九边提到的倒卖罐头、卖情趣用品、开建材店的案例，本质上都是发现需求+快速执行的结果。这类生意门槛低、需求明确，拼的是行动速度和执行力，这时候认知的作用确实不大。但问题在于，这类机会往往有窗口期。比如早年的建材生意靠关系拿地就能发财，但现在行业饱和后，能活下来的反而是懂供应链管理、会玩抖音获客的人，这时候认知就起作用了。
九边提到的博士、研究员满腹牢骚，其实是因为他们的认知集中在学术领域，而市场需求的是商业化认知。
一个材料学博士可能精通纳米技术，但如果他研究的成果无法量产，或者找不到应用场景，他的认知就无法变现。反观义乌小老板，虽然不懂技术，但知道非洲人喜欢什么颜色的假发、中东人需要什么款式的袍子，这就是市场认知。
有些人把学习当成逃避行动的借口，有些人重复低水平努力。对大部分人来说，先靠执行力赚到第一桶金，再靠认知守住或扩张，是最实际的路线。低认知可以赚到机会钱，但高认知能帮你赚到长期钱。
