很多人觉得，中层干部就是那种两边受气的“夹心饼干”，无论是一把手还是分管领导的安排，都要去执行，即使两位领导的意见有所分歧，你也要尽力确保自己在中间左右逢源，不能让任何一个人心中感到不满。想要精准地找到这个平衡，就真的是对干部沟通技巧和临场应变能力的综合考量了。

工作中肯定存在着这样的状况：一把手命令你这么做，而分管领导却想要你那么做。毕竟一把手是老大，你真的很难去得罪他，但另一方面，分管领导是你的顶头上司，如果你让他心里感觉不畅快，那你之后的日子可就不好过了。

如果只是死盯着问题本身，那就成为了那个被困住的人，这就需要学会从更高的角度看待问题。

首先，需要弄明白，主要领导和分管领导给你下达的指令不一致，究竟是因为他们之间的信息传递出现了问题，还是他们其实早就知道彼此的想法，但是仍然坚持自己的立场。这两种情况，处理方式可是大相径庭。

在这种情况下，我们应该遵循“谁跟我关系更好我就听谁的”的原则，因为分管领导是你的直属领导，你应该从他那里寻求解决方案。

当然，这并不意味着你可以完全无视一把手的意见，只是让你学会借助分管领导的力量，去了解真实的情况，最终的目的是既不能让工作停滞不前，又能让两边都满意。

作为一名中层干部，已经具备了与主要领导、分管领导进行有效交流的能力，所以不必过分担心自己的话语是否合适，是否会冒犯到领导，只要把握好分寸即可。

一方面，可以委婉地提醒分管领导，主要领导对此持有不同看法，建议他去向主要领导汇报一下，以便达成共识。另一方面，你可以表示自己愿意听从他的指挥，但同时也希望他能够与一把手协商一致，以避免影响团队的和谐氛围。

只要你是他的得力助手，他就绝不会觉得你多管闲事，更不可能对你发脾气。

如果他回答道，“这件事情我之前并不知情，等我马上向领导请示一下再回复你”，那么你就成功地将矛盾焦点转移到了一把手身上，只需等待他们协商一致后的决定即可。

如果他反问道，“领导明明已经告诉我了，但我觉得他的安排并不妥当，你还是按照我的意思去做吧”，那么你就可以按照他的要求去执行任务了。

如果后来一把手责问为何没有按照他的指示行事，你也无需直接将责任推卸给分管领导，而是可以寻找一些借口，例如“我确实是按照您的指示去做的，但是在执行过程中遇到了一些困难，比如……，于是我们便做出了一些调整，……”如果他依然要发火，那就让他发吧，发泄过后自然就没事了。

这种情况下，有时候你必须要承担起责任，至少你没有背叛分管领导，他会觉得你是值得信赖的伙伴。

一把手会觉得自己掌管着整个单位事务，因此有时候会越过分管领导直接发号施令，但要注意一点，“谁跟你近就倾向于谁”。分管领导是你的直接上司，如果你将他们晾在一边，那就完了。

作为中层干部，成为“夹心饼干”是无法避免的，小的责任和压力也是家常便饭，只要不是涉及到重大事件，多承担一些责任也没什么大不了的，何必为此担忧呢。

当然，体制内的事情很繁琐，一把手安排的任务可能第二天就忘记了，所以你该如何处理，很多时候还需要与分管领导商量。