国有企业有严格的干部选拔与考核机制，选拔出来的领导当是有远见卓识，能力比较强的人，在职工的权益保护上，有工会，在关乎工人利益的重大问题上，会通过职代会表决。

这是我们对国有企业领导干部的正常看法，对工人权益保护的正常理解。

一个企业要得到好的高效的发展，在用人方面一定是能者上，庸者下，管理层有竞争，有退出。

许多国有企业出现了很坏的现象，只要进入了管理层，就妥妥地捧上了金饭碗，混得好，步步高升，混得不好，退居二线，工作清闲，待遇不变。在企业用工方面，工人是能减尽减，曾经，工人有倒休，后来一个萝卜一个坑，再后来，一个人干几个人的活，企业内部似乎有一种潜在的保护。

老马是一家国企的老工人了，对此深有体会，他说，企业发展了，规模大了，需要的管理人员多无可厚非，但可惜的是，管理人员越来越多并不是根据企业发展需要来说的。

老马说道，他们的制造单元都改成了分公司，麻雀虽小五脏俱全，分公司的管理层变动就能代表集团公司的状况。

就说现任分公司总经理吧！前年到任，为了立威，先把人力资源部部长和设备动力部部长换了，一朝天子一朝臣，当然换成自己人，以前的部长工作好赖暂且不说，下来了吗？没有，分公司又成立了一个公司改进办公室，两位领导当然就到了新部门，每天到一线转转，为分公司提出点改进意见，仅此而已。

分公司总经理总不能把所有部门的一把手换了吧！他又对机构做了一下改革，生产部又分立了一个生产计划兑现部，新提拔了一个部长，质量管理部分立成质量部，工艺部等等。

先前的领导无论权力大了还是小了，或者等同于退居二线了，之前的待遇都会保持不变，新上任的领导不少，拿高薪的越来越多。

老马只是个工人，没有大的格局，他也觉得，以前的领导有好多都是吃闲饭的，如今分公司总经理看不上也挺好，不过老马挺奇怪的，为什么这些做领导的一个都下不来？是谁，或者是什么在保护他们？

老马介绍，他们分公司本来是盈利的，不知道总公司领导层是怎么考虑的，把一个亏损单位的分公司经理调到他们单位来掌舵。

这位分公司总经理和前几任一把手差不多，都对工人编制动手，工人们本来已经是一个人干两个人的活了，连上个厕所心里都不踏实，这位领导觉得还不够，继续推行减员并岗，他在全员会上说了，大家来上班就是为了来挣钱，要保证自己的钱袋子，就不能像现在似的走着来回操作机器，得跑起来，在食堂去吃饭，基本得二十分钟，大家得争取一切能够争取的时间，吃个面包两分钟就够了。就这样，取消了工人吃饭的时间，公司提供面包，要求不准停机，又减了不少工人。

老马不明白，现在他们工人的休息权得不到保障，工作时长也得不到保障，工会有没有在保护他们，职代会有没有开过。

老马说，自从这位分公司总经理上任，他们第二年就出现了亏损，工人们不懂市场，只觉得，这位总经理搞垮了上家，又来搞垮他们分公司，这样能力的人，怎么就不能下来。

老马说的情况或许只是冰山一角，企业亏损出在管理上，真是一种可悲的现象，管理人员只能上不能下，工人反而越减越少，少得不能再少还得少，企业是需要盈利的，在这种状况下，管理者，工人，企业到底应该保护谁？