第一句话请记牢：向上管理之前，一定要人间清醒！
别听领导对你忽悠什么向上管理，根本上就是逗你玩，向上管理就是逗这你加班和无私奉献，根本上就是领导们在跟新职人抖机灵。
人间清醒是向上管理的前提，新职人朋友们，咱首要的任务不是去当领导，我见过一周CEO和一天CEO的活动，其实就是让大家觉得当领导挺累的、挺苦的，大家要同理心理解领导的难处。
实际上，领导讲的向上管理，就是让咱们新职人听活照做，先先搞定自己，先融入团队，，先聚焦自我，先修炼内功，毕竟在这个阶段，修炼专业技能、搞好团队协作和进行自我管理，是王道。
还有一个道理，向上管理≠向上指挥，而是双向沟通的艺术。你一个新职人，这才哪儿跟哪儿？咱啥也不是，啥也不会，就像向上指挥领导，搞笑了，领导们经常挂在嘴上的扁平化管理，也都是虚头巴脑的。
咱新职人要做的就是先在职场站稳脚跟，学着理解团队目标和公司文化，融入团队，跟老油条们打成一片，从这个意义上说，向上管理才其实就是沟通管理，让新职人敢讲话，能够主动地跟领导进行沟通，确保工作目标的无缝对接。
那么，新职人真要做到领导们所说的向上管理，那就至少做到三个方面：
一是主动汇报，早请示晚汇报，寻求指导而非指令，想方设法完成工作。二是创造价值，新职人的价值是要通过专业技能帮助企业解决问题。三是换位思考，多理解领导，当领导的贴心小棉袄，理解领导的压力和期望。
实际上，向上管理就是过程理论，开局—中场—结局，主动，谦逊，持续学习，适时展现你的领导潜能，别急于求成。当咱成为领导眼中不可或缺的一员，自然就能在向上管理的道路上越走越宽。
总而言之吧，向上管理可不是玄学，就是跟领导沟通的技术，基于信任，基于价值交换，没那么高大上，也没那么苦大仇深。
