我们根据人力资源管理层的评论精心策划了一份必读的人力资源书籍清单，这份清单将帮助人力资源在整个职业生涯中提升他们的知识。
人力资源最佳书籍的视觉指南
初学者人力资源书籍
即将开启你的人力资源之旅？这些是一些让你熟悉人力资源基础知识的书，你不能跳过这些：
1、《人才管理手册》
作者：LanceA、Berger和DorothyR、Berger
《人才管理手册》一书描述了可用于帮助人力资源的最具创新性的想法、最新工具和技术。这将帮助他们启动一个功能齐全的人才管理计划，为他们和他们的员工提供动力，以提高他们的绩效。这本书对CEO和企业高管很有帮助。它以最佳实践和领先人力资源咨询公司专家的贡献为特色。它包括来自知名人力资源思想领袖和首席执行官的关键见解。
2、《由外而内的人力资源：面向未来人力资源的六项能力》
作者：Dave Ulrich、Jon Younger、Wayne Brockbank、Mike Ulrich
本书使人力资源团队能够充当业务主管，以充分利用他们的角色，它提供了工具和想法，帮助人力资源领导者和企业家充当企业高管并抓住独特的机会。人力资源专业人员可以通过这份综合指南产生重大影响。
3、《投资于人：人力资源计划的财务影响》
作者：Wayne Cascio，John Boudreau
经营业务的主要事情是人力资源，组织中的人力资源被低估，很少得到认可和赞赏，它们是任何公司在业务上取得成功的基础。他们的合作著作“投资于人”解释了一个合乎逻辑的、经过验证的框架，用于评估人力资源投资的经济价值和分析人力资源“黑匣子”。本书为人力资源主管和人力资源领导者提供了评估人才管理和员工敬业度价值的最佳实践技术。
专业人力资源书籍
一旦你掌握了基础知识，就该进一步深入该领域了，让我们从这些书开始：
4、《人力资源崛起：从主人翁精神到领导力》
作者：Steve Browne
在这本书中，他主要针对人力资源主管。他为促进工作场所的协作、建立关系和信任提供了新的见解，这本书让从业者检查人力资源部门在组织中所做的改进。
5、《如何赢得朋友和影响他人》
作者：戴尔·卡内基
人力资源经理的职责之一是维护与员工和人员的关系，这并不容易。它帮助人力资源经理积极地与人打交道，获得人们的青睐，让人们喜欢他们，并回报他们。
6、《预测性HR分析：掌握HR指标》
作者：MartinR、Edwards，Kristen Edwards
组织的人力资源部门负责处理员工的敬业度、积极性和幸福感，它经常被忽视，这需要大量的技巧和测量。“预测性HR分析”演示了如何使用统计包SPSS（包括R语法）分析员工参与度、绩效和离职率数据。该书提供了企业高管可用于做出合理业务决策的指标，帮助企业提供可信可靠的服务。利用这些结果，读者可以制定有效的循证人力资源策略。
战略性人力资源书籍
人力资源是一个不仅限于人员管理的职能，而且必须在制定战略中发挥积极作用。例如，他们创建框架并将人员管理与长期业务目标联系起来，为了制定切合实际的计划，人力资源部门应该在业务上占有一席之地。
7、《解决生产力难题：如何吸引、激励和发展员工以提高个人和企业绩效》
作者：Tim Ringo
为了在组织发展中取得成功，组织中的员工必须保持敬业度和生产力，敬业度和激励问题让员工感到他们缺乏在工作中表现出色的技能和支持。蒂姆·林戈的“解决生产力难题”通过提供有关跟踪和评估生产力、利用机会和使用新技术的建议来帮助你解决这个问题，它对人力资源经理、人力资源协调员和员工关系经理很有用，因为他们可以使用这本书将他们的绩效提升到一个新的水平。
8、《重新定义HR：实现人员团队转型以推动业务绩效》
作者：Lars Schmidt，Katelin Holloway
作者提出了一种“员工至上”的方法，该方法明确了组织投资于其员工和管理人员的重要性。本书以“现代人力资源”的概念介绍了人力资源专业人士和管理者，通过阐明人员分析和数据的重要性，他解释了经理如何通过重新定义人力资源职能来降低成本和提高绩效。在现代人力资源的帮助下，经理可以通过案例研究和框架重新定义招聘、人才管理和绩效。
9、《通过组织取得胜利》
