【第一商用车网 原创】

近日，云内动力2025年合作伙伴大会在成都举行，本次大会以“品牌向上启新程 多元能源谱新篇”为主题，云内动力部分公司领导、来自全国各地的合作伙伴和以第一商用车网为代表的媒体出席本次会议。此次会议主要介绍了云内动力2024年开展的各项重点工作和取得的成绩，并共同谋划了2025年与各合作伙伴寻求市场机遇、共同发展的战略合作方案。

构建核心能力 2024年成绩斐然

据第一商用车网现场了解，2024年1-11月，云内动力各细分市场成绩可圈可点，车用柴油机实现同比增长15%；燃气机销量增长迅速，成为新的销量增长点；发动机行业四缸机地位，云内动力持续保持份额第一位置。

“2024年是云内动力发展至关重要的一年，面对瞬息万变的行业形势，云内动力抓住了行业机遇、爬坡过坎、创新求变，实现了突破。”云南云内动力集团有限公司党委书记、董事长、昆明云内动力股份有限公司董事长杨波在会议致辞中说道。

杨波认为，云内动力2024年能够取得优秀业绩，得益于其在产品研发、产品布局、核心技术、品质提升和产品服务等方面所做的努力。

从产品研发方面来看，云内动力坚持走技术创新路线，对全系列产品的动力性、经济性、可靠性及排放法规的符合性等多方面进行了优化。目前，云内传统柴油机产品已覆盖2.0L到13L，形成了商用车用发动机完整产业链。并围绕用户需求开发的理念，为各平台车型提供了最优质、全面的配套和服务。

产品布局方面，云内动力在传统动力产品市场布局上不断拓展，注重细分领域的应用开发。德威DEV系列柴油机持续优化升级，针对出口市场做适应性开发，满足不同国家的出口机需求；针对四阶段油耗产品，云内动力已完成发动机开发，可进行整车搭载；燃气机产品也已与多个厂家多个车型匹配搭载并实现批产。

紧跟国家政策要求，云内动力在新能源板块的布局同样丰富。目前，云内德润系列新能源产品已完成多条技术路线的布局。德润超混持续对混动专用发动机优化升级，降低油耗；德润汽油增程器已完成实车匹配，燃气增程器已入库工信部、环保部发动机公告；氢燃料电池已完成产品研发，适配物流、客车、重卡和矿卡等车型。

供应链体系方面，通过对供应链体系调整优化及二供方开发，建立安全的供应链体系，提升零部件的保障能力；提升生产保障能力、提升设备和信息系统使用维护能力、提升供应商响应能力、加快技术开发等方面制定措施计划，满足市场多样化的需求。

品质提升方面，持续推动“绝情抓质量”，并持续对环保关键零部件及环保关键过程进行严格控制和优化，定期抽检，确保产品排放一致性。云内动力产品品质稳步提升,满足国家法规、排放升级和市场需求，品质达到合资品牌水平。同时，云内动力抓住今年国家装备制造业出口大幅度增长的机遇，发动机批量出口到全球多个国家和地区，为公司带来了新的销量增长点。

在产品服务方面，云内动力通过智慧后服务平台，实现了产品全生命周期管理，将信息化和数字化应用到质量管控，从而全方位为用户提供增值服务。截至目前，云内动力已经建立了2600家服务站，“车机一体化服务站”覆盖率达80%以上，为用户提供了方便快捷的服务网络体系。

多维度布局 实现2025年全新目标

2024年很快将收官，对即将到来的2025年，云内动力也提出了新的目标。“云内动力既要在传统内燃机优化升级，持续保持行业领先，更要在多元能源产品上加快投入。云内要与合作伙伴在多元能源形式并存的新发展道路上同向同行、同力协同，好产品加好服务明年一定能给行业带来好增长。” 杨波表示。同时，针对2025年的公司目标，云内动力制定了全面的战略部署。

“面对严峻的经济形势,严厉的环保法规,激烈的市场竟争,高要求的市场需求，云内动力将继续围绕“全价值链增值的精益管理”为主线,在2024年研发及管理平台的基础上,深入推进强基工程,实施产品生命周期管理,加强品牌建设,延伸品牌价值的最大化。同时,提升公司产品品质及精益管理的能力,持续健全供应商体系,提升出口业务的发展；进一步构建公司的核心能力建设,并推动公司高质量跨越式发展。”昆明云内动力股份有限公司常务副总经理李钧在主题工作报告中表示。

具体来看，2025年云内动力将对内燃机产品持续优化升级，完善产品谱系，做精做强传统内燃机，确保四缸机领域行业第一；加快新能源战略的转型规划，针对冷链、重载、专用领域等新的增量市场，加大对混动产品的推广力度；加快双燃料、增程产品的开发进度和布局；提升出口机品质，深入布局国际业务。

持续优胜劣汰，构建敏捷高效的供应链体系。持续优化，引入行业优质供应商做“加法”，优化提升存量供应商做“减法；对供应商进行分类管理，采用差异化采购及管理策路，提高供应链整体运作效率，共同打造稳固、持久、高性价比的供应链。

2025年，按照“绝情抓质量”的要求，结合QMS系统建立完善，形成按照流程制度办理业务工作的准绳，提升质量管理成效性；梳理质量管理全过程存在的漏洞，优化质量管理体系流程制度，满足“向上”、“向大”、“国际市场业务”、“新能源”客户需求。

提高服务资源共享，开展相互择优“车机一体化”服务网络建设，提升服务优势资源共享和融合，满足客户一站式服务需求；加强服务维修技能培训，通过线上理论加线下实操的培训模式，持续提升整体维修服务技能；重点区域集散地建立“配件服务中心”，缩短配件供应距离，提升服务配件流转时效性，减轻主机厂和服务站备品/备件储备压力，提高服务快捷性，共同降低运营成本。

结语

面向2025年，云内动力将继续为合作伙伴们做好长期稳定的保供并提供更优质的产品，集中优势力量提升品牌价值，与合作伙伴们一起携手创造无愧于时代的骄人业绩。