“斗地主”是个很有趣的扑克纸牌游戏，也很容易招人观摩作乐。本人退休后闲来无事常常约几位好友一起玩“斗地主”纸牌游戏，或轮番站在“地主”背后观战。随着玩牌次数增多，我渐渐发现“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜，其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想。

一、利益当先，没有永远的朋友。“斗地主”中，刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取赢家。没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是，想尽办法，利用资源，去追求利益。如抗日战争时期的国共合作一致抗日和近两年的全球疫情暴发，同受疫情影响的企业一样，昨天还是竞争的对手，现在可能就要放下成见，坦诚联合起来，共同对抗疫情。

二、输赢的决定因素往往在于团队的配合。 大家对“斗地主”都曾遇到过案例，手中有大小王、四个2，可是还是被打败。究其原因，其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛，其它的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应。而对手的牌除了一两张上手牌外其它的并不大，但很顺，还没有等你反应过来，他的牌已经出完了。例如，有一些企业喜欢请所谓的专家、高手来管理，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下，反而是自己打败了自己。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，那企业获胜就肯定更有十足的把握。

三、中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果。很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素时，我认为中间力量的强弱往往决定着企业的成败。企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得住，管得好。并且能带领一帮下属去实现分内的职责，制定的目标才能实现。一手牌，要有2、A，这些就是中坚力量，而且它们能和其它的余牌形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥克敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，更谈不上合理安排、调配，失败也就无疑了。

四、行牌时需要勇气胆识，更需要忍耐。好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌时也不要心存气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决，该忍耐时，绝不能情绪用事，不顾后果。曾见过一副牌局，“地主”起手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见人牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人束手就擒，没想最后意外遭人反炸一个，落个一败涂地。管理和做人同样道理，形势好时，要积极为将来的未知做好打算和准备，暂不如意时，则需要明智地坚忍。面对市场的变幻，一定需要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气，机会来了，绝不放过。需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可呈莽夫之勇，将大好局面付之东流。

五、做人要明白自己的角色，小王后面有大王小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色，当了小王就忘乎所以，以为可以任意决定别人的生死，甚至把小王当大王用，其实这时的小王就危在旦夕了。单位中的副职，或者部门的副手，尤其要明白这其中的道理，决策是正职拍板的，出了成绩他是首当其冲的功臣，有了问题，他自然也会因此而承担其必要的责任。千万不要以为自己聪明，在方案实施过程中，随意更改，随意添加自己了不起的见解。这既是管理中必要的职责明确，也更是做人的一个基本。