最近开始让小助理在“钮问聊创业”群里发我的一些观点

这个方法挺不错的，因为人都懒，懒到难以想象，必须把东西喂到嘴边才会张嘴吃上一口，哈也会有群友针对我的观点提出自己的想法，这个就很好，不管是相同的声音还是不同的声音，都能带来新的思考昨天发布了《钮问创业思考笔记第107篇》，里面提到“轻资产创业”、“分散投资”、“使用权与所有权”等观点，有群友分享了自己的收获她分享的是一个灯具批发大客户给她深入讲解的观念，我觉得讲的很好，写出来给大家一些启发这位大客户给她分享的是以下四点，我原封不动的摘录，然后再谈谈我自己的看法群友分享1.轻资产创业（当时刚好遇疫情，客户说灯具没有老客户，很难做起来，就是做起来了，到年底会发现，你赚的只是你库存的灯）钮问观点：轻资产创业我是一直反复在讲的，2011年刚创业的时候我也不懂经过十年的创业，我现在深刻理解了轻资产创业的意义所在，轻资产运营是让自己能够活的更久，让自己的抗风险能力更强好比这次长达三年的疫情，轻资产运营的公司，能够活下来的概率最大我一直说，创业不死就有机会，不死就是不要倒闭关门，不死就是活的比同行久，等疫情管控放开了，机会也就回来了这么多年，看过太多公司浮浮沉沉，不管此刻多么的荣耀，也要战战兢兢如履薄冰，把风险管控放在第一位能共享的一律共享，能租借的一律租借，能外包的一律外包，能兼职的一律兼职，能用软件完成的一律用软件完成……群友分享2.重要的是使用权而不是所有权；（整合手里的资源，能用的用，不能用的，给相应的客户间牵线搭桥，赚不到佣金，赚人情）钮问观点：我谈过自己对同行的看法，我认为同行不只是竞争关系，同行也可以成为合作伙伴我做不了的客户给同行做，同行给我佣金；同行做不了的客户给我做，我给同行佣金，大家也是可以合作的办公场地不是非得自己所有，员工不是非得自己所有，设备不是非得自己所有，粉丝不是非得自己所有，流量不是非得自己所有创业者要改变心态，这个社会不缺资源，缺的是调动资源的思维，创业的本质就是整合资源完成目标群友分享3.不要把鸡蛋放在一个篮子（多找几个供应商，当时他一个月500万的销量，说如果绑在一个厂家，虽是大客户，现在也就授信70万，但我找5个供应商，每个人愿意授信50万，我有250万周转，这个授信放一部分分给客户，客户开心的很，而且有时候一个厂家没货，另外几家有，不耽误自己客户交期，自己不受限制）钮问观点：做了投资后我深刻体会到，不管你多么看好一个投资品，还是会有意外发生，没有什么是百分百的预测本身就是一个概率事件，我们需要做的是在概率大的地方下注，规避小概率事件我一直说，一个人收入管道越多越好，一家公司获客渠道越多越好，好比是一张桌子，支撑脚越多越稳当不把鸡蛋放在一个篮子里，就是我们对抗小概率事件的有效方法群友分享4.消息灵通，更要会做筛选（他在每个供应商厂里，都有搞好一到两个人关系，让人觉得是朋友，跟大客户做朋友，很少人会拒绝）钮问观点：商业始终都是人的游戏，免不了跟人打交道我个人不喜欢应酬，不喜欢官场那一套，所以我选择了互联网营销这个行业但是生意还是需要跟不同的人打交道，跟客户、跟代理商、跟供应商、跟广告商……多结交朋友不会错，你的人脉网才是实现目标的捷径今天看到群里的分享，我也挺有收获，所以摘录出来供大家学习

大家有啥问题，可以在“钮问聊创业”群里沟通，相互学习