曾几何时,世界五百强外企的高管被视为挖猎的对象,特别是那些已经成长前的民营企业,总觉得这些人才是他们需要的天才。
而从大量的实践案例来看,其成功的概率不超过1/10,也就意味着90%以上的高管阵亡了,民营企业被折腾一番之后损失也很大,于是很多老板开始反思这样的事情。
蜗牛君从人力资源的角度将会告诉大家,这件事情背后的真相到底是什么。
【1】越优秀的企业管理越成熟,越不值得学习——当然不是说人家公司的管理水平不好,而是说这种优秀的管理实际上是很难学习的。
因为一家企业的管理系统是靠自身的个性和长时间的沉淀而成的,是其他的企业无法学习过的。这也意味着这些人才其实是在一个完善的制度上工作的,他们本身并没有缔造系统的能力。
【2】经验不等于能力,很多企业需要的是能力,而不是人才经验——这些人往往有过去做过什么事或经历过什么事的经验,但是这种经验无法移植到民营企业中。
对于很多民营企业来说,他需要的是将公司进一步做大的能力,而不是那种所谓的经验,这就导致这些人在世界上是不具备这种能力的。
【3】能力也需要全力支持,但是外聘人员获得权利的支持是很难的——一般很多公司在高薪聘请外部人才的时候,都说明内部的问题比较复杂,这个时候只有能力是无法落地的。
而一个新来的高管能够获得权力,实际上是小概率的事情,至少无法获得持续的权力支持。
【人力资源视角】现实中,更让人感到郁闷的是:大部分民营企业因为老板的个性问题都变得异常偏激甚至极端、甚至有点变态,在这个时候根本就没有人在活下去的土壤。
所以,除了人才本身要接地气之外,对民企人才机制提出了更高的挑战。