2014年，万科开始高呼“白银时代”，不断强调黄金时代的逝去。

2018年，万科再次在内部定调“活下去”。

2021年，万科在内部下发了一份关于打造战时氛围的文件《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》。

虽然万科一直对市场进行各种解读，但是也挡不住当初的各种“黑马房企”的脚步。

为了一张千亿俱乐部门票，很多中小房企使出了浑身解数，让自己更快的“强壮”起来。

有些房企的强壮，要么是虚胖，要么是塞了棉花。

看似体重增加了不少，实则是身体的机能损坏了许多。

刚刚，2024上半年中国房地产企业销售业绩排行榜已经新鲜出炉，看看排行榜上的数字，再看看曾经的哪些“黑马房企”，真的是惨不忍睹。

只能说：还活着。

据中指研究院数据显示：

上述的房企，都被誉为过“黑马房企”，都在某个时间段内风光无限。

这些房企都有几个共同点：

1、高周转基因突出。很多房企原本只是一个区域性房企，为了“壮大”公司规模，不仅快速的向外扩展，而且到处买买买，再高的溢价地都敢入手。

2、挖了一帮外部高管入职。有些房企甚至换过多任公司总裁，目的就是为了更快的提升公司规模。

3、负债不断地攀升。为了规模，不断的饮鸩止渴，到处借借借，使其负责规模已在提高。

当然，不是说引进外部经理人不好，而是引进外部经理人的动机不纯。

职业经理人：是指那些虽然不是企业的老板，但是却拥有经营管理企业的能力的人，对其他人的工作负有责任的人。

但是在地产行业，尤其是当初为了冲击千亿规模的房企而言，其性质就发生了很大的变化。

老板对经理人的要求：规模、更大的规模。

经理人的使命：创造更大的规模。

经理人就不可能在保障公司安全、稳健的前提下创造一个老板期望的规模，只能压制住矛盾的爆发的基础上，“造就”一个老板喜欢的规模和数字。

于是，虚假的繁荣就诞生了。

俗话说：没有公主命，却有公主病。

市场下行了，资金吃紧了，公司暴雷了，企业也就一地鸡毛了。

然后经理人撤了，法人也换了。

企业也不喊千亿口号了，天天报道自己的保交付业绩了。

似乎保交付的业绩就是公司最厉害、最棒的业绩了。

难道交付不是理所当然的事情吗？

就比如，我花钱买了一件商品，老板就应该把商品给我，虽然该商品的属性属于期货，但是到了规定的时间，我就来提商品了，但是发现老板却拿着这个商品到处炫耀：大伙儿都来瞧瞧，我们很厉害，我们把商品造出来了。

这个事情本身就是一件比较讽刺的事情，但是却成了一种业绩的展示。

真是一件非常有“意思”的事情。

最后，这些曾经的“黑马房企”，虽然当初的风光已经不复存在，但是活着就已经不错了。

毕竟活着，就有翻盘的希望。