小公司承受不起产假成本和人员变动带来的混乱。我有个员工入职半年就筹备结婚、备孕，大半年工作效率低下，严重影响了项目进度。
三、老板与员工关系少谈感情，员工不会为了感情留下，钱才是关键。我曾和员工打成一片，以为这样能增强团队凝聚力，结果涉及利益问题时，感情根本不堪一击。所以，保持适当距离，用合理的薪酬和激励机制留住人才才是正道。
四、应对员工离职任何离职借口都别全信，礼貌性挽留即可。一旦员工有离职想法，早晚会走，不如尽早招人防备。曾经有员工突然离职，工作交接不及时，导致项目停滞，损失惨重。
五、老板能力要求用人识人带人：小公司能力强的人难招，能力弱的又难教，老板必须擅长用人。把员工当成棋子，合理分配任务，宁愿要聪明人也不要所谓的行业大拿，因为经验可以积累，脑子却很难改变。情绪管理：员工出错先反思自己，检查流程是否清晰、权责是否分明。愤怒解决不了问题，一味谴责员工只会让公司走向倒闭。做 PPT 能力：老板要擅长做 PPT，明确岗位手册等一切需要明确的内容，减少沟通成本。不要高估员工的能力，把他们当成需要详细指导的新手。
六、公司运营细节工作机和工作账号制度：小公司要推行工作机和工作账号制度，尤其是对接客户和管理岗位。基层员工是核心，管理岗要服务于基层岗，且工资与基层岗和公司状态挂钩，不要过度依赖管理岗。明确公司定位：小公司老板是服务于员工的 “牛马”，要事无巨细。同时要明白自己是在做生意，而非真正意义的创业，不要盲目追求高大上，要注重开源节流。我公司采购都在 1688，仔细筛选供应商，一个月能节约 10 万采购成本。紧跟政策方向：公司发展方向要跟着国家政策走，政策里藏着风口，顺势而为才能发展。拒绝亏本生意：不要为了开单、口碑等做亏本生意，健康的商业模式是公司生存的根本，持续放血经营只会让公司走向倒闭。七、个人成长与反思方向调整与思考：小公司老板要随时思考公司方向，避免埋头苦干却迷失方向。对战略性决策要敏感，及时调整方向。自我反思与提升：随时和自己辩论，敢于推翻自己，面对失败，积极修正。验厂技巧：以服装行业面料采购为例，验厂时深入了解生产设备、产品参数，通过询问设备品牌等方式辨别二道贩子，多和基层员工交流，获取真实信息。当了老板才知道，风光背后是无数的责任、压力和不断的自我提升。每一位小公司老板都在这条充满挑战的道路上艰难前行，希望我的这些经验能给同行们一些启示。
