单位里最容易被领导“除掉”的人，往往有这三大特征

有时候，我们身处的单位，就像一个微型的丛林，而“领导”则是这个丛林中的“顶级猎人”。在这个丛林里，既有不怕死的猛兽，也有高高在上的猎人，当然，还有那些命运多舛、总是躲不开“猎杀”的人。

你有没有发现？那些看起来能力超强、才华横溢、表现突出的同事，往往很难“长久”？他们要么突然消失，要么被安排到一个“无人问津”的岗位，甚至被“巧妙”地“除掉”。可他们到底是怎么了？难道真的是“能力太强”反而成为了他们的劣势？

答案是：有些人，恰恰是因为这三大特征，成了“领导眼中的威胁”。让我们来仔细聊聊，这些看似“完美”的特质，如何变成了职场上的“定时炸弹”。

你肯定也听过一句话：“有能力的人，最容易让领导心生不安。”

这一点，其实藏着不少职场的潜规则。职场上，领导是最希望自己处于**“不可替代”**的地位。可是，一旦下属太过优秀，尤其是具备强大的专业能力和独立解决问题的能力时，领导的“安全感”就会骤然下降。

为什么？因为领导可能会开始担心：“如果这个人继续做下去，自己会不会被取代？”

举个例子，假如某个员工在工作中表现突出，常常提出创新的方案，解决了很多难题。最初，领导或许会觉得有个能力强的下属，是一件好事。可是，当这个人不断表现出超出领导预期的能力时，领导会开始心生警惕，担心这位“才俊”会抢走自己的风头，甚至威胁到自己的职位。于是，逐渐地，领导会开始有意无意地“疏远”或者“限制”这个人的表现空间。

有的人，天生就拥有一种不可忽视的强势气场。他们不怕表达自己的意见，也敢于挑战领导的决策。对于那些一味讨好上司、不敢反驳的员工来说，这种“强势”看起来就像是一个不折不扣的威胁。

为什么领导怕强势员工？其实，强势并不等于能力强，真正让领导头痛的是，这种强势让他们无法掌控局面。比如，在公司里，你总是能看到这样的员工——他们敢于提出不同的意见，敢于在集体会议上与领导“正面碰撞”，甚至敢于直接表达对某些决策的不满。

一方面，领导害怕这种员工的直率，因为它可能让领导失去对局势的掌控；另一方面，强势员工往往很难“驯服”。在单位中，领导往往喜欢那些能在他们面前保持适当谦逊和“顺从”的员工。而强势员工往往不屑于做这种“讨好”的事。这会让领导感到失控，甚至怀疑这个人是否具备“挑战自己”的潜力。久而久之，领导开始变得有意识地回避这类员工，甚至采取措施将他们“软禁”在某个不显眼的岗位上，甚至选择“清除”他们。

有时候，领导做出错误决策或者处理问题的方法不当，很多员工选择闭嘴或是“迎合”，但是总有那么一些人，他们敢于站出来揭露问题，直言不讳地指出领导的决策漏洞。

这种行为无疑是勇气可嘉，但对领导来说，却是极其“危险”的。为什么呢？

因为在大多数职场文化中，领导的“权威”是至高无上的，质疑领导的决定，就意味着挑战领导的权威。而那些敢于指出领导错误的员工，往往成为领导的眼中钉。虽然这些员工的出发点可能是为了公司更好，但他们却无意中让领导在公众面前“下不了台”，让领导的威信受到挑战。

有些领导不会因为你指出问题而感激你，反而会觉得你“太过锋芒毕露”，甚至觉得你在“挑衅”他们的地位。最终，这类员工可能会被认为是“难以控制”的人，最终成为“被除掉”的对象。

那么，问题来了，既然有这些“致命缺点”，是不是能力强、个性鲜明的人在单位里就注定要“自找麻烦”？当然不是。这些特征并不是不好，而是我们需要学会如何合理表达自己的优势，避免成为领导眼中的威胁。既然不能完全摆脱“能力过硬”或者“强势”的特点，那我们就要学会巧妙地与领导相处，在适当的时候，展示自己的能力和价值，但也要注意避免在不恰当的时候挑战领导的权威，或者让领导感到威胁。也许这就是职场中的智慧——找到一个平衡点，既能发挥自己的能力，又能保住自己的位置。

毕竟，在职场上，不仅要有实力，更要懂得如何在职场的微妙关系中游刃有余，不让自己成了“被除掉”的对象。