1.在路上，梦想与信念是我们孤独前行的密友。我们或许会偶感困惑、遭遇挫折、短暂停滞，只要我们心怀信念、勇往直前，就一定能够找到属于自己的企业文化之路。
2.寻找企业生命的灵魂与持续发展动力，让我们一起从企业文化中去发现答案。
3.带着问题出发，远比带着空空的脑袋，更有意义。与其站在原地空想什么最优解，不如在前行中寻求不太完美的答案。
4.企业文化骨子里的创新“基因”，将伴随着一个企业的发展而持续旋转和涌动：它既可复制传承，又可编码解析，还可变异创新，从而凝聚着企业的“精气神”，不断指引着企业前进的方向。
5.企业文化建设是一项“由内而外”的系统性工程，需要从明确核心价值观、加强员工培训、构建良好的沟通机制，以及激励机制等多个方面，分阶段、分层次、分步骤展开。
6.企业文化不在于你自己如何定义和描述，而是你的客户、你的员工等“他人”对你企业的真实感知。
7.企业文化，如同一个家庭的“家风”与“家教”。
8.企业文化的创新，犹如人体必须的新陈代谢，一刻也不能停歇。
9.企业的制度流程，是我们必须遵守的“下限”（最低标准），而企业文化是我们追求的“上限”（更高追求）。
10. 做好“传帮带”，是每一个主管的基本内功之一。有了“传帮带”，一种好的企业文化氛围也就自然形成。
11. 建设企业文化，需要企业领导人“有心”，团队成员“有意”，大家双向奔赴，才能彼此成就。
12. 在企业的规章制度无法触及的每一个细小角落，核心价值观在那里为你默默坚守。
13. 对于普通员工，主要以“制度”来要求；对于核心高管，必须以“文化”做筛选。
14. 真正厉害的角色，核心价值观才是组织成员“优秀”的底色。
15. 的确，没有经营业绩，企业就得不到发展。但是，没有好的企业文化，经营业绩就得不到保障。
16. “诚信”是企业文化核心价值观的基础，没有“诚信”，其他文化都将黯然失色。
17. 那些不断拥有创新杰作的企业，他们不只是表层具有创新的能力，中层还有创新的机制，底层更有创新的文化。
18. 每一个创业者都是值得尊重的。但是，动辄就把普通的“创业者”抬高到“企业家”的位置，实则是一种不好的风气。
19．领导力一定要用好企业文化这一张牌。
20. 企业文化一旦发生变化，哪怕是某些细微的风吹草动，它又极易影响着员工行为的改变。
《企业文化探秘》图书封面
21.企业文化就如同企业内部的空气，或清新怡人、芬芳甜美；或污浊沉闷、窒息难闻。它无处不在，充盈着企业的每个角落，深深地影响着每一位员工。
22.只有当企业文化与员工行为达到高度一致并相互齿合时，企业内部才能实现和谐运转，从而产生高绩效。
23.关于员工行为管理，一定要拒绝“开盲盒”，做好持续监督反馈，才能保障员工行为规范执行到位。
24.对于企业文化建设而言，员工的参与，既是“试金石”，更是“金钥匙”。
25.如果员工没有“企业文化”做武装，我们今后拿什么去与软硬兼备、擅长AI的机器人比拼？！
26.只有想方设法让你的员工变得“优秀”，如此，你的企业自然也就走向“卓越”。这也许就是“以利他之心，成利己之事”。
27.监督机制犹如人体所必需的“体检”，没有定期的“体检”，我们对于自身的各种“参数”就是模糊的。
28.如果员工行为管理抓不好，我们的绩效管理也大概率好不到哪里去。须知，员工行为管理是过程，员工的绩效管理才是结果。
29.文化，犹如一个人的气质；而品牌，犹如一个人的外貌。一个“气质”和“外貌”内外兼修的企业，想必大家都很喜欢。
30.品牌形象负责“引进来”，而企业文化负责“留下来”。核心价值观决定了企业文化的“导向”和品牌形象的“定位”。
