这是一个老兵的提问，他在部队当兵5年，退伍后面临两个选择，两个方向都很好。一个是留在老家，竞选村长。因为他们村里年轻人都外出打工了，村里的老支书和村长年龄大了，现在都希望有年轻人站出来，带领乡亲发家致富，他又当过兵，又有文化，家里也支持，所以自然成了大家的“目标”。
另外一个选择也挺好，他表哥在广州工作，做外贸加工出口的，答应带他去广州，先适应情况，然后直接当经理，工资收入要比在老家优厚多了。
但是他自己有一种情怀，一方面本身家庭经济条件不错，按照他的话说，就算不上班，也有饭吃，所以他还是想利用自己的优势，带领村民发家致富，或者说实现自己的人生价值。但另一方面，他也觉得，表哥在外面创业这么久，如果能在他身边工作学习，也是一个非常好的机会。
问题就是这样，到底是留在老家竞选村长，还是去广州的公司当经理呢？
可以这么说，在我们国家每年数十万退伍军人群体中，"五年兵"是很大的一个群体。当兵五年，意味着成熟，对自己、对人生都有比较清楚的认知，同时也具备了一定的管理能力。
因为很多五年兵，在部队大多数都当过班长，带过兵。他们通过部队的锻炼，5年时间的锤炼，退伍后他们身上既保留着军队锻造的军政素质，同时也保有自己的冲劲和干劲。
在这个问题上怎么选择，其实首先要看自己的能力和这两个岗位所需要的能力是不是匹配。
首先看一个村长所需要的核心能力。别小看村长，首先必须得懂政策吧，比如什么乡村振兴战略、土地政策、惠农补贴等政策，这些东西弄不明白，容易吃亏，也当不下村长。
另外个人认为很重要的两个能力，一是你或者你的家族在本地要有影响力，要能解决问题，包括什么处理宅基地纠纷、处理地方宗族矛盾等复杂问题，还有一点，就是要有对接政府资源与市场资本的能力，就是要会运作，上面要能接上天线。
如果当村长你没有魄力，解决不了地方的复杂问题，尤其是一些涉及村民的利益问题，你搞不定，那么你就没办法当好村长。
而在企业做经理所需要的能力，个人觉得相对更简单，当然我说的是普通公司，不是那种大的技术性公司。这些公司当经理，如果是制造企业，那么就需要具备成本控制与供应链管理能力，需要有团队管理与绩效考核能力，要掌握OKR、KPI等管理工具。还要有一些跨部门协作能力与内外部客户维护能力。
当然，也要懂一些人情世故，这样才能在企业里生存下来。
而从这两个岗位的匹配度来看，尤其是当过5年兵，要胜任这两个岗位，个人觉得，如果家里有条件，一开始不需要你赚多少钱，那么最好还是当村长。
村长不是小官，也不要小瞧了村长，这个舞台是个大舞台，非常锤炼自己的能力，而且只要自己家庭和家族在本地能给你支持，你又在部队当过兵，受过部队的锤炼，那么在纪律性上与执行力上，这个岗位是高度适配。
尤其是随着经验的增加，以后会根据如鱼得水。
