真金不怕火炼，好汉不怕困难磨。优秀的管理者，他们深知，要让下属成为真正的“金子”，就必须让他们经历“火炼”的考验，让他们
靠谱的员工：凡事有交代、件件有着落、事事有回音。在工作中，别天真地以为，只要埋头苦干就能赢得一席之地。要想在激烈的竞争中
员工离职，究竟是为什么？每当严格管理便会走了一批又一批的员工，这不禁让人疑惑：为何本应促进团队高效运作的管理，却成了员工
课程收益▲让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、知识结构和能力得以显著提高；▲使管理者充分了解自身
课程收益● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目
课程收益能够阐述执行障碍的三大文化能够通过小组研讨的方式当堂完成某个工作情景下的九段体系梳理能够运用复述承诺法当堂完成一
课程收益让从业务、技术骨干提拔上来的管理者了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距在心理上，真正实现优秀员工、业务
课程收益价值1：学会沟通的底层逻辑，掌握沟通编码价值2:了解沟通障碍发生的根源，针对性避免沟通障碍价值3:掌握DISC性
课程收益领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值掌握锻造卓越执行力的十步执行流程（OPDCA双螺旋五基
课程收益■ 掌握跨门沟通解决之道，站在组织运营的角度更好的看待部门间的协作，减少“内耗”增强协作；■ 掌握跨部门沟通的关
课程收益管理者深刻理解什么是领导力了解变革领导力的重要性掌握四个维度的领导力技能学习如何将领导力运用到工作中课程时间2天
课程收益思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的
职场中究竟该如何与领导相处？在职场的波谲云诡中，你是否曾感到与领导相处如履薄冰？是曾为如何在领导面前既不失自我，又能赢得
工作能力差的人都有哪些表现？在职场上，有的人如鱼得水，游刃有余；而有的人，迷失方向，跌跌撞撞。究竟是什么导致了这样的差距
对领导做汇报，你一定要高姿态！在管理岗摸爬滚打一段时间后，才逐渐明白：与领导的每一次汇报，都不仅仅是简单的信息传递。更是
这4个手段，每个管理者都必须学会！在职场的竞技场上，每一个渴望攀登高峰的人都必须面对一个残酷的现实：当从技术或专业领域跨
有时候清理掉一个害群之马，可能比你找到一匹千里马更重要。每一位领导者都渴望拥有一支战无不胜的团队。然而，现实往往不尽如人
课程收益● 挖掘跨部门沟通问题的根源——反思跨部门沟通的基本障碍● 学习心理学的分析测定性格——了解个性心理及个性之行为
课程收益● 了解企业执行系统的层次和分工● 掌握企业执行难的3个因素● 掌握提升组织执行力的七大系统、方法、工具● 学会
课程说明：是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最
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