31.相对而言，品牌外显，其打造或可以速成；而文化内敛，其建设必须假以时日、欲速不达。在我看来，脱离企业文化的品牌打造，那只是品牌建设的初级阶段和低级趣味。
32.高级的市场营销，应该有三种境界：促销售、打品牌、传文化。
33.当企业之间的竞争，经过“产品服务”、“市场营销”之后，将毫无悬念的进入“品牌|文化”之争。
34.对于企业文化与品牌战略，如果我们既不重视，又无相当的认知高度，则沦为平庸就不可避免。
35.如果我们以每25年作为一代新人的时间，无论是品牌形象，还是企业文化，都必须随之而更新。
36.对企业领导人而言，知道为什么（Why），以及需要什么（What），远比明白怎么干（How）更重要。因为，How可以交给职业经理人来操刀，而Why和What，只能由企业领导人自己决定。
37.企业文化，它必须要“支撑运营”，它必须为“业绩买单”，它必须能“牵引梦想”。
38.没有制度的保障和呵护，企业文化（建设）是脆弱的，是模糊的，在一些人眼中是可有可无的。
39.不要眼睛只盯着业绩，要关注业绩背后的员工成长，这样的企业文化必将最终反哺企业。
40.没有培训，就没有传承。没有理解，就没有践行。找到工作中的文化“闪光点”，找到文化在工作中的“落脚点”，才算企业文化培育入了门。
41. 在员工的培训和教育方面，永远没有“快进键”，更没有“暂停键”。
42. 当一个企业或者个人IP逐步“公众化”之后，内外结合将成为传播的常态。
43. “虚伪”的种子一旦发芽，企业文化必将世风日下。
44. 只有企业领导人的IP，通常才能与企业文化深度绑定。
45. 在企业文化建设方面，反馈机制犹如“照镜子”，但我们不少企业领导人只喜欢做“追光灯”。
46. 在短视频自媒体风靡的当下，“直播”也逐渐形成一种不可忽视的亚文化。
47. 没有良好的企业文化，企业的社会责任也就沦为空谈。同时，若没有经营业绩做保障，企业将无暇顾及社会责任。
48. 如果企业社会责任缺席，企业形象将不再完整和丰满。
49. 科技的革命和更新换代，对于人类和社会进步而言，是一种强大的助推力，它们是更高维度的、远超一个企业的“公益”！
50. 企业社会责任，并非企业领导人进入公众视野的“入场券”。
51. 更高格局和更大视野的企业文化，才能将企业顶层设计的“天花板”升级换代。
52.AI时代来临，我们在进行“人机对话”的同时，或许不得不面对“人机文化”的重修与塑造。
53. 永远不要逆势而行，因为，它的趋势就在那里。一旦错过趋势，将是企业最大的代价。
54. 1年之内定目标；3年之上定规划；5年之外定战略。
55. 公司级，抓好年度目标，重在明确思路和步骤；各部门，抓好季度目标，重在保障落地和配合；各岗位，抓好月度目标，重点在于检查和监督。
56. 拒绝短视，文化绵长，事业才能恒远。
57. 未来是什么？于企业而言，就是企业创建伊始所设定的目标、使命、愿景、价值观。
58. 大家都在期待“降本增效”，其实有很多看不见的“成本”一直居高不下：信任成本，沟通成本，理解成本，试错成本，文化成本……这一系列隐形成本，往往可以决定一个企业的生死！
59. 员工在“态度”和“努力”这样良好的企业文化加持之下，“章法”和“技巧”一旦得到指引，就会进步神速，士别三日当刮目相待了。
60. 没错，核心价值观往往成为人才选拔时，上下起伏的天平上最后确认并添加的“砝码”。
61. 在我看来，真正的企业家，除了战略和资本之外，他还必须关注的就只有文化与人才了。而管理和运营，则可以交给职业经理人及各级主管。
注：上文摘自《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》（作者：银代仁、李中冠；文化发展出版社2024年11月正式出版）
