在生活中，每个人都会遇到与自己意见相左的人。有时候，针对工作或者生活中的一些问题，如果别人提出了与你的想法不同的意见，你觉得对方是错误的，那就有必要申述自己的主张。当然了，前提是这些争端有意义，鸡毛蒜皮的事情，就不要过多纠结。

提意见的时候，别人可能不会那么轻易地接受，这就需要你巧妙地组织自己的语言。如果你提意见的方式过于直接，让对方觉得难看，效果想必不会太好；如果能够“润物细无声”，潜移默化地感化对方，就能收到想要的结果。

爱德华·豪斯上校曾是威尔逊总统的得力手下，他经常向威尔逊总统提建议，曾经对美国的内外政策产生过很大的影响。威尔逊总统也非常信任豪斯，经常向他征询意见，总统对他的信任，甚至超过了很多内阁成员。为什么总统这么信任豪斯，总是愿意听从他的意见呢？这与豪斯提意见的方式是分不开的。

他从来不直截了当地向总统提意见，而是间接影响总统的想法。豪斯曾说：“我和总统关系密切之后，就会通过侧面提醒改变总统的想法。总统是个很有见解的人，很相信自己的判断。因此，如果想要他采用你的想法，那就最好不要直接说出来，不要试图说服他，而是装作不经意，向他顺便说出你的想法。他很敏锐，能够随时从你的话语中读出有用的信息。”

豪斯说：“如果总统自己分析出了你的意思，他就会觉得这个主意是他想出来的，他当然会乐意采用。我第一次这样做时，就发现此种办法提意见特别有效。有一次我跟他提建议之后，他没有表态，谁知道总统把我的看法当作他自己的观点说了出来，真是让人惊讶。”

豪斯的提意见的方法就非常好，不专门提意见，而是顺便提出来，旁敲侧击地进行提醒。现实生活中，我们也应该向豪斯学习。

平时，我们提意见的对象大多是同事和领导，同事之间忌讳更少一点，主要是向领导提意见，一定要恰到好处，既不让领导觉得丢面子，又能够展现自己的才能。在这方面，女人要善于装傻，将自己的意见转换成问题，让老板重新审视自己的计划，自己发现矛盾的地方。比如你不同意别人的计划，但是不需要直接说不同意，而可以说：“听起来实施这个计划会很复杂，是不是我理解得不透彻？”或者说：“我记得你以前遇到这种问题的时候，不是这样做的……”有时候还可以说：“你是忘记了这件事吧，还是你特意留下来，有什么用意么？”

这些侧面的提醒，可以让别人重新审视自己的观点或者计划，但是又不会觉得你在挑刺。女性善于以柔克刚，更能够理解到这种委婉提意见的真谛，只要稍加注意，就能够让自己的意见变得非常顺耳。

在某电器公司的一次例行会议上，经理提到了公司产品质量问题，建议召回一部分产品，并提议加大审查频度。田田对经理关于产品质量问题的处理不是很满意，她知道问题并不是出在审查上面，而是由于原来公司制定的标准不合适。

于是，当经理征求大家意见的时候，田田说：“经理说得很对，在产品质量方面，我们的确应当给予充分的重视，这是我们公司立足的资本。我非常赞同经理的意见，我们要得超出经理的要求，提高审查的标准，然后严格按照标准审查。”

经理点点头，很明显经理已经对她的话有了很大的兴趣，田田接着说道：“我们公司的员工一直都严格按要求工作，今后则要更加严格要求自己。如果真能这么做的话，一定能够尽早解决质量问题，公司也能更快发展。”

听了这番话，经理不断点头。会议之后，经理询问了田田关于审查标准的问题，田田告诉经理，公司的审查频度非常高，以前之所以出现问题，是由于标准制定得不好。经理采纳了田田的意见，并对公司的产品质量审查标准做了修改，但是并没有加大审查频度。

男人本就爱面子，如果有女人对自己指手画脚，心里就会有意见，男领导在女下属面前就更加在意自己的威严了。因此作为一个女下属，要考虑到上司的颜面，不管上司的能力如何，我们跟上司交流的时候，一定要注意用词，不要挑战上司的权威，不要显示自己才能高于上司。争取先获取上司的共鸣，然后诱导上司自己作出决定。

事实上，别人事情考虑得不周全，并不一定说明他们没有能力。有时候他们可能太忙，一时疏忽，难免出现一些闪失。因此，我们即使发现别人的不足，也不要觉得自己就多聪明。言语谦虚谨慎，到哪都是不会错的。向别人提意见之前，绝不要把自己摆在优越的位置上指手画脚，而是要委婉真诚。