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中国隐形冠军企业能否追上德国？

我们知道“隐形冠军”的概念是德国管理学家赫尔·曼西蒙教授提出来的。德国现有370多万家中小企业，占企业总数的99.7%，

中国式现代化立志共同富裕，这就必然形成消费市场的多样化和多元化。2022 年中国社会消费品零售总额达到 44 万亿元，仅

透过细节看企业，企业如何成冠军？《中国式隐形冠军——聚焦专精特新之路（第二版）》企业管理出版社企业家精神是国家经济社会发

透过细节看发展，走向全球做市场世界因文明多样而交流，因交流而借鉴，因借鉴而发展。中国企业“走出去”需要具备跨文化素质和全

在波澜壮阔的市场海洋中，有这样一群企业，它们不显山露水，却以“专精特新”之姿，深耕细作，成为各自领域的隐形冠军。它们的故

在没有服从的情况下，个人和群体会追求自己的利益，各行其是，就会出现混乱和无序。不论地域，不论人种，要想实现良好的秩序，都

有一个小故事，说的是“五官争功”。企业年终总结评比，评选先进部门，CEO“脑袋”让各部门发扬表扬与自我表扬的精神，推荐自

在企业安全文化中，颜色、声音与光线不仅承载着美学价值，更扮演着守护者和预警员的角色。它们以无声的语言，传递着至关重要的信

一、案例背景：华新工程公司是一家拥有20年历史的建筑企业，业务遍布多个城市，主要承建大型基础设施和商业建筑。2018年，

有家化工厂的一个工人不小心踢倒了一桶油漆，瞬间，五彩斑斓的油漆四溅开来，整个车间瞬间变成了“调色盘”。这还不是最糟糕的，

“人、机、料、法、环”的提法来自管理工程学，是现场管理的五要素。工作安全来源于企业各部门、各单位、各岗位的生产操作、技术

一般人们习惯将事故放在首位，认为抓事故是一切安全管理的首要任务，可事实正好相反。事故就像烟花，瞬间绽放，绚烂夺目，但转瞬

安全管理的对象是风险。“安全的规律”就是搞清“事故如何把事情搞砸”。安全管理的祖师爷荀子，在两千年前就曾说过：“一曰防，

我们年少时的一个小伙伴去日本做了“打工仔”，回来给我们讲了很多中国人在日本企业体验安全管理的经历。他说，日本企业在安全管

“以人为本”是一面旗帜，这方面美国的企业家可不是光说不练。就拿美国企业的安全管理来说，“以人为本”像极了一场两情相悦的恋

中国安全管理于美欧日模式的差距究竟在哪儿？摘自《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》，作者：祁有红（1）

阐述安全生产管理的一本力作——《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》，它必将对我国安全文化建设起到积极的

一、安全管理，管理的位置占几分我们常说安全管理，但是大多企业注重的只是安全的工程性质，而非管理性质。在职称序列里，有安全

在浩瀚的职业海洋中，每一份职业都承载着不同的使命与梦想。当谈及为何选择人力资源管理这一职业时，《跨越——上市公司人力资源

在全球化竞争日益激烈的今天，中国企业如何在众多国际品牌中脱颖而出，成为行业内的佼佼者？答案或许就藏在《中国式隐形冠军——