李世江的故事：平凡人做出不平凡事
在这个充满传奇与故事的世界里，总有一些人，他们从平凡中走来，却用自己的坚持与努力书写出不平凡的篇章。今天，我们要讲述的就
《氟谷之光》：照亮多氟多的传奇之路
一、多氟多的崛起传奇（一）李世江的非凡人生从转业军人到企业领袖：1968 年，李世江入伍成为一名火箭军战士，在部队养成艰
劳动创造价值，知识改变命运
李世江出生于河南省怀川地区，儿时家庭条件有限，早早遍尝生活之苦。当时，上学都要自己带上干粮，否则就得挨饿。有一次过河，装
《氟谷之光》——打造中国氟谷
《氟谷之光》集大家智慧面世了。这是多氟多伴随着伟大祖国改革开放一路前行的缩影，是多氟多34年来创新发展的实践经验与教训的
情绪管理：提升企业安全与员工效率的关键
安全管理看到的都是“外壳”，制度是“外壳”，设施是“外壳”，甚至员工的行为也是“外壳”。什么是内核？它是看不见的东西，是
灾难与事故：看似相似却有本质区别的背后真相
人们经常听说，哪里发生一起事故，哪些地方出现了灾难。灾难和事故是不是一回事，它们有什么区别？灾难和事故是不是大和小的区别
提升核安全：明星（STAR）自检的四个步骤
人类历史上影响最为惨重的事故是核工业事故，因此，各国核工业企业均把安全放在至关重要的位置，创造出了许多先进的安全管理方法
“自己安全自己管”：别让小疏忽在“蝴蝶效应”中酿大祸
“自己安全自己管，依靠别人不保险。”这是某家企业送给我们的安全文化手册上的一句话。这句从工人中征集的格言，切中了很多人的
安全生产：自爱自知莫自负，践行“四不伤害”
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。“四不伤害”中，首先要做到自己不被伤害。怎么保证？比如，看见带电
安全管理的给“剧本”，搭“舞台”，“导演”攻略
安全管理可不是光靠上级的死缠烂打，让员工规规矩矩地执行就行了，关键在于让员工们发自内心地想安全。从“要我安全”到“我要安
从美团、花西子到诺基亚、汇源果汁：取势与否决定企业兴衰
“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡！” 正所谓“时势造英雄”，制定战略一定要善于顺势而为，借势而行，乘势而起，不重
点燃市场热情，探索品牌增长的无限可能
作为一个在品牌领域耕耘了28年的“老兵”，我有幸接触到众多企业的成长历程和品牌建设的实践案例。在这个过程中，我深刻体会到
管好自己，第一次就做对
自我管理看上去属于管理，但是管理学家却很少研究它，真正研究自我管理的是社会学家。按照社会学家的解释，自我管理就是“演戏”
墨菲定律：可能出错就一定会出错
“说曹操，曹操到！”“怕什么，来什么！”我们这些搞安全管理的有一种职业病，只要情绪烦躁，立即就会浮想联翩：上次安全检查时
只有不到位的执行，没有抓不好的安全——安全检查
安全检查作为现场管理的手段，每个国家都在用。西方发达国家的安全检查有三个特点：第一，安全检查是一种专职检查人员的经常性工
付出一万的努力，防止万一的发生——安全生产事故案例分析
企业搞技术抓安全，最忌讳“差不多”。安全管理就是细节管理，安全文化就是执行文化。安全生产来不得半点的“差不多”，要精确、
绘本推荐：《好想和你一起玩——围棋启蒙绘本》
在这个充满智慧与乐趣的夏日里，让我们跟随大象老师的脚步，一起翻开《好想和你一起玩——围棋启蒙绘本》，踏上一段奇妙的围棋探
听得进批评，才没有哭声
有一句大家耳熟能详的话：“宁愿听骂声，不愿听哭声。”哭声和骂声密切关联，互为前提。有骂声可能就没哭声，管理严格虽说当时招
中国制造如何赶上德国制造？
透过细节看企业，赶超德国靠什么？从农耕文明向工业文明的转变是一种文明的跃升。德国无疑是走在中国的前面，在1850年，德国
中国隐形冠军企业能否追上德国？
我们知道“隐形冠军”的概念是德国管理学家赫尔·曼西蒙教授提出来的。德国现有370多万家中小企业，占企业总数的99.7%，
