领导立威的8大“狠招”，你一定要知道！

领导靠什么管团队？

初入管理岗，如何迅速站稳脚跟，让下属信服？

毫无疑问，这不仅仅是权力的问题。

更重要的是在下属面前立威，能唬住他们。

下面这8大做法，就是领导常用的立威手段。

01

严“己”立威，狠在自律

身为领导，你首先得对自己“狠”一点。

当然，这里说得“狠”，并不是说让你虐待自己。

而是要在工作上展现出超凡的自制力和高标准。

当项目进入冲刺阶段，需要熬通宵来确保任务的如期完成。

这时你是否能在关键时刻挺身而出？

在工作的细枝末节上，你又能否像匠人一样精益求精。

不允许出现小的瑕疵？

说白了，下属在工作中都在默默地观察着你的一言一行。

当他们看到，你为了项目而不惜牺牲个人时间，为了追求效果而不断打磨细节时。

他们会感受到你对那份成果的执着。

这种敬业精神和追求完美的态度，就是树立个人威望的基础。

所以，作为领导想要团队信服，就必须先从自身做起。

你的一举一动，都会成为团队的榜样。

“狠”在自律，要求别人做到，自己首先也要做到。

而不是靠耍“官威”来压制，用实际行动说话，比啥都强。

02

敢“罚”立威，狠在平等

在管理团队时，若是高层或资深员工犯错，你该如何抉择？

真正的领导者，他会选择公正处理，绝不因地位或资历而有所偏心。

要知道，王子犯法，与庶民同罪。

当你对那些有地位的犯错者，实施果断处罚时。

那么也间接向团队传递明确的信息：

在团队，所有人一律平等，没有人可以凌驾规则之上。

这样的举措，不仅能让下属看到你的公正和决心。

还能让犯错者深刻反思，从而达到更好改正效果。

当然，处罚绝不是目的。

而是为了让团队明白，无论地位、资历如何，都必须遵守规则。

正所谓，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

要明白：

罚一个“上位者”，远比你罚十个虾兵蟹将来得更有实际意义。

因为这样的处罚，更能让团队成员看到你的公正和勇气，也更能让他们信服你的领导。

03

灭“亲”立威，狠在决断

做管理，难免会遇到一些棘手情况。

尤其是当身边亲近的人触犯团队纪律时。

你是选择公事公办，还是睁一只眼闭一只眼？

面对这种情况，明智的领导者都会选择大义灭亲。

虽然这可能会让你心痛，甚至是背负骂名。

但这正是树立领导威信、确保团队长期健康发展的必经之路。

“公私不可不明，法制不可不立。”

通过大义灭亲，领导者向团队传递出：

无论与谁关系亲近，无论地位如何

一旦触犯团队纪律，在原则面前无人可以例外

将该斩便斩

04

以“言”立威，狠在沟通

作为领导者，你必须认识到，良好的沟通是领导力的核心。

这不仅仅是让你说得动听，更是要你说得耐听。

在工作中，别总摆出一副高高在上的姿态，只知发号施令。

相反，你应该放低身段。

学会用平和的语气、精准的表达来传递意图，主动倾听员工的想法和建议。

这样做不仅能让员工感受到自己的价值和被尊重。

更能激发他们的主动性和创造性，为团队带来活力。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”

员工的意见和建议，在一定程度上也能反映团队的真实状况和需求。

这也是领导者必须倾听的声音。

同时，当团队面临困境时

你要及时伸出援手，给予必要的支持。

“狠”在沟通，不是指你要言辞犀利或咄咄逼人。

而是用精心组织的语言，让每一句话都充满力量和威信。

05

拒“弱”立威，狠在刚毅

当团队出现疲软、拖延或缺乏责任感时，你必须果断地站出来，坚定地说“不”。

这种“狠”，并非冷酷无情，而是对团队整体战斗力的捍卫。

你的立场和态度，向团队传达出：

在团队中，我们要的是高效、果断的行动力。

“当断不断，反受其乱。”

通过及时纠正和遏制这些负面行为，你不仅维护了团队的纪律和效能。

更在潜移默化中树立了自己的领导权威。

在实际操作中，你可以采取一系列具体措施来落实这种刚毅的管理风格。

客服部的李主管，发现团队项目进度缓慢，于是立即收集数据，找出拖延环节。

他制定紧急行动计划，重新分配任务，并设定明确完成时间。

通过定期检查和调整，最终确保项目按时完成。

提升了团队执行力，也树立了权威。

06

用“才”立威，狠在自律

身为领导者，你必须能够挖掘出团队中的“千里马”。

每个成员都有其独特的潜力和优势，你的任务就是要发现并最大化他们的潜力。

知人善用，这不仅仅是一句口号。

在具体的工作中，你要深入了解下属的个性、能力和职业规划。

然后因人而异，精准用才，放置在最能发挥价值的岗位上。

当每个人都在适合自己的位置上发光发热，团队的整体效能自然就会得到显著提升。

“千里马常有，而伯乐不常有。”

你要做的就是那个能识别出千里马的伯乐，精准洞察并善用下属的才华。

不仅会感受到你的认可和赏识，更会激发出一定的工作热情和创造力。

这样做不仅能稳固领导地位，更能推动团队向前发展。

07

奖“优”立威，狠在激励

管理下属，绝不是靠命令和逼迫管出来的，而是学会激励和引领。

设立明确的奖励机制，让每个人都有机会通过努力和实际工作成果获得应有的荣誉。

这是激发团队积极性的关键，也是领导者必须狠下功夫的地方。

要明白，“重赏之下，必有勇夫”。

合理的激励，能够激发出团队的积极性和创造力，推动他们不断追求卓越。

同时，当有人表现不佳时，及时的纠正和适当的惩罚也是必不可少的。

这不是为了打压，而是更好地引导，同时也是对其他成员的一种警示。

通过这种奖惩分明的管理方式，能够树立你公正的领导形象，并让下属清楚地知道你的期望值和要求。

我也一直认为，榜样的力量是无穷的。

作为领导者，你要善于发现和树立团队中的优秀榜样。

精准激励，让优秀的力量在不断传递放大。

记住，奖“优”立威的关键在于你的激励策略和执行力。

当你真正做到奖惩分明、激励到位时，你的领导威信将自然而然地树立起来。

08

明“法”立威，狠在规矩

最后，作为领导者你要坚持制定明确规章制度。

这些制度不仅要明确，更要得到严格执行，以确保团队的秩序和高效运转。

“无规矩不成方圆。”

有了明确的规章制度，团队就能形成一个公平、公正的工作环境。

让每个下属都能在既定的框架内自由发挥。

同时又能保持整体的和谐与稳定。

当有人触犯团队高压线时，作为领导者也必须快刀斩乱麻。

以维护制度的权威性。

“狠”在规范，就是要严格落实规章制度，不容任何妥协松懈。

这样的领导方式，能让你的威信在团队中自然树立。

✎ 写在最后

走向管理岗，领导立威并非一蹴而就，而是需要运用手段。

严于律己、公正处罚、善于沟通、精准用人、有效激励、明确规范

这些都是领导立威的必备“狠招”。

记住，威信不是靠权力得来的，而是靠你的智慧、决策和行动力主动赢得的。

只有真正理解和运用好这些“狠招”，才能在领导岗位上站稳脚跟，你觉得呢？