一、对于员工跳槽，HR有何建议？
1、你不一定要跳槽，但你必须要具备跳槽的能力。
2、经常跳槽的人水平不错，只是心态比较浮躁。
3、跳槽最好间隔两年以上，如果没有，要有合理的理由，因为很多企业是不规范的，可以理解。
4、在一个企业如果8年以上都没有发展，还能呆下去，去应聘时就要解释原因。
5、平时不要得意，把自己当成专家，你去应聘一次，才会明白：山外有山，人外有人，强中还有强中手。
二、辞职以后又回到原公司入职是一种什么体验？
这个问题要看很多方面。
比如说你是被公司辞退，还是自己辞职；是公司邀请你回去，还是自己想回去，这都很关键，体会也是不一样的。
如果是自己辞职了，那还有可能回去。
如果是被公司辞退，那企业是不会再叫你回去的。
如果是企业邀请你回去，那还好，还有面子。
如果是自己要求回去，那多多少少会不好意思，而且薪酬也不好谈。
所以最好的结果是企业邀请你回去，无论怎样，个人都不能主动，否则工作起来会很被动。
三、离职后前公司找我帮忙，要拒绝吗？怎么拒绝?
1、原因：这种情况一般是交接没有做到位，双方都有责任，所以帮忙也是应该的。
2、帮忙的原则是：如果只是动动嘴巴，不用跑腿，更不会影响到企业正常工作，那么该帮还是帮。如果花费半小时以上，一两次可以，超过第三次，或者持续三个月以上，那么就要委婉拒绝。
3、怎么拒绝：拒绝不要直接，生硬，可以说目前工作非常忙，等有空时才能回复。只要回复不及时，对方就不会再来打扰你了，因为很多事情是等不起的。
四、什么是辞职的预警机制？
1、关怀机制。
2、紧缺人员的应对：返聘、技术替代、培训。如是缺编则申请增加编制。
3、人才库建设：接替人员的找寻工作、人才梯队建设、人才储备。以便应对大规模跳槽事件的发生
4、与部门主管沟通、了解原因、做出相应处理，建立员工申诉渠道。
5、紧急布置留住骨干人才的对策，控制事态发展。
6、辞职的紧急商讨对策：
先留人：针对离职原因，制定相应的对策进行合理挽留。
留人方法：感情、事业、待遇。
晓之以理、动之以情。
7、预案：风险评估（违约、索赔、处理）。
8、建立员工流动的预警机制。
五、员工口头离职算数吗？
1、员工口头提出离职，双方的劳动关系是否存续？此后公司还能否以其他合法理由单方解除？
答案是：不算数。公司可以其他合法理由单方解除。
2、根据：《劳动合同法》规定，员工提出离职，应当提前30日书面提出，此后30日，双方劳动关系仍然存续。
3、风险：口头提出，难保其日后反悔，若贸然办理离职手续将构成违法解除。
4、企业应对：
两手准备：
一是收集员工主动请辞的材料，如工作交接单中填写的离职理由、离职面谈的笔录、录音，辞职邮件的打印签字等。
特别注意：电子邮件虽然也属于法律文书，但属于电子文件，大多企业用的又是内部邮箱系统，导致举证困难。所以这类邮件一定要打印后由员工亲自签名才能生效。
二是收集员工违纪证据，便于以其严重违纪为由单方解除劳动合同。
