所谓群体决策，就是大家（不同职能职责的部门代表人）共同针对一件事，各自站在自己的角度上进行思考以后达成共识的结论。
工作中会遇到很多重大的事项，这时候，绝对不能自己一方来做决策，尤其是涉及到其他部门的事项。
进行群体决策最主要的目的并不是逃避责任推诿扯皮。相反的，只有经过大家充分讨论和思考的结论，得到大家认可，执行起来才会更加的顺畅。因为，各方已经达成一致，而且都各自进行了风险识别和资源准备。有句话说得好:会上充分讨论，会后必须无条件执行。
群体决策的过程一般都是会议，所以参加会议的人一定是要有决策权的人。有很多时候，一些部门会派出一名“小兵”，事后反悔，这是绝对不行的。
当然，群体决策也不能“绑架”领导，执行层达成一致以后，一定要进行上级汇报。所有领导不认可的事情，下边执行的再顺畅也是枉然，徒劳无功。并不是说要唯上，是因为上级领导往往掌握很多的资源尤其是信息资源，切不可忽略这种资源的重要性。
当然，也并不是群体决策后的事情就是地板钉钉无法改变的。现在的社会瞬息万变，如果外部环境或者内部条件发生了变化一定要及时进行纠正。这时候，就不是返回的问题，是全新的决策事项。
另外，也有一个关键点:行程决策的事项，一定要落在纸上。每个人的理解都是有偏差的，一定形成文字记录并会签后广而告之才是对的做法。
越是重要的事项，越是不要单独决策。切记！切记！切记！
