以弱胜强，专门为弱者提供战胜强者的思想武器就是毛泽东思想的主要精髓，任正非可以说是毛泽东思想研究最深的一位企业家，在华为创立之初，就是以毛泽东思想为企业文化的，华为这30多年的发展就是一部弱者转变为强者，以弱胜强的传奇历史。
毛主席年轻时
一是农村包围城市。
华为创立之初没有技术，没有资金，开始只能当代理，但是二道贩子的路线总归不是长远之道，面对国内国际巨头的巨大攻势，想要分一杯羹已经非常困难，任正非决定集中全部资金和人力，破釜沉舟以低成本的改装产品攻占农村市场，在外国企业的夹缝中寻求生存。先活下来，再发展。
这个时期华为人也始终坚信技术自立是根本，没有自己的科学技术支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族独立，只有自己能救自己，中国要发展，就必须靠自强。这个阶段主要依靠打“野战”，采取“以农村包围城市”采取人海战术，覆盖农村市场。
农村包围城市
二是坚持艰苦奋斗。
华为人将个人命运和企业发展紧紧联系在一起，“败则拼死相救，胜则举杯相庆”是华为的市场工作原则，任正非的办公室有一张简易的小床，他平时跟员工一样在工作期间干活，有时甚至比一般员工的干的时间更长，经常睡在办公室的小床上，这种“床垫文化”成为华为人奋斗的象征。
在内部讲话中，始终强调在思想上的艰苦奋斗，每一个岗位上都可以做英雄。“遍地英雄下夕烟”，推动华为前进的优秀员工都是华为的英雄，没有他们“一把炒面，一把雪”的含辛茹苦，艰苦奋战，就不会有今天的华为，“出水不忘挖井人”华为不会忘记他们。
把艰苦奋斗，英雄主义刻在骨子里，因为任正非明白，技术更新很快，以华为这样没有资源的企业如果不奋起直追，不加倍努力，不比别人多勤奋，那倒闭就是必然。
艰苦奋斗
三是集中优势兵力打歼击战
华为在资金，人员，政策扶持等关键资源上都处于劣势，敌强我弱的情况下，任正非决定集中内部资源配置和成本，在某一个阶段，某一方面领先对手，占领市场，形成竞争力。华为的优势就是低廉的研发成本，在自己占有的市场中，更新和推进技术，作为狙击新入者的手段，同时通过自我否否定和自我淘汰，强迫产业进步，提高进入者的“门槛”。
这种集中优势兵力打歼击战就是发挥自己的优势，加长长板效应，在某一点，某一方面不断发力，形成规模优势，突破碉堡，从而以局部优势进入主战场竞争。
集中精力歼击战
四是“两弹一星”的气魄和决心
在俄罗斯屡受挫折后，很多人对华为能否打开国际市场，信心不足，但是任正非知道，开拓海外市场是必然的，他说“我们要拿出毛泽东时代中国科学家两弹一星的气魄和决心，独立自主、自力更生地建立和发展华为产品体系。
1997年初，在华为的一位员工，先后花了半年时间攻克俄罗斯市场都不见效果，98年俄罗斯经济陷入低谷，国际同行纷纷撤资，电信业更是几乎停滞。任正非对该员工说”你已经蛰伏快三年了，要出击了，如果有一天俄罗斯经济恢复，华为被拒之门外，你就从楼上跳下去。”该员工硬着头皮答应再苦再难也要完成任务。最后华为以优秀的产品征服客户，实现了零的突破。
导弹精神
五是以夷制夷
2003年思科在美国德克萨斯州起诉华为盗用其源代码，任正非明白，思科的指控是为了阻止华为在美国生根发芽的手段，因为华为的实力已经威胁到思科的地位，但是任正非觉得再不采取措施就不行了，面对思科的起诉，华为一方面积极应诉，接触美国媒体，让大家了解华为，在深圳要求大家讲真话，全面整理研发文件，理清研发整个过程。
同时华为和3Com宣布成立合资公司，因为3Com是思科的死对头，“敌人的敌人就是朋友”这句话任正非太熟了。有美国老牌企业为华为说话，形势必然有所改观。2004年7月28日双方达成最终和解协议，终止诉讼及反诉讼请求。这招以夷制夷的太极推手，可以说是神来之笔。
思科
任正非在整个华为的管理中运用的毛泽东思想随处可见，比如“科技高地，战略高地，减少内战，以土地换和平，上甘岭精神，土八路和正规军，游击战术，中央集权，班长战争，以及从四渡赤水领悟到的快速出击，变被动为主动，发表的《雄赳赳气昂昂跨过太平洋》《一江春水向东流》等等讲话都在诠释和贯彻深入的把毛泽东思想融入到华为的实际中。
任正非
