现如今，越来越多的企业意识到，数字化已经成为了企业发展的驱动力。数字化转型不再是选答题，而是企业战略发展的必答题。
作为数字化转型工作的推动者，IT部门不仅需要同步转型，以满足企业数字化建设的需要，还需要发挥带头作用，将数字化观念逐步灌输给整个企业。这其中，IT管理者必须站出来，对上争取高层的支持，对下培养数字化技术人才，建立数字化技术体系，中间做好技术和业务的衔接，跨部门获取支持和资源。
为了辅助IT管理者进行IT建设，老陈我邀请了数十位企业CIO层级的人物，在研究了数百家龙头、腰部企业的IT建设后，耗时2个月，最终总结出了这份超大的《企业数字化IT建设地图》。
地图围绕技术和管理，共梳理了基础设施建设、数据底层建设、数据中台建设、企业BI建设四大模块知识，同时包括三大技术模块知识及六大管理模块知识。
地图展开尺寸970mm*630mm
希望这份《企业数字化IT建设地图》，能够帮助IT管理者搭建起完整的数字化IT从业者知识体系，帮助IT部门成功完成数字化时代的转型蜕变！
本次活动一共印刷了600份送给大家，免费包邮到家，只送不卖，先到先得！且年末福利，活动还加送人称“行走的BI作战兵书”的《企业BI建设宝典》书籍一本！
为什么你必须拥有这份地图？
理由一：
342个细分知识，
构建数字化IT从业者知识体系
数字化转型涉及到的技术非常广泛，包括云计算、大数据、人工智能等等。并且数字化技术更新迭代很快，各种新概念层出不穷。
因此，作为IT管理者，必须时刻关注数字化新趋势和新技术，在团队内建立起数字化技术和知识体系，培养数字化人才，把技术这个最大优势不断强化扩大。毕竟，没有数字化技术就无法进行数字化转型。
这份地图围绕数字化技术和应用实践，全面搭建了数字化IT从业者知识体系，涵盖了从云计算、数据仓库到数据中台、数据治理等三大技术模块和六大管理模块，总计约342个细分知识点。
既有准确的技术梳理，又有精湛的理论概括，更有扎实的具体方法。通过这份地图，IT部门可以更好地了解数字化技术的发展趋势和应用方法，从而推动数字化转型。
理由二：
51个落地框架，
覆盖企业IT建设规划全流程
数字化转型的必然性要求IT部门承担起新的使命，并对IT进行了重新定义。IT部门需要从传统的IT角色中跳出来，从运维中心转变为赋能中心。
IT管理者需要承担起数字化转型赋能者的责任，把数据作为重要抓手，确保IT战略规划对齐企业业务战略规划，从而进行企业数字化IT建设，做好业务赋能，让业务真正认可数字化的价值，重视起来，并用起来！
这份地图围绕“数据底层建设→数据中台建设→企业BI建设”这一核心路径，共总结了51个落地框架，覆盖了包括数据集成建设、数据治理建设、数据仓库建设、大数据平台建设、数据中台建设、企业BI建设在内的企业IT建设全流程。
每个环节都有相应的指导和方法，帮助IT管理者系统地推进数据赋能业务，从而提升企业整体的数字化能力。
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