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全球经济是一体的，以前大家一直在推进的就是全球化协作，已经持续太多年了目前经济还是在熊市，底部复苏需要时间，依然还要熬下去别听有人吹牛，貌似大家都不好就他这个行业好，基本不可能因为经济的影响是一环扣一环的，如果上海爆发疫情，影响的就是全国各个行业全球化的视角有利于我们判断目前经济所处的阶段，从而提前做出决策

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做个人IP还是建议做短视频和直播，虽然也可以只做文字毕竟现在是短视频时代，而且这个趋势预计会持续很多年，既然迟早得做，那还不如马上就做有些人不敢做短视频，特别是口播类，主要是怕认识的人看到，或者怕陌生人评头论足其实是自己想多了，大概率你也成不了网红，大概率你的视频也就500以内播放量你只需要认认真真的输出价值就够了，无需担心自己太火，小概率事件而已

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看到一个介绍装修技巧的视频，用生动的3D动画把细节演示的惟妙惟肖

我认为这就是视频在营销中的价值，相比文字能够更快的建立起信任感一家公司的运营人员，用图片和文字介绍自家产品，还不如老板亲自出镜，用视频介绍自家产品这种营销方向的转型是必然会发生的，不要再做旁观者了，赶紧行动起来平常是如何介绍产品的，你就如何介绍，只是用视频记录下来，转化率必然会提升

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现在的兴趣推荐机制，真的是给中小企业的福利这两年是付费获客成本越来越高的两年，一般的中小企业已经无法承受高昂的获客成本了但是兴趣推荐机制的普及，已经让靠内容获得客户变成可能不用管一条内容有多少播放量，只要你的内容足够精准，系统会帮你匹配到目标客户虽然做内容不像投广告那样简单粗暴，但成本低啊，你只需要敢于投入时间和精力

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我们常说：小老板做事，大老板做人

貌似大老板啥事都不需要管，只需要盯着几个人就行，这种思维在企业做大之后是对的但对于小公司而言，我认为老板需要做的是“身先足以率人”，公司需要做短视频，老板先上；公司需要做直播，老板先上东方甄选最开始做直播带货的时候，俞敏洪老师也是自己亲自出镜卖货的只有这样，才能够有最新鲜的一手经验，才能更好的设计组织架构，安排对的人员

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歌尔股份因为失去了一个大客户的订单而导致股价暴跌，据说这个大客户是苹果这件事涉及到一个创业者的欲望问题，就是在订单多的情况下要不要扩充产能之前不少外贸工厂，因为海外订单量大而盲目上产能，最后订单少下去了，设备和工人就闲置了，损失惨重我认为创业者需要控制自己的欲望，要评估一个客户是长期客户还是短期客户，一笔订单是长期订单还是短期订单不要把一时的风光看当成是长期的，不要把希望寄托于一个大客户身上，不要把鸡蛋放在一个篮子里，要控制欲望

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投资品的选择核心还是“杠杆”你投房子，30%首付，1万当3.3万用；你投股票，1:1配资，1万当2万用；你投比特币合约，最高125倍，1万当125万用因为大部分人的钱都是靠打工辛辛苦苦存起来的，如果没有杠杆，说实话要想逆袭还是很难的只有杠杆才能够加速财富的积累，存钱是线性增长，杠杆是指数增长要想让自己的财富增长的，必须有杠杆这个概念，当然杠杆越高，风险越大

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对于小老板来说，目前的经济环境下，最好的发展策略就是做一家小而美的公司做小做美是抗击打能力最强的模式，不管未来疫情如何演变，你都能够活下去小而美意味着你不需要把业务做的太大，每个业务只需要服务一部分人，然后多个业务加在一起就比较可观了小公司就要发挥“小”的优势，正所谓船小好调头，转型速度就是要比大公司快如果你公司小，还木讷僵硬，那就失去小公司最大的优势了

9“工具+行业”是一种选项目的好方法比如抖音是一个工具，“抖音+家政”，就是利用抖音这个工具把家政行业重新做一遍比如视频号是一个工具，“视频号+英语培训”，就是利用视频号把英语培训行业重新做一遍比如小程序是一个工具，“小程序+咖啡”，就是利用小程序把咖啡行业重新做一遍这种思维方式就是研究新工具在传统行业有没有可能带来新的变化，如果可以，就有新项目可以做了

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越是传统行业的老板越是需要打造个人IP因为传统行业的营销手段比较单一，同行之间竞争惨烈，相互之间的差异化不强打造老板个人IP，让老板出镜讲故事，先卖人后卖货，就能够让你变得与众不同接地气的内容能够迅速的建立客户的信任感，进而产生链接，形成订单所以，传统行业老板要想活的比同行好，必须主动拥抱个人IP