001

最搞笑的是啥，今年这两兢兢业业的人都被公司变相优化了，往年给他们发的优秀员工奖杯瞬间变成了一堆废玻璃，颁奖时痛哭流涕的感谢画面也成为了笑话。

中层领导干的活又脏又累，要向上管理预期，也要向下管理情绪和日常，最重要的是保持业绩上涨，收益和付出相比，不值当！

老大要离职那天我问他，为啥要走？

他说，因为年龄到了，老待在一家公司太局限，想出去看看。

真善良，不像隔壁老大，走时骂了不少娘。

真实原因据说是公司承诺过的东西不认账，

他俩，心寒了，

反倒是我们这种基层留下了一茬，平日里该摸鱼摸鱼，该打混打混，日子过得很舒心，不少同事私下里副业做得风生水起。

我并不推崇人就应该自私自利，不管集体利益的价值观，但当一个组织并不打算考虑个体死活时，你冲上那个卖命的位置去干啥？

找死？

那还不如自己支棱个摊。

002

我刚工作时，当时的老板跟我说：“我看你人不错，让你当部门经理，这是个锻炼的机会，希望你能好好把握，干得好了我给你加工资！”然后喜提三倍工作量，工资不变，勤勤恳恳工作仨月，工资成功从2500干到了2800，这是出了校门社会实实在在教会了我一课，什么边际效应谷贱伤农，干的越多单位收益越低，我一下就深有体会了。如果上帝给我一个重新选择的机会，我一定愿意放弃这300块，少当这仨月的冤大头。

其实不愿意当领导也不止是收益低，还受气。名义上是领导，实际上是孙子。如果你没有任何流程审批，员工加薪的权力，那你是个屁的领导，谁都嫌弃。看似你在掌控下属，其实是下属在掌控你。名为领导，实际只能做老板的狗T子，老板当好人，狗腿唱黑脸，老板许承诺，狗腿干脏活儿，老板得好处，怨恨都是狗T子的，这就成功将阶级的矛盾转移成为员工内部的矛盾，实现了分化敌人，用一波人来打压另一拨人。

有的人当了中层领导之后，真以为给个鸡毛令箭就能吆五喝六，属实可怜。有的人当了领导发现自己并不能决定什么，只是一个传声筒，夹心饼，无限内耗和自责。

至于不想当领导的理由，你可以说我管理能力不行，本质还是胆怯，也可以说我太在乎个人利益，不懂奉献。让我自己说，我就说 I have a dream，我希望劳动关系中人人平等，我希望在工作里没有内卷剥削和压迫。可惜我改变不了什么，就先从拒绝当领导开始吧。

不过凡事也有例外，只要钱给够，我还是愿意的。上次碰到这种情况还是在一家4A公司，老板要提拔我当部门总监，但是只给我加薪4000，没几天我就开润了。后来过几个月，又改口说加8000叫我回去，这你倒是早点说呀！要是当时我就答应了，现在木已成舟，人已润走，回头又说需要我，这还有什么用！

003

有个大佬说过有点残酷的话，你的价值不是你以前创造的价值，而是你以后还能创造多少价值。

如果你以后不能再创造价值，无论你以前创造过多少价值，你现在的价值都是零。

领导问你要不要带项目，带团队，说要锻炼一下自己，要有奉献精神，却总是忘记提报酬。我选择早点下班。

说没问题，不过在此之前，先把钱谈好，要不然就是戴高帽。高帽谁不会给，总经理都可以给你，说必须5年内上市，好好干。

组织决定了，你升为班长，以后多个班长补贴50元。

你去当吧。

给你一个领导，就是要打败你的，不管是什么领导，就是要你玩弄干活儿，就是一个部门人都走光了，你一个人也要撑起一个部门。因为，让你做领导，就是老板一个突发奇想。

收益不高，公司让你做管理，除了管理项目，还要每天开会，算下来每天要工作12小时以上，耗费的精力也挺大的，做员工，只要做好安排的事情即可。

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