近期，一旧同僚与余闲话间谈及：彼等公司一部新任主管，月余之间，尽易其团队八成之核心成员。旧团队成员，渐受排挤，有自去者，有被遣者。人多私议此新主管为“狠人”。余告之，此现象实为常事。新任之所以尔为，实因管理之需，不得不行。目的主要有五。
一曰：最大化施恩之值。通常，被擢升者，对擢升己者之主，怀感激之心。此使其更愿为擢己者奋力、同心。新主上任后，团队中旧主所擢之人，非新主亲手所擢，故无感激之念。新主欲得其忠与助，必多端笼络之，耗时且耗力。不如自擢新员，易其位。擢者，因自手擢之，更易感己之恩。此施恩之最大化也。
二曰：为心腹留位。每位主皆望团队中有己所信之心腹。心腹在危难时可提供支持，并推己之理念与目标。然新主初任，事务繁杂，不谙团队旧员，欲培养新心腹，非短期可成。旧主所擢之员，多与旧主交厚，忠心旧主，未必愿与新主合或受其指挥。故最便捷之策，易旧主之心腹，以己之心腹代之，使己有可靠之人可用。
三曰：消前主之影响。新主上任，须立权威，证己之价值与能力，前主之影响，或成阻碍与威胁。前主所擢之员，在组织中多居要职，有影响力。新主恐其权受制，故必压之，削其势与位。
四曰：保工作理念之同。领导更迭，新主自有其工作理念与优先。或以为前主所擢之员，仍倾向旧主理念。为保团队随新主前行，新主或采取措施压旧主之员，以求理念之同。
五曰：激团队以调整。新主压旧主之员，亦为激未得旧主擢之员。此策向团队传达一讯：功与忠将得赏，非因附旧主而擢。
团队更迭，未得擢者见新机遇，更积极工作，求新主之赏与擢，向新主投诚。
结语：总而言之，新主压旧主之员，背后原因多端，皆为确保己之地位，团队之忠与效，及实施己之领导愿。故，团队将迎新主时，宜正态度，积极配合，勿为“被干掉”者！
