你是不是常常在单位里琢磨，领导到底把你当“自己人”了吗？你努力了那么久，他有没有注意到你？有没有看见你的付出，或是时不时觉得自己被忽略了？
先别急着往不好的方向想。你有没有发现，真正能在单位里走得更远的人，似乎都有一种能力，那就是知道怎么让领导把自己当成“自己人”。而这种能力，并非表面功夫，而是领导行动中透露出来的信号。
那么，如何判断领导是否把你当“自己人”呢？答案很简单，看这12个字，剩下的都可以忽略。
02. 第一条：利益分配你有没有发现，领导在涉及团队利益时，总是把你放在第一线？那就对了！当领导在给团队分配利益的时候，能否优先考虑到你，直接反映了他对你的重视程度。
利益分配不是看有没有加薪，也不是看有没有升职，而是看领导愿不愿意在决策时，考虑到你的利益，无论是项目分配，还是奖金分配。为什么领导会这么做？因为，真正把你当“自己人”的领导，才愿意在利益上给你更多的支持和保障。比如，项目需要人时，他会主动找你，而不是从外面招人；或者在奖金分配时，会让你获得相对更高的比例，这才是“自己人”待遇。有个朋友小张，曾经在部门里默默无闻，直到一次项目分配，领导直接把最重要的部分交给了他，并且在年终奖金时给了他额外的奖励。那一刻，他才知道，原来他已经是“自己人”了。
03. 第二条：资源投入再看第二点，资源投入。如果你发现，领导在给你分配资源（如人力、资金、时间等）时，总是倾向于给你更多，恭喜你，你已经被“收编”了。
资源投入不仅仅是物质上的，更多的是时间与精力。当领导看到你的潜力时，会愿意投入更多的资源来支持你，帮助你发展。不只是给你工具，更会给你空间。比如，领导让你参与重要决策，或者允许你试错，不会因为一个小失误就批评你。而是会帮你找方法，让你在犯错的过程中成长。有些人总觉得领导不管自己，其实只是没给你“资源”而已，资源不够，怎么能发展呢？领导不关注你，就是怕你长得太快，超了他。
04. 第三条：信任授权最后，最重要的一条——信任授权。这是最直接的一项表现，领导是否把你当“自己人”，直接体现在是否愿意给你更多的信任和权力。
信任授权的表现形式非常简单，比如领导把重要的客户交给你管理，或者让你独立负责一个核心项目。领导的信任，不是口头上说说的，而是实实在在的授权。能给你自由裁量权，代表着他相信你有能力把事做得更好。案例分享：我有个同事小李，刚进公司的时候，领导把他安排在一个小团队做执行工作。几年后，领导给了他一个大项目的独立管理权，项目完成得很成功，领导不仅没有干涉，反而赞赏他的决策能力。这就是真正的信任授权。
05. 这三条，你能做到几条？从利益分配、资源投入到信任授权，这三条标准清晰地反映了领导是否把你当“自己人”。如果你能在这些方面得到领导的肯定和支持，那你就是“领导的心头好”。
但很多人常常会陷入误区，觉得领导的认可就是口头上的赞美或者偶尔的加薪。其实，领导把你当“自己人”的标志，不是靠嘴上说的，而是实际行动中的种种表现。
那么，亲爱的你，有没有在单位里感受到过这些信号？领导是不是已经把你当“自己人”？或者，你有过一些特别的经历，想和大家分享吗？
留言告诉我你怎么看，和我一起聊聊，你在单位里的“自己人”待遇吧！期待你的精彩分享，我们一起探讨如何在职场中不断提升自己，成为领导真正看重的那个人！
