加薪！加薪！还是加薪！
据报道：京东集团继2024年连续三轮加薪之后，9月13日再次启动加薪。
并预计自2024年10月1日起，将京东零售集团和职能体系用两年时间实现20薪。
同时，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。
在现如今，都在搞降本增效的大环境下，刘强东这样的逆势加薪，让市场掀起了巨大的热议。
甚至有人说，刘强东此举是为了作秀，博取眼球，真的是这样吗？京东到底为何一言不合就加薪？
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京东一年5次涨薪如果说京东今年是第一次涨薪，并且是在刚刚颁布了【中企五百强】榜单出炉后，因位列12名，成为众多国企中的唯一的民企的话题节点上，发布公告说涨薪，那么它有可能是在作秀。
但是，京东今年已经宣布涨薪5次了。
年初的1月1日，京东就对采销一线的业务员的年固定底薪进行了翻倍，并承诺零售全员平均加薪不得低于20%。
短短的一个月后，京东再次对2万多名一线客服人员调整薪资，平均年薪上涨30%以上。
到了7月，京东再次宣布，将用一年半的时间，将京东采销的固定底薪从一年16薪提升到20薪，且业绩激励上不封顶。
除了直接的涨薪之外，京东8月份的2025校招行动中，还宣布开放1.8万个岗位，并在采销、技术、产品等重要岗位上，薪酬上调不低于20%。
再加上，9月13日的这次涨薪和10月1日开始的20薪实现计划。
这一桩桩一件件实实在在的真金白银，说是作秀？
那能不能让这样的作秀，再多一些！
不过在市场预冷的当下，大多数企业都在勒紧裤腰带，保持现金流的准备熬冬。
京东凭什么敢涨薪？
刘强东：克扣员工是耻辱京东在这个时候涨薪，很大一个原因是来自草根起家的刘强东独特的用工理念。
在2017年，央视的《遇见大咖》采访了刘强东，里面就有一段对刘强东用工理念的介绍。
据说，曾有高管提出，将京东的客服，配送员等基层员工外包给第三方，这样同样的效果，可以省下十几亿的费用，到年底集团可以多出十几亿的净利润。
但当场就被刘强东直接否了，他语气严厉的说，这样的利润，对于京东来说，是耻辱！
一家靠克扣员工五险一金来提高利润，牺牲他们未来生活保障的方式盈利，这对一个企业来说，是无能的表现。
所以，所有为京东服务的人员，不论是快递员，保安，还是保洁，每一个都必须跟京东直接签劳动合同。每一个员工的五险一金必须缴纳。
想想看，有这样理念的人，在遇到当前大环境遇冷的风浪时节，加薪激励在京东这条大船上的船员，让大家一起提振士气，共克时艰，这不是挺正常的吗？
而且，涨薪对于一个企业来说，真的只有付出，没有回报吗？
涨薪这笔账，得这么算！网上现在流传很广的有这样一句话：“你给我三千块的薪水，难道指望我干三万块的活？你让我把公司当家，可你为什么不把我当人？”
这句话道尽了当下社会的现实。
想要让员工“物超所值”，他的付出就要被认可，而认可的方式没有比涨工资更有效的办法了。
从草根底层一路走上来的刘强东，明白这样的道理，所以京东的配送和快递依旧送到家。
河南许昌的于东来，明白这样的道理，所以胖东来的服务闻名全国。
前不久，刚刚宣布扩招员工的比亚迪，也明白这样的道理。所以不在其他人裁员的时候招人，怎么收拢真正的人才？
涨薪，企业付出的只是钱，但员工回报的却是翻倍的业绩，高质量的服务，真正能解决行业困局的技术，和拼尽全力的干劲。
而这些东西，不正是企业真正想用钱，换回的东西吗？
道理如此简单，但偏偏还是有很多人视而不见。
就如马云前几天，在阿里内部发文，语言生动，鼓荡人心，让人有说不出的使命感和责任感。
但相比于京东黑板报上的寥寥几笔涨薪，就显得空洞了一点。
写在最后：
现在我有一点冲动，想把这篇文章转发到公司大群里。
就是不知道。
等来的会是什么？
要不，找个机会，用同事的账号试试？
