作训参谋代理营长，激情满怀却铩羽而归，创下极为罕见尴尬先例！

2005年初，任职5年多的老营长光荣转业，旅里派了一位不到30岁的优秀参谋代理营长，代营长年纪轻轻、干劲十足，官兵满怀期待、寄予厚望，谁知一年后却获差评、离开岗位，创造了一项20多年未遇的尴尬先例。

代营长姓吴，地方高中毕业考上军校，本科毕业分到我的老部队，在基层当了不到一年排长，随后被送去各级各类院校和教导机构集训，参谋业务相当了得，军里参谋尖子比武获得前三名，因而一直在作训科当参谋，深受领导器重。

那个时候，干部晋职提升、选调交流，非常看重基层主官任职经历，没有主官经历发展难免受到影响。当时，吴参谋在机关是主力干将，承担大项演训任务筹划、各类材料撰写工作，但他当错过了当连长的机会，想走上更高岗位，必须补上任职主官这一经历。

恰好那一年，干部转业后空缺两个正营岗位，吴参谋副营时间刚满一年，不符合提升条件，在分管训练副旅长和参谋长的力挺下，强势安排我们到营里代理营长，挤掉了包括我们副营长在内的多名拟任对象，组织上这样安排也是为干部后续成长考虑。

那时，我刚到连队当指导员不久，对新来代理的吴营长不算太熟悉，过去在机关帮助工作时有过接触，但没有深入的了解交流，只知道他机关处理工作风风火火，参谋业务非常熟练，在同事们当中有比较高的威信。

刚到营里代职不久，吴营长确实让人眼前一亮，他转变角色、进入情况很快，一到任就召集连队主官碰头开会，逐个单位了解情况，还找了不少班排骨干和战士谈心，掌握营里全面建设底数，为起步破局打下基础。

起初，吴营长抓工作充满干劲和激情，尤其在抓军事训练懂招法、有成效，当年步兵分队专业训练，他带着几个连长蹲守射击场，不仅检查督促，还亲自示范教学，带领干部骨干研究高训练成绩的有效办法，旅里组织专业训练抽考，彻底摆脱成绩排名落后的困境。

作为军事主官，吴营长抓管理也很强硬。他刚到营里不久，营部汽车排一名战士不假外出，涉足不健康场所被纠察逮个正着，小战士是旅里某领导的亲侄子，打招呼让营里批评教育就可以了，可吴营长也不顾那么多，非处理这个战士不可，闹得僵持不下，后来机关出面把战士调走了。

都说新官上任三把火，吴营长到了营里，确实是身先士卒、雷厉风行，风风火火抓训练、带管理。大家都以为，营队如果能够保持这股好风气，就能止住建设滑坡、创先掉队颓势，改变机关对营里的负面评价和印象看法。

经过短暂的“蜜月”适任后，营里步入了正常的轨道节奏，吴营长因为处理营部小战士引起不小风波，干部战士有不少议论，说吴营长太过严肃了，看到不顺眼的人和事，无论干部战士都得挨批挨骂。机关和其他单位也有不太好听的传言，说吴营长太过年轻气盛。

然而，这些都算不了什么，接下来营里发生的两件事，不仅让营对单位建设严重受损，更让代理半年多的吴营长形象打折，还让他再次成为关注的焦点，深陷旋风泥沼之中。

那年9月中旬，部队赴安徽三界外训演练，有一天晚上，营里一连队发生战士酒后闹事问题，代理吴营长与该连指导员是同乡，私下关系不错，主张对挑头的士官给予处分；而教导员与该连长过去闹过矛盾、积怨很深，想抓住机会治治这个连长，主张把事情报到上面机关去。吴营长拗不过教导员，就这样小事情闹成了大问题，机关调查过后营里不仅作了检查，还闹出主官不和的坏名声。

随后到了11月底，老兵复退、士官选改让吴营长再次形象丢分，那一年退伍士兵多、选改矛盾大，有些想留队的战士到处打招呼、找关系，兄弟连队一名战士想留下来，由于军事素质偏弱，竞争不过其他人，可他家里能量很大，直接找到军级机关领导，带帽子要求选改，吴营长来来回回顶了几次，结果还是没有顶住，不仅得罪了上级领导，也让战士们很失望。

2006年3月，代理营长将近一年的吴营长，按常规应该顺理成章就任营长，可事情没那么简单，机关组织民主测评结果很不理想，甚至还有干部骨干投了反对票，认为他代理营长不称职。随后不久，干部调整研究结果公布，吴营长没回就任营长职务，重回机关任管理科副营职参谋。

当时，同事们都觉得不可思议，毕竟这样的结果开创了部队二十多年来代职干部未提的历史先例。说来也是巧合，当年3月初，分管训练的副旅长退役转业，参谋长平职交流人武部任部长。