作者：Dave Ulrich、David Kryscynski、Wayne Brockbank和Mike Ulrich
“组织的胜利”说，人力资源的角色并不局限于招聘人才，人力资源的主要作用之一与他们如何处理人才以及他们如何利用这种人才在组织中取得胜利有关。这本书为那些想要利用员工才能的人提供了指南，它还有助于建立一个人力资源部门，提供可量化的业务价值，并使员工能够在市场上获得竞争优势。
10、《人力资源中断：是时候做一些不同的事情了》
作者：Lucy Adams
她解释了旧的绩效评估有时无法提高员工的绩效，反馈会议偶尔会降低员工的士气，以及员工敬业度活动如何总是不能改善行为。这本书为这个混乱的世界提供了解决方案——这个世界不是将员工视为对组织具有交易价值的东西，而是将他们视为“人”。
招聘冠军人力资源书籍
要获得各自人力资源领域的专业知识，请阅读这些书籍并获得以下领域的专业知识：
11、《狂热的潜在客户》
作者：Jeb Blount
他通过培训、领导和优化人才，帮助领先企业在销售方面快速达到最佳业绩，是销售人员和创业者在销售和探矿领域失去光彩的最佳指南。通过阅读本文，人们可以通过处理客户的反对意见和抵制、获得更多约会、开始更多销售对话以及完成更多销售来在销售前景中站稳脚跟。
12、《人才磁铁：如何吸引和留住最优秀的人才》
作者：Mark Miller
Mark在为各种组织的领导者提供服务方面拥有20年的经验，他也揭示了光谱的另一面，强调了一些组织的临时招聘过程的恐怖。他还将求职者和提供工作的人相提并论，同时提供弥合他们之间差距的技巧。
13、《人才错觉》
作者：Tomas Chamorro-Premuzic
托马斯是一名组织心理学家，目前是伦敦大学学院的商业心理学教授。他陈述了四个基本原则，可用于在工作、职业和职业的任何领域对人才进行分类：关键少数人法则（80-20规则）、最大绩效法则（一致表现）、轻松表现法则（识别不费力的表现者）、在正确位置的人格规则（在自然栖息地中努力）。
组织战略人力资源书籍
一旦你掌握了基础知识，就该进一步深入该领域了。让我们从这些书开始：
14、《押注人才》
作者：Dee Ann Turner
仅仅选择人才是不够的，留住人才可以给你带来竞争优势。这本书还给出了建立卓越组织文化的秘诀：为什么（目的）+什么（使命）+如何（价值观和指导原则），诚信和犯错的自由将被添加到你的价值体系中，以建立最好的文化。
15、《从优秀到卓越》
作者：JimC、Kollin
这本书记录了一家公司从优秀到伟大的旅程。为了打造世界级的东西，“从优秀到卓越”提供了一套明确的策略和实践。每家公司都需要找到自己的刺猬概念，采用新技术并面对令人不安的事实。
16、《团队的五种功能障碍》
作者：Patrick Lencioni
帕特里克通过硅谷的视角提出了高效团队合作的概念，硅谷拥有一支有前途的团队，拥有最好的投资者和合格的高管，但缺乏团队合作。这本书教会了人力资源部门一些宝贵的经验教训，以建立一个伟大的职能团队，它谈到公开讨论令人不舒服的话题并接受共同的组织目标。学习与发展人力资源书籍
让我们了解企业可以做些什么来鼓励员工的专业发展：
17、《敏捷转型》
作者：Neil Perkin
这本书围绕着一个简单的原则而构建，即“从大处着眼，从小处着手，快速扩展”。这本书通过积极、响应迅速和持续的学习者，帮助领导者和管理者创造正确的敏捷转型，它创造了一个围绕理论、见解、实际例子和案例研究编织的宇宙，以改变一个组织。
18、《为人们的学习方式而设计》
作者：Julie Dirksen
本书从学习者和教学设计师的角度更深入地探讨了学习者的旅程，她通过将学习过程分为九个不同的步骤来简化学习体验。“为人们的学习方式而设计”通过弥合教师和学习者之间的差距，帮助培训师和人力资源部门开发以学习为中心的方法，采用以问题为中心的方法并更好地了解学习者的困难将使学习者与你的内容挂钩。
19、《学习和教学的游戏化：将想法付诸实践》
作者：KarlM、Kapp
在这本书中，HR可以实施详细的步骤和工作表来设计游戏：员工入职、培训员工和组建团队，以消除无聊。人力资源从业人员和领导者还可以设置排行榜和奖励系统，如徽章和分数，以提高团队绩效。
