职场上会干活，不一定能带得动其他人。

许多职场人，非常会干活。论到自身的业务水平，办事能力，那都是杠杠的。不但如此，他们也注重自己的能力提升，保持学习，保持开放。各方面都没得说，往那儿一站，就是公司或团队里的招牌。

但是，并非每一个业务牛人，都能完成从千里马到伯乐的转变。

他们自己，的确是千里马。他们也知道，如何做好千里马，如何跑的更快，跑得更好。然而，他们不一定就是合格的伯乐。自己做得好，不等于看人的眼光一定准。更不等于，一定就能把其他人也训练成千里马。在团队能力建设上，他们有时候，甚至有点一厢情愿。

对于身边有潜力的小伙伴，他们常常抱有不切实际的期待。

看这个人不错，那个人挺行，就马上要抓住，他们的眼里，今日的可造之才，一定就是明日的栋梁。美其名曰给机会，一个劲儿地拔高，拔高。结果，一个不小心，就变成了拔苗助长。苗枯了，收成也没了。

首先，我们要承认，每一个人，都有自己的能力短板。

这些短板形成的原因，可能是天生的特质，可能是个性特点，也可能是缺乏培养。其中有一些，或许可以通过学习或训练，而得到提升。但有一些，就算投入大量精力训练，也很难看到实质性的改变。芥菜树下看，强行加压，只会让这块短板不堪重负。以致被压垮，整个儿废掉。

换句话说，不是谁，都必须成为全方位复合型人才。

其次，我们的职场生涯，很少是一条完整的线段。

多数人的职业道路，是由一个个小线段，连接而成。这个线段，可能是我们的岗位，可能是我们做的工作。每一段内，职场人所处的环境，个人的状态，以及要面对的挑战，可能都是不一样的。与之相对应，我们所需要的能力，也会有不同的侧重点。彼时的短板，放在此时的环境，或许就没那么重要了。

因此，要建设团队能力，就要因时、因地、因人制宜。而不是一味地按照自己的想法，强行给别人名为“提供机会”，实为“制造压力”。

看上去有潜力的职场人，不是都有潜力。

有的人，是可以加一把压力。有比较好的基础，多给机会多尝试，会带来很大的提升和变化。对于新的事物，他们常常有很强的好奇心。平常工作上，也愿意听听不同的想法。他们有基础，自己也欢迎挑战，就可以给他们新的机会，把潜力激发出来。

也有的，对自己非常了解，也已经形成了个人的工作风格和工作方式。能力上的短板，他们不但认了，而且有了自己的处理方式：放在那里就是了；更多的精力，花在自己擅长的事情上。这样一来，就能把优势充分发挥出来。

这一类的职场人，其实不需要再多加压力。沟通到位，发挥所长就很可以了。强行要他们突破，要他们挑战，只会得到两个结果。要么，被拒绝，甭管硬的还是软的，就是不搭理，不回应。你讲再多，给再多机会，都是白费。要么，压力之下不得不尝试突破。但长期以来已经形成了思维路径，不是朝夕之间就可以改变。每个人都搞得很辛苦，却收效甚微。

想要带动人，先了解潜力在哪儿。能不能按你的想法激出来，得看人。

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