原路返回。
很多时候，经基层员工并没有很好的把事情处理好，经常出现需要收尾和补漏洞的情况出现。遇到这样的局面如何应对。
其实，这里面涉及两个问题，越级的原因以及如何解决越级后产生的问题。
先说上级越级安排工作，大体就两点原因，
不信任或随意性，抑或两点同时有。
不信任这点，相对比较明确，就是对中层管理者的能力或忠诚度，抑或两点都有，缺乏充分的信任，导致越级安排。里面充斥着试探、验证、了解、考验等等信息。
随意性就比较复杂，显示权威、天马行空等等情况可能都会有，和领导者个人性格密切相关。先需要分析是其普遍的惯用的管理方式和手段，还是具有特殊性或针对性。只要大体不是特别有针对性的，那就是中层都会遇到的问题，那么，就不是你一个人在战斗了。
找到以上问题的症结，有的问题相对容易解决，有的问题特别难解决，甚至无解。涉及到个人特质、个人性格问题的事，都很难解决。
不过，
总得先找到问题，才有可能解决问题。
我是职场老鸟，多年经营管理经验，希望能够帮到职场的你，欢迎来吐槽。
其次，讨论一下，如何去面对已经产生的越级行为，
面对已经出现的越级安排，然后又产生了一系列问题，相对比较好的解决办法就是，
问题从哪发起，答案就回到哪里。
让具体执行的员工，既向中层管理者汇报，也同时向安排者汇报。作为中层管理者，千万不要不闻不顾不管，而是需要，
清楚整个事由，做好备选方案。
一来二去，次数多了，领导累了、领导烦了，估计事情就会有所变化。