绩效教练书籍
为了指导和制定行动计划，让你的员工通过适当的技能提升建议在职业生涯中取得进步，你必须首先通过以下书籍做好准备：
20、《衡量重要事项》
作者：JohnE、Doerr
本书还介绍了一种绩效管理技术，通过改变工作文化来提高创造力和保留率，称为CFR（对话、反馈和认可），它还提出了行之有效的团队管理技术，将想法、目标和抱负与执行、跟踪和成长完美地交织在一起。
21、《反馈》
作者：Tamra Chandler，Laura Grealish
《反馈》一书通过解决当前的组织挑战，并从实际工作经验中提供研究支持的经验教训，挑战了传统的绩效评估流程。他们让读者熟悉发展职场关系的策略，并提出了各种对话模式。对于准备改变寻求反馈方式的组织领导者和人力资源经理来说，这是一个宝贵的来源。
22、《关键对话》
作者：Kerry Patterson、Joseph Grenny、Ron Mc Millan
“关键对话”是一本谈论与老板、主管或同事的高风险对话的书，无论意图如何，这些对话往往会导致负面影响，并且偶尔会使事情变得更糟。为了避免说出我们可能会后悔的话，尤其是在受伤或愤怒时，这本书教授了如何确定目标以及谈判是如何运作的。
员工体验书籍
员工体验不仅仅是表面上看起来的，仅仅创造一种有意义、协作和支持性的工作文化是不够的，这些书将指导你了解该过程的深度：
23、《文化密码》
作者：Daniel Coyle
即使是最有才华和最有创造力的团队也可能表现最差，为了解决这个问题，丹尼尔引入了归属感的原则。“文化准则”丰富了有关团队凝聚力的信息，并将组织文化和团队绩效联系起来，这本书是管理者和企业家的绝佳资源，因为它提供了建立高绩效团队的分步指南。它还列出了有效的原则，这些原则在实施后可以使组织的文化成为企业成果的主要驱动力。
24、《文化套牌解码》
作者：Bretton Putter
由于人力资源是员工和高层管理人员之间的中介，他们可以将组织文化转化为强大的战略资产。本书将帮助企业家和管理者创建自己的文化平台，在招聘或吸引人才时可以在线分享，可以通过帮助HR了解自己的文化来留住人才、提高工作满意度并获得可操作的见解来创建文化平台。
薪酬管理书籍
薪酬在员工保留和人才管理中起着重要作用，为员工制定正确的薪酬计划是一门艺术，而这些书就是该领域的艺术家：
25、《薪酬手册：薪酬策略和设计的最新指南》
作者：LanceA、Berger，Dorothy R、Berger
人力资源部门处理的主要方面之一是薪酬管理和员工福利，在这个快速增长的经济中，留住高素质的员工是一项挑战，《薪酬手册》包含了解决上述困境的工具和方法，循序渐进的解决方案将使任何薪酬专业人士或人力资源部门能够制定明确的薪酬策略。本手册为设计奖励、员工薪酬和吸引人才的策略提供了建议，他们还在设计基于团队的激励和评估计划方面提供有用的建议。
26、《战略薪酬：人力资源管理方法》
作者：JosephJ、Martocchio
“战略薪酬”对人力资源从业者很有用，因为它提供了可用于设计员工福利和薪酬的薪酬实践，它还谈到了通过制定可以吸引潜在员工的薪酬制度来留住员工。
专业人士书籍
一旦你掌握了所有行业特定知识，就该专注于扩大规模了：
27、《肯定说“不”的力量》
作者：William Ury
在谈判过程中某些情况下，一个人可能无法用他们的“不”来说服对方。“积极否定的力量”教导谈判者和管理者首先阐明他们的“是”，即他们的价值观、目标、道德和原则。随后，它建议如何礼貌而优雅地说“不”以维护关系。
28、《高输出管理》
作者：AndrewS、Grove
本书通过介绍制造单位生产原则的关键概念，为管理人员提出了增加产出的方法。此外，它还提供了有关如何提高受经理专业知识影响的任何事情的生产力的详细见解。
29、《只是工作：快速、公平地完成工作》
作者：Malone Scott
没有人喜欢在充满偏见、欺凌、不公平、歧视的敌对工作环境中工作。在这本书中，她从员工和管理的角度为每种特定情况提供了工具、实际场景和可操作的系统。对于想要消除不公正以创造公平公正的工作环境的管理者或领导者来说，这本书是宝贵的资源。
