现在，有许多企业管理者认为工人这也干不好，那也干不好，所以在管理上更趋于严格，殊不知，工人现在很难干好工作，想干好都干不好。

1，工人一再缩编减人，一个人干多个人的活，根本顾全不了。

2，即使工人干好一项工作，其他工作总能让人挑出毛病。

3，卫生是最容易被挑出毛病来的。工人上班是进行生产或提供服务的，一般兼顾收拾卫生，许多企业都在贯彻6S，有专人检查，没有专人执行。

4，许多企业的考核。大部分工人都被考核，而且月月被考核，可以说工人怎么干都有问题。

5，产量定额，班产计划对于上班时间已经算死了，即工人必须高频率才能完成，质量又是红线，经历过的人会体会，这两样就把工人的工作时间耗尽了。

6，能够管理工人的部门，人员太多，下面一根针上面千根线，这样的工作，工人就干不好。

7，工人能够用的资源太少。以前，车间一线的许多问题都是工人解决的，领导会尽可能的提供各方面资源的支持，现在，许多企业的管理者主要就是查问题，压力传导到工人身上。

8，工人的工资待遇上确实令工人很不满意。工人没有休息日，又有中夜班费，可是与企业内部其它岗位包括管理岗位比较，工人比较寒心。

9，工人的上班时间太长了，尤其是十二小时两班倒，耗费工人的精力与体力，只有经历过的人才有感触。

……

换位思考一下，在上述情况下，工人怎能干好工作？管理考核的再多也改变不了什么！