与辉同行，张先生说自己办公室里有5000本书，全是看过的，做了标记的。

先简单的算一笔账，5000本书，张先生从18岁开始工作到现在57年，平均每4天读一本书，这个数量多不多，这可不是读武侠小伙和爽文，一天干好几本，每个工作后的成年人应该深有体会，你得佩服张先生是个狠人。

那么，读5000本书意味着什么？意味着思考，即所谓的灵魂在高处，结果就是：

进阶

首先是张瑞敏个人的进阶

网络上大多数对张瑞敏的简介都是从1984年接手海尔开始的，很少提及84年之前的张瑞敏。

他的起点非常普通，就一般工人家庭，高中赶上特殊时期，就没再接受过系统学校教育，19岁进五金厂当工人，最终让他跳脱出阶层的，还是读书，即便像他高中没学上的时候，他都会偷偷翻进学校图书馆看书。

进工厂后，他通过夜大学习机械制造技术，然后应用到车间改造，从班组长、车间主任到副厂长，再到青岛家电公司副经理，直至青岛电冰箱总厂，张瑞敏完成了人生进阶的第一阶段。

第二阶段是在海尔这个平台上完成的，第一阶段关乎生存，第二阶段关乎荣耀。

他个人几乎所有的荣誉和成就都是在这一时期获得的，百度百科关于张瑞敏的个人荣誉有75条。光《财富》杂志“中国最具影响力商界领袖”就上榜8次。

我们提一下有个Thinkers50的奖，张瑞敏4次登榜，就是这个奖让张瑞敏进阶到了“管理思想大师”的高度。

再者，就是企业的进阶。

今天的海尔早已是世界名牌，旗下海尔智家位列《财富》世界500强。读书使得张瑞敏能以一个更高和前瞻性的角度来引领海尔这个企业，讲两件事：

第一件事很轰动——砸冰箱，为什么轰动，是因为唤醒了对质量管理的认知。

当时中国企业是没有质量管理的概念的，完全符合标准的是一等品，有点问题二等品，再多点问题三等品，再多就是等外品。总之，这些产品都会通过不同途径，不同价格，不同关系，不同名目出厂。大家努力于给问题产品找出路，却松懈于给产品问题找原因。

海尔砸出的是领先时代的质量管理体系。

张瑞敏砸冰箱的锤子现存于中国国家博物馆

第二件事很细微，但意义非凡，2000年，出席完达沃斯经济论坛的张瑞敏在《“新经济”之我见》的文章，提到“不触网，就死亡”。那可是2000年，QQ才出来一年，淘宝网在三年后才卖出第一件商品，张瑞敏已经在思考网络时代的全球性竞争。

随后海尔推行“市场链”管理，基于计算机信息系统的订单，物流和资金流的管理创新，在加速了企业内部的信息流通的同时，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。

这就是后来著名的“人单合一”

对于普通人，可能这一辈子达不到张先生的高度，但就看一个75岁的老人，精神饱满，思路清晰，引经据典，侃侃而谈，这种状态不好吗？