余承东点赞小米高管“欧洲第二”的朋友圈：原来，他真的不甘心

Canalys公布了2021年Q1季度欧洲智能手机市场最新数据：

三星以35%的出货量份额占据第一位置；小米同比增长85%，以23%的出货量份额打破历史最好成绩，占据第二的位置。

而华为则继续下滑，从2019年Q1的25%的份额，跌落到2021年的3%。两年前的位置已经被小米彻底取代，3%的市场份额也仅相当于两年前的小米手机。

前几天，余承东在朋友圈发牢骚：

华为手机平板的国内市场高端让给了苹果，中档及低端让给了 OPPO、vivo 和小米等，海外让给了苹果、三星及国内同行。

此话一出让好多网友一顿嘲讽，说他用“让”格局太小了，网上到处吐槽、讥讽之声。但谁又能设身处地地想一下手机终端对于他意味着什么？

他，终究是意难平......

“没有人能否记住世界第二，人们只会记住世界第一”，有很多人就是因为这句话而不喜欢他，他也在网上有了“余大嘴”的外号。

但这种不喜欢，何止只有网上这一点人。

余承东高考那年，以全县工科第一的成绩考上西北工业大学自动工程控制系，毕业之后留校做了两年的老师，之后通过自学考上了清华大学的研究生。

1993年，余承东入职当时仅有百余名员工的华为。

这是他正式入职的第一家公司，当时的穷小子也没有想到自己会一待就是近30年。

任正非当时对于余承东这样的人才可谓非常器重，而余也没有让他失望。

一、运营商业务：

2007年，面对当时的海外巨头们，余承东想用完全不一样的架构，去做革命性的产品升级换代，从而打破垄断，让华为成为欧洲乃至全球主流。

当时存在投资成本过大、技术风险高的问题，如果失败。华为前期布局可能会受到影响，也会被爱立信等海外巨头迅速清理。

当时，已经手握重权的余承东力排众议：

必须做！不做就永远超不过爱立信。

之后作为第四代分布式基站的第一发明人，他顺利地帮华为拿下欧洲市场份额第一。直至2017年，华为成为全球第一的通信公司。在全世界移动基础设施市场份额中，华为的市场份额达到了27.9%。

二、终端业务：

2011年，华为终端业务一地鸡毛，跟运营商合作的贴牌手机。记得当时安装一个家庭宽带一次性就送两部，可见质量。

华为的终端业务成了烫手山芋，谁去谁倒霉。连续多次换总裁，都没有打破颓势。当时余承东已经是战略与Marketing体系总裁，职务很闲，待遇很好。

但当公司需要有人站出来的时候，他还是那般义不容辞。

多少年过去了，余承东回忆起这段经历依然心存余悸：

那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持。

砍掉与运营商合作的贴牌机型，让华为手机销量一下子跌倒了谷底。

华为内部开始出现不同的声音，部分元老们甚至想让余承东“下课”，当时任正非只说了一句话：

谁要是不支持余承东工作，那就是不支持我。

“倒余运动”没有成功，任正非的支持让余承东更加放开手脚，开始大范围地对人事进行调整。就连当时的产品线总裁、家庭产品线总裁、首席营销官都不能幸免。

之后华为智能手机慢慢地好了起来，也直接证明了余承东智能手机“七步计划”的并非一时口快。

据说余承东小时候打架特别狠，出了名的调皮，邻居对这个个子不高的小孩特别有印象：

非常喜欢打架 ，余承东打架属于“不要命”的那种，经常是满脸是血也要继续战斗。

在我看来，用现在比较流行的一个词来形容他很准确---“莽夫”。在外人看来他只会“大嘴”，莽打莽冲，但这只是表面现象。他不仅充满着智慧，让华为无线、终端的发展都清晰无比，而且充满了对华为满满的深情。

华为手机产品线副总裁李小龙曾经在纪录片《华为的100张面孔》中说道：

如果通过正常的商业竞争打败我们，这个我输得心甘情愿......

这是华为人的声音，更是余承东心中所想。苦心经营十几年，花了无数心血，如今落得如此田地，是产品的问题还是其他原因，你我心中都明了。

那个面对媒体豪情万丈的余承东；

那个曾经誓要把华为发展成为全球第一大手机厂商的余承东。

华为之于他，如家；

终端之于他，如儿。

“让”字一说，在外人看来实属不妥。但试想一个清华研究生，混迹江湖30余载，会不清楚世故、措辞？

实在是不甘心......

意难平啊......

朋友圈关于小米第一季度在欧洲取得第二的消息已经刷爆，小米总办主任魏来也发了，余承东是第二位点赞的朋友。

余承东此次点赞，也算是一种释怀吧。

在华为市场份额急速下滑的同时，并没有完全被别人吃走。国内至少还有小米、OPPO、vivo等厂商能吃下大部分丢失的份额，也算不幸中的万幸吧。

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