作为项目团队中的一员，当项目经理将责任推卸给你时，你需要冷静应对并采取适当的解决措施。以下是一些应对方法：

1. 沟通和协商：首先，你可以与项目经理进行沟通，了解他为什么选择将责任推给你。通过理性的沟通和协商，找出问题的根源，并尝试寻求解决方案，以达成共识。

2. 收集证据：如果你认为项目经理的指责是不合理的，你可以收集相关证据来支持自己的立场。这些证据可以是项目进展的记录、沟通记录、工作分配等，用以证明自己在项目中的贡献和努力。

3. 主动承担责任：在某些情况下，即使责任并不完全在你身上，你也可以选择主动承担一部分责任，以维护整个团队的利益。这种做法可以展现你的团队合作精神和责任感，同时也有助于缓解紧张局势。

4. 提出解决方案：当面临问题时，不要陷入抱怨和指责的漩涡中，而是要积极寻找解决方案。你可以提出自己对于问题的看法和建议，以及未来如何避免类似情况再次发生的计划。

5. 向上级汇报：如果无法与项目经理达成共识，或者他的行为已经严重影响到了项目的进展和团队的合作氛围，你可以向上级领导汇报情况，并请求他们介入解决问题。

6. 寻求团队支持：在团队中寻求支持和帮助也是一个不错的选择。你可以与其他团队成员进行沟通，寻求他们对于问题的看法和建议，共同应对项目经理推卸责任的行为。

总的来说，当项目经理将责任推卸给你时，你需要保持冷静、理性地处理，并采取适当的措施来解决问题。同时，也要注意维护团队的合作氛围和整体利益，以确保项目能够顺利进行并取得成功。

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