单位待了十几年，是不是常常有这种感觉？
办公室里的你就像一条困在鱼缸里的鱼，日复一日游来游去，空间就那么大，鱼缸外面是海，可惜你进不去，鱼缸里是家，你又走不掉。
35岁以后的单位，是场漫长的马拉松，不是短跑冲刺。
对上对下，都是人，无非是利益关系。在单位里你到底是赢家还是输家，不取决于你的才华有多大，而取决于你的策略有多强。
有人问我，领导不赏识我，同事们不理解我，我在单位里如坐针毡，该怎么办？
这种问法本身就出问题了。
你看待领导的方式是错的。领导不是你的敌人，也不可能无条件成为你的朋友。
领导是个角色，是个位置，今天坐在这个位置上的是张三，明天可能是李四。你对张三的敌意，会让李四看了笑话，因为你的敌意恰恰证明了你不够格坐上那个位置。
大宅门里白敬业不是跟儿子说过么，"做生意的，不管跟什么人打交道，都别带情绪"。
在单位里，对领导带着敌意，就像钓鱼的时候恨上了鱼，你还能钓得到么？
领导需要的是支持，是能帮他解决问题的人。你的问题是，你一直在想从领导那里获取什么，而不是给领导提供什么。
这时候你来了，不是帮他解决问题，而是给他添堵，你说他会不会赏识你？
但我也不是说你要巴结领导，那样反而会让你在单位里失去根基。单位里的"巴结精"，永远只能当个传声筒，永远无法真正被器重。要的是理解领导的处境，在他最需要的时候，拿出解决方案，这才是你存在的价值。
当许多人把精力都花在了同事关系上，以为在单位混得好，就是要跟同事关系好。
这又是一个误区。
同事不是朋友，顶多算伙伴。一起爬山的伙伴，不是铁哥们。今天你俩步调一致，明天可能就因为一个岗位的竞争而反目。
和同事的关系是什么样的？不远不近，能合作能独立。他们不会把全部心思放在办公室八卦上，也不会沉迷于同事间的小团体z治。
那我在单位里不跟任何人来往不就行了？
那是另一个极端。
人活在世上是要有人脉的，问题是什么人脉值得你经营？单位里，最典型的错误就是沉迷于底层社交。
什么是底层社交？就是只和那些比你低的人相反负面影响你的人来往。
这种社交看似轻松，不断麻烦己身，消耗自己，实则无用。真正有价值的社交是向上的，是能够让你接触到更多资源、更高视野的人。
这就像你在山上，要看得更远，你是该结交山下的人，还是山顶的人？答案不言而喻。
那么35-55这二十年，在单位里，你该布局什么？
你该布局自己的核心竞争力。单位看什么是你别人拿不走的东西？是你的专业技能，是你的问题解决能力，是你的人际协调能力。
你该布局自己在单位的形象定位。
不是谁都能当领导的，也不是谁都适合当专家的。你是那种能够把事情做到极致的人，还是那种能够统筹全局的人？找准自己的位置，站稳了，才不会被人轻易撼动。
你该布局自己工作之外的精神世界。
单位里最悲哀的人是什么样的？就是那种除了单位，生活一片空白的人。
他们把全部的希望都寄托在单位里的一点点变动上，稍有不如意，就天塌地陷。
记住，工作只是生活的一部分，不是全部。
你的精神世界越丰富，在单位里反而越能处变不惊。
孙子兵法说得好，"知彼知己，百战不殆"。单位里的中年人，不是没有出路，而是没有看清路在何方。
水浒里宋江为什么能聚拢一百零八将？因为他了解每个人的软肋和长处。你在单位里要做的，就是成为那个最了解周围环境的人，然后借势而为，而不是一味抱怨。
35-55岁，正是你在单位里最有价值的二十年，请不要浪费在无谓的纠结和抱怨中。
调整心态，布局人生，做个有算计、有远见的中年人。
