继马云之后，刘强东也发声了。

“无论如何，我都不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平……京东基础依然在，相信我们一定会走出低谷。”

这让人想起马云关于拼多多的话，“要祝贺pdd过去几年的决策、执行和努力”。

马云和刘强东作为公司创始人，在公司面临巨大挑战的时候，出来鼓舞士气是责无旁贷，他们不约而同的都提出了改变、变革。

马云说“所有伟大的公司都诞生在冬天里”，刘强东说“任何一个人任何一家公司都会经历若干个顶峰和谷底才能成就伟大”。

黄峥是1980年，拼多多创立于2015年；马云是1964年，阿里巴巴创立于1999年；刘强东是1974年，京东在2004年开始做电商。

在电商江湖，刘强东是马云的后辈，黄峥则是马云和刘强东的后辈。在拼多多要做电商的时候，阿里和京东已经是双雄对峙的格局，大润发等有资源有资本的玩家都败下阵来了。

那时候没有多少人会觉得中国电商领域还能冒出一个巨头，毕竟连腾讯都尝试过了，确实跟阿里、京东无法匹敌。

所以当拼多多异军突起的时候，不管是行业内外还是阿里和京东，除了有些意外和审视之外，并没有把拼多多当成强有力的对手来对待。这就像武林前辈看一个江湖后辈初入江湖，实际上不怎么入眼。

马云在55岁的时候就退休了，刘强东也在2018年开始隐居幕后。而那时候的黄峥正带领拼多多狂飙突进，并最终在几年后做到了让两个前辈不得不郑重对待的地步。真的是长江后浪推前浪，后生可畏啊。

客观来说，拼多多能成功，一方面是如马云所言，拼多多团队充分发挥了自身的主观能动性，战略决策和执行都非常到位。

还有一方面则是阿里巴巴和京东“给机会”。有时候就是如此，你能赢不在于自己多努力，而是看对手有没有犯错。

兵法有云，“不可胜在己，可胜在敌”。如果没有阿里和京东的主动犯错，恐怕拼多多的成功之路要艰难很多。

在拼多多崛起的重要关口，阿里巴巴和京东都选择了相信消费升级才是未来，阿里时任一号位张勇表示要抓一线城市用户的口碑和体验，“我们不可能再回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮（这条路）。还是那句话：你是因为看见而相信，还是因为相信而看见？你要相信整个消费在往上走。”

而刘强东一开始也觉得拼多多不过是“流量端的奇技淫巧”。所以两个巨头只是采取了战略防御的态势，推出竞争性的APP来应对，并没有下定决心，集全力来应敌。等到它们反应过来，拼多多大势已成，来不及了。

2021年，拼多多成交额 2.44万亿元，增速 46%；京东成交额3.29万亿元，增速26%。信号已经非常明显了。

“京东在品牌方、零售行业地位的下降，本质是因为其他渠道的快速增长。”

刘强东在2022年多次强调低价的重要性，要关注零售的本质“成本、效率、体验”，京东要将低价战略列为京东零售未来三年最重要的战略，低价是京东 “过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器”。

而阿里巴巴也正强调 “回归淘宝、回归线上、回归互联网”。为了应对挑战，阿里更是在短时间内进行了多次组织调整，张勇退位，阿里创业元老“18罗汉”重新出山掌舵集团。

不可否认巨头仍然是巨头，哪怕是暂时落后，但公司竞争也不能光看市值高低，阿里巴巴和京东的根基仍然很扎实，实力强劲，而拼多多唯一的优势就是增长速度快，以及海外市场的扩张成功。

阿里巴巴、京东和拼多多各有各的优势，相比前两者，拼多多胜在“年轻”，组织效率高，反应灵活高效。

而阿里巴巴的优势是体系作战，规模大，资本实力强，兵多将广，流量驱动。京东的优势则在于供应链，大资本，线上线下的融合，以及品牌力量。刘强东表示京东要用组织、人才、文化驱动增长。马云表示阿里要能为改革付出任何代价和牺牲。

但两家公司或多或少都存在“组织庞大臃肿低效”的难题，庞大的队伍要达成共识，统一意志，排成队列，进入战斗状态，需要一定的时间。

方向已经清晰化了，面临拼多多带来的的压力和挑战，阿里和京东现在的步骤是由“怎么”转到了“怎么做”，剩下的就是拼意志、执行和速度了。

电商三巨头的竞争故事再次说明，商场如战场，没有长久的赢家，在商业竞争领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。这是给所有企业带来的警醒和启示。

最后用黄峥的一句话来与诸位共勉，“我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”希望大家永远选择做正确的事，而不是容易的事。