没有人的工作，是完美无缺。

不够完美，就有改变的空间。而改变的前提，是找到问题所在。

如果只靠自己检查，有一些效果，但不够。因为从头到尾，都是自己在做。日复一日，重复工作多了，会对一些东西失去敏感性，从而产生盲点和误区。有的问题，明明就摆在眼皮子底下，却还是看不到。想要解决这个问题，可行的办法之一，就是主动请别人帮忙，给自己提意见。

工作团队的一些会议，实际上就是为了起这个作用。大家坐在一起，互相提点，帮忙找问题。很多人或许会觉得，这不过是做做样子。自己只要闭目养神，就能蒙混过关。实在被点到了名，那么说几句场面话，互相吹捧一番，也就过去了。——这样做，是在浪费时间。

明确会议的目的，是要提问题，而不是来听吹捧，求肯定。不错，正常人，没有谁不喜欢听好听的话。但到了这种场合，就是要听不同的话，不好听的声音。把这个前提讲清楚，就可以避免很多误解。心里有话的人，能够放心地提出来，不必担心对方有什么想法。被提意见的人，也要做好心理准备：别人提自己，是在提点帮助，而不是存心找茬。

经过提点，自己三省吾身，如果确有问题，就改。假如依然觉得自己对，有心改进就继续请教；觉得没用就翻篇，不需要再过度扩大或延申。总之，感谢对方的提点。

如何提意见？指出别人有问题，不难。怎么提，不是那么简单。只要有一定的经验，看到过事情该有的样子，一眼就能看出问题所在。哪怕讲不清楚，但还是会感觉到哪里不对劲。通常，都可以把问题指出来。但想要针对这个问题，提出有质量的意见和建议，就需要更多深入的思考。

首先，聚焦于问题本身，以客观事实为依据。不要空口评说，通篇“我觉得”。主观感觉是一个重要的触发点，但不足以作为支撑的依据。有了事实基础，那么就能相对客观地建议改进。不是只从自己的角度出发，而是考虑对方的程度和现状。

其次，提出问题之后，要跟着建议。我们之所以能察觉到问题，常常是因为心里已有标准。眼前与预期之间，出现了偏差，很可能就出了问题。怎样调整到你认为该有的样子，就是改进的建议。如果你觉得事情很重要，一定要赶紧提出来，以防止问题进一步恶化，但一时之间，你也找不到改进办法，那么至少，要给出一些思路。芥菜树下看，要是连一点思路没有，说明根本就没想清楚。不如，先按下自己的表达欲。

还有一点，有时会被忽略，或很少被提及，就是提议者本人的行动支持。我们已经向别人提出了意见，给出了建议。之后，针对提出来的点，提议者自己也要以行动来回应。接下来的工作中，尽力配合对方，提供各方面的资源支持。

假如只会提意见，告诉别人该怎么样，自己置身事外，什么都不配合，那么有问题的，恐怕不是别人。

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