管理学上有一种“猴子管理法则”，意思就是指由于领导管理不善，原本在员工肩膀上的“猴子”跑到了领导肩膀上。导致领导忙死，下属闲死。
下属事事都要问，事事都要靠领导，这一现象是诸多领导所头疼的问题。
自己不做，又害怕下属做不好；自己做了，会有源源不断的事被丢过来。最后，不管是不是自己的工作，领导全都给做了。
遇到类似的现象，如果还不予以重视和警示，长此以往，团队执行力、效率、产能将会堪忧。
给大家讲个故事：
唐玄宗刚登基时，姚崇为宰相。他被委以重任，却不熟悉唐玄宗的领导风格，所以万事小心翼翼。
有一次，姚崇和唐玄宗讨论治国方针，又向唐玄宗询问了一些用人的问题，希望能够请皇帝做出明示。
但唐玄宗仿佛没有听到一般，不予理会。姚崇继续追问，皇帝都不予置评。
直到此时此刻，姚崇瞬间明白过来，便悻悻的退出了殿外。
等姚崇退出去以后，高力士有所不解，小心的问道：“陛下，您新登大宝，应该把控全局，刚才姚大人询问您用人的问题，您为何不给他做出批示呢？”
唐玄宗意味深长地说到：“我封他为宰相，目的是为了让他帮我分担事务朝政，如果我大小事务全都去管，那要他何用？我不回复他这些小问题，就是在告诉他完全可以自己做主，我只要结果，就够了。”
不得不说，自古以来皇帝几乎都是管理上的高才，权谋手段，管理技巧，驾驭人性，收买人心，全都炉火纯青。
唐玄宗明显看透了管理的本质，所以，把“猴子”还是甩给了姚崇。那在现实中，身为领导，我们应该如何去减轻自己肩上的负担，规避鸡毛蒜皮的小事，解放自己呢？做好以下这2点，你会觉得管理很轻松。
第一点：因岗配人
领导要明确一点，下面的人更想往上爬，想出人头地，想升职加薪。
所以，只要搭好平台，根据岗位安排好合适的人上位即可。让每一个人找到最合适的位置，团队自然会按部就班地运转起来。
比如：
唐玄宗刚刚登基，自己一个人不可能忙得过来，所以任命姚崇为宰相。而自己只需要找姚崇要结果就行，一层一层，一级一级延伸下去，管理的效率才高。
当然，安排人员之前必须要抓好3大要点：
①、做什么
②、看能力
③、抓结果
工作安排到位，由谁来接手？这便是领导要干的事，一个命令即能解决。
给下属明确了任务和方向，给他们授权，只需偶尔监督、抽查，静候佳音。
第二点：以结果为标准
带团队，有一个大忌，那便是所谓的“没有功劳，也有苦劳”。
如果每个人都只需要出力，却不对结果和业绩负责，那团队效益从哪儿来？
没有结果的努力，就算你再认真，吃了再多苦，依旧毫无意义。
所以，管理要以结果为导向，就好像铁人三项，不管你过程中经历了什么，只看最后谁先冲到终点，就能拿到冠军。
领导者只需要做3件事：
①、布置任务，确立目标和路线
②、监督、检查和纠错
③、考核结果，做出考评
有功就奖，有过就罚，多劳多得，奖罚分明，绝不允许任何人破例。
把管理从复杂变得简单，这才是最高效的管理方式。
总的来说，带团队搞管理，绝不能事必躬亲，你越是担心下属干不好，就越要让他们自己去干。记住团队是大家的，不是你单打独斗的演武场。脱离集体的任何操作，都将在将来埋下巨大隐患。