30、《释放能力：隐藏的人力资源》
作者：Rita Trehan
HR在标准合同和行政角色中工作的日子已经一去不复返了。“释放能力”讨论了HR如何为业务解决方案增加影响，以及它们如何释放组织的真正能力，通过讨论CEO需要倾听人力资源在推动变革方面可以发挥的作用来实现这一目标。
31、《工作规则》
作者：Laszlo Bock
本书讨论了人力资源实践，以及如何建立创造性和高度自由的文化，帮助人力资源和组织领导者建立自己的人员操作系统蓝图，即招聘、人才招聘、保留、反馈、薪酬等，还解释了摆脱公司束缚的人如何更快乐，能够表现得更好，并能够带来更多的结果。
32、《部落领导》
作者：Dave Logan、John King、Halee Fischer-Wright
对于那些想要建立一个与共同目标或文化联系在一起的部落的人来说，这是一本完美的书，每个部落都处于五个部落阶段之一。在确定部落阶段后，人力资源或企业家可以扮演部落领袖的角色，从头开始建立或升级它们。反过来，这将提高团队绩效和员工满意度。
33、《无所畏惧的组织》
作者：AmyC、Edmondson
有时员工害怕说出来，因为他们不想被人看到不好，它可能是关于欺凌、组织建议、骚扰等。艾米（Amy）向人力资源部门和领导者展示了基于场景的例子、实用的建议，以及他们可以采取的分步框架，以帮助员工面对恐惧并在工作场所大声疾呼。当一个组织没有恐惧时，创造力和工作场所关系就会绽放。
组织贡献书籍
作为一名人力资源，你的完整旅程与学习和实施新战略以及激励和改善业务增长和人员流程有关。让我们关联并访问到目前为止创建的贡献：
34、《人力资源记分卡》
作者：BrianE、Becker、MarkA、Huselid、DaveUlrich、DavidHorton、MarkHuselid
几十年来，大多数组织都认为人力资源不会增加公司战略。“人力资源记分卡”建议人力资源应该在领导层中占有一席之地。为了实现这一目标，他们可以向领导者提供有关员工招聘和员工发展不仅是组织成本的数据，而且是一项有利于其组织战略的投资。
35、《平衡计分卡：将战略转化为行动》
作者：RobertS、Kaplan，DavidP、Norton
“平衡计分卡”有助于分解目标，在每个阶段衡量目标，并有助于战略目标的沟通，企业可以通过创建自己的平衡计分卡来实现这一目标，他们设计了四个重要的商业视角，这些可以通过定义四个关键因素来评估，即目标、措施、指标和举措。
36、《在分析方面展开竞争》
作者：Thomas Davenport
“分析竞争”引入了分析竞争的五阶段模型，通过创建新策略来帮助成为分析竞争对手。作为德勤分析的高级顾问，作者解释说，要成为分析竞争对手，必须定义组织的独特和战略能力，并使用分析来支持它。这些分析可以应用于两个领域：内部（人力资源、研发、制造和财务）和外部（客户和供应商）。
37、《数据驱动的人力资源》
作者：Bernard Marr，Kogan Page
有一种误导性的看法，认为人力资源与数据和数字无关，“数据驱动的人力资源”通过解释人力资源如何访问大量数据来驳斥这一说法。此外，他们可以将这些数据转化为最强大的见解，从而为组织的成功做出贡献。通过这本书，管理者还可以通过重新定义招聘、绩效管理、培训等来改善决策。
38、《人的力量》
作者：Nigel Guenole、Jonathan Ferrar、Sheri Feinzig
作者帮助HR培养分析思维以维持成功，他们通过提供多次访谈的框架、见解和案例研究来实现这一目标，这些可以帮助了解领先企业如何定义其劳动力分析。本书讨论了建立绩效衡量和改进的指标，“人的力量”对于想要学习数据管理、技能培养、技术使用等的人来说是一种宝贵的资源。随着劳动力的变化，人力资源部门将不得不不断发展自己以适应现代劳动力。上面列出的书籍是初学者和想要保持领先地位的专业人士的完美起点，它们为读者提供可操作的见解、框架和技巧。
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