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1.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？
A经验教训
B质量测量指标
C.战略计划
D.成本基准
2..在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段，合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件？
A范围说明书
B项目章程
C.商业论证
D.风险登记册
3.客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A更新风险登记册
B审查沟通管理计划
C.查阅相关方登记册
D.与项目发起人开会，讨论下一步工作
4.一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？
A将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序
B更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志
C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
5.尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？
A坚持不包含这个功能
B由于工作已经完成，继续进行项目
C.查阅范围管理计划来决定下一步行动
D.通知相关方，并签发变更请求
6.一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？
A质量管理计划
B风险管理计划
C.范围管理计划
D.沟通管理计划
7.一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A按照项目要求制定项目管理计划
B请求额外的资源
C.与主题专家（smes）和发起人会面，以设定可实现的期望
D.通知项目发起人不能满足时间表
8.项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？
A请求高级管理层提供建议
B审查沟通管理计划
C.进行项目后评价
D.执行检查和审计
9.在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长到期，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做？
A将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中
B为项目分配备用资源
C.通知项目发起人
D.更新资源管理计划
10.最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。
项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？
A审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险
B实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术
C.使用预期货币价值（emv）技术，并且如果EMV值在使用新技术后值更大，则使用这项技术
D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响
1.答案A
题解：组织过程资产中的历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息）为当前项目提供支持。题干关键词：预算紧张。
2.答案D
题解：问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。
3.答案B
题解：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度。题干关键词：缺乏透明度，可理解为信心流通不畅。
4.答案A
题解：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控制委员会（ccb）的角色和职责。
5.答案C
题解：范围管理计划要对确定如何审批和维护范围基准做出规定。题干关键词:团队成员未经批准开发了一个功能。
6.答案C
题解：范围管理计划要对确定如何审批和维护范围基准做出规定。题干关键词:不必要的活动。
7.答案C
题解：项目经理应与其他重要相关方一起协商得出更合理的工期，关键词:要求六个月交付、担心时间表不合理。
8..答案B
题解：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度。题干关键词：状态更新
9.答案A
题解：识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征入风险登记册的过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的
概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。题干关键词：免受负面影响。
10.答案C
题解：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。题干关键词：确定是否让项目受益。
