有网友问刘不是：

近几年，大厂在反贪腐方面动作频频，多家头部企业发布了反舞弊通报，揭示了内部存在的贪腐问题。

不止是大厂，公然的灰产和隐秘的利益链在任何企业都有生根的土壤。有人举了一个简单的卸货例子，如果供应商不给叉车工塞红包，工人就不肯卸货，货即使到了仓库也会丢，丢了的货还会作为原厂备件出现在市场上二手交易。

很多有一定资历的HR都知道，之前在有些大型制造企业做普工招聘，连最基层的HR，也能“赚”的盆满钵满。那么，企业该用什么方式，防范人性中的贪婪？

管理思考：企业反腐咱有招

话说这年头，大厂反腐忙得像开了挂的吃鸡高手，一个个内部通报就像爆肝后的战利品，揭露了藏在游戏背后的种种黑幕。

没错，就算是在职场这盘大富翁棋局中，贪腐就像那颗永远掉不出的小偷卡，让老板们头疼不已。

但别怕，让老司机刘不是告诉你，要想在这场狼人杀中活到最后，光靠嘴炮肯定不够，还要来点真家伙！

一、透明招聘：斩断暗网

在招聘黑洞中，一些HR可能利用职位之便，收取介绍费或入职费，要解决这个问题，咱们得祭出透明招聘大法：

简历线上海选：线上简历审核，进行网络留痕，让每位应聘者都有平等机会。面试官培训：加强面试官的职业道德培训，严禁私下接触候选人。录用公示制：对录用结果进行公示，接受内部和外部监督。二、绩效考核：杜绝水货

在绩效考核环节，有些人可能会刷单或造假以获取更多奖金，这时候，绩效考核净化术就派上用场了：

链接大数据进行评估：绩效考核接入公司大数据，让造假者现形。360度反馈：引入同事、下属和上级的全方位评价，减少个人操纵空间。结果公开透明：考核结果公开，确保公正性，让水货无所遁形。

三、制度防火墙：高压线预防

在制度建设环节，必须对贪腐行为进行高压线管理，谁碰触就电击谁，而且制度的高压线不是死的，是活的，经常对管理进行扫描

岗位轮换制：定期让员工换个马甲，就像玩密室逃脱，让那些想搞长线投资的人没门路可寻。双签制度：关键决策、财务审批，必须两人以上签名，就像王者荣耀里的双排，一个人掉链子还有队友兜底。高压线制度：贪腐1000元就要被开除，贪腐500元薪酬降级，贪腐200元扣除当月绩效，你看看还有谁敢这个干？四、培训与教育：唤醒正义之心

有时候，贪腐源于对规则的无知或对诱惑的抵抗不足，咱得用培训与教育神功来唤醒每个人的正义之心：

合规培训：定期举办合规培训，强调企业文化和职业道德。案例警示：分享国内外的贪腐案例，让员工明白“伸手必被抓”的道理。举报机制：建立匿名举报渠道，鼓励员工勇敢地站出来对抗不公，更鼓励员工建立正义联盟对抗腐败。

五、文化建设：营造正气场

制度解决不了的，就需要企业文化登场了，别忘了咱们的企业文化灵丹妙药：

正向激励：表彰那些遵纪守法、业绩突出的员工，树立正面榜样。团队活动：通过团建活动，增强团队凝聚力，让负能量无处藏身。领导垂范：高层领导要身体力行，展现廉洁奉公的形象，引领风气之先。六、智能监管：让系统说法

现在大数据已经非常厉害，员工的一切活动都在公司管理系统上留下痕迹，出了腐败查系统，一定能够顺藤摸瓜：

AI预警系统：用人工智能监控财务和业务流程，一旦发现异常就像机器人突然启动警报，让坏人无处可逃。大数据分析：通过大数据挖掘潜在的漏洞，就像侦探小说里的福尔摩斯，总能在细节中找到线索。EHR系统：通过EHR监管招聘管理和人员绩效管理，同时EHR系统直接与公司ERP、MES、排产系统、物流系统打通，坏人就做不了坏事了。

总而言之，

千万别说企业反腐很困难，其实人防+技防+制度，尤其是当下AI+大数据，非常好的管理工具，有些人用都不用，就在这里抱怨了。

本文从人力资源管理理论出发，与大家一同探索了当下反腐的重要性和实践的可能性，希望在接下去动态的反腐工作建立兼固的铜墙铁壁。