我是一个50岁的老打工人，在一个小公司负责过小项目。最近我亲戚朋友的孩子们刚刚毕业，准备进入职场。好为人师、毁人不倦的我作为过来人，说点经验。
作为学了一辈子的学生，终于工作了，可以不考试了，心理会很高兴。但实际上学校和工作的区别是：学校是闭卷考试，工作是开卷考试；学校是老师给你试卷打分，工作是领导和同事一起在心里给你打分；学校只有在期末考试，工作是在随时随地随便一件工作，甚至待人接物都是考试；学校考试的答案大部分可以在书里找到，工作项目的答案需要你想方设法找到，甚至不知道哪里去找；学校的考试之前，你要复习知识，考试中认真审题、认真做题、认真检查答案，工作中，你要具备基本工作技能，接受工作任务时要确定工作任务内容，自己是否理解正确，工作时努力完成，完成时认真检查。
要有工具人的觉悟。工具人是中性词。一个人的价值其实是被人利用的价值。你越能帮别人实现财富或效率的提升，你越有价值。一个部门工作忙不开了，才需要一个你这个新员工分担工作。你能够独立承担的工作越多，你就越有价值。如果你不仅能独立工作还能指导更新的员工，那么你就升级为资深员工。如果你会分配任务，协调任务，你就能成为小组长。
互惠是人类社会存在的基石。你对我好，我就对你好。这是一个正反馈的过程。你对工作付出智慧和汗水，领导就要给你付出薪水。如果你付出智慧和汗水后，领导没有反应，那么领导就违背了互惠原则，你要降低付出智慧和汗水，已达到新的平衡。如果同事希望获得你的帮助，你一定要在完成自己工作的情况下提供帮助。这是为了维持同事关系和部门关系，帮忙是情分，不帮是本分。如果你的本职工作未完成还去帮别人，领导会觉得你不分主次，不堪重用。
成为一个靠谱的人。什么是人才？领导把一件事交给你去做，你完成了。领导又把一件事交给你去做，你又完成了。你就是人才。你获得了领导的信任。领导以后会不断把事交给你做。你言出必行，行出必果，会不断得到领导和同事们的信任。最终在人们心目中，你会成为一个靠谱的人，会有更大的责任让你担当。
在工作中尽量做到早请示晚汇报，或完成一件事，汇报一件事。管理者最怕员工处理的工作失控，最后不可收拾。而你早请示晚汇报，可以让领导随时掌控工作状态，进行必要的修正，从而让工作始终可控，始终在正确的轨道上。
在工作中尽量去接困难的工作，这样成长快。领导最头疼的是困难的工作谁来完成。一般员工会有畏难情绪，怕麻烦，接着担心失败被处罚或嘲笑。而难行能行，难忍能忍，才难能可贵。谁都喜欢找软柿子捏，不喜欢啃硬骨头。但哪里有那么多软柿子？有软柿子凭什么留给你？但如果你能啃硬骨头，你就是难得的人才。如果困难工作你没有完成，你只要正常完成工作汇报，列举失败原因，确实现有条件完不成，老板也不会怪罪你。提醒女性，不要因为自己是女性，就要要求优待，少加班，不出差，不吃苦。一份付出，一份 收货。董明珠能成为格力董事长，不是因为她比所有女人强，而是她比所有人强，包括男人。
每到一个新岗位，熟悉岗位以后，针对本部门，设定60份合理化建议的目标。每个流程其实都有优化的空间。提高整体效率是每个组织都会追求的。每项工作都应该行程标准化操作程序（SOP）。
合理化建议不建议针对全公司或跨部门，顶多增加能自己接触部门。网上流传比较广的就是一个北大毕业生进入某大型私企才几个月时间就给董事长提交了“万言书”，这个高材生在信中对华为的经营战略、管理体制、人员编制、产品质量、用户策略等方面议论风生，夸夸其谈。这位高材生以为他的“高瞻远瞩”会对得到董事长的认可并获得重用，但董事长看完后，对人力资源总监说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”正常的合理化建议是先描述现象，罗列损伤，分析原因，提出解决方案。有破有立，才是王道。只提意见，不想解决方案，谁都会。
和领导在一起，要多听少说，特别是不要抢话。抢话的内容可能是领导还没说完的内容。等领导充分表达之后，你又有表达欲望时，再申请发言。领导发布指令后，你要用自己的话再重复一遍，等领导再次确认。为什么要重发一遍领导指令？因为万一你理解错了，就白费功夫。
你做工作又快又好，当然是最好。如果你做不到最好，那就虽慢但好。千万不要做虽快但错，或者又慢又错。
新参加工作的年轻人，还需要注意什么，希望大家能够补充。
