小米集团距离千亿美元市值公司还有多远？

亲手打造一家市值上千亿美元的公司是雷军最大的梦想。截至2023年7月12日，小米集团股价11.1元，市值2780亿港币，约355亿美元。较首次公开募股跌幅30.6%。那到底是什么限制了小米集团的发展？脱缰的手机圈，今天来聊聊。

一、小米高端之路并不好走。

小米推崇的“海量微利”模式，最大的弊端显现：没有考虑到为研发预留足够的利润空间。小米的研发投入不足销售额的4%，这在越来越讲究硬核技术的手机产业是个非常严重的短板，什么互联网思维到了这里都碰了个头破血流。

在4G手机、指纹手机等历次市场升级战中，小米连续失利。什么“极致”“专注”的口碑营销均沦为空谈，小米从“性价比高”跌成了“低端机”

而且，互联网手机的门槛太低，好不容易送走一群小鬼，先后又来了三尊大神：荣耀、realme和iQOO。小米在与这三个品牌背后的华为、OPPO和vivo这三个实力大厂的竞争中并无技术优势。

二、小米的商业模式“发育不良“

小米的商业模式：小米以手机为核心的智能硬件、以MIUI系统为载体的互联网服务和新零售著称的“铁人三项”

目前小米集团90%的收入仍然来自硬件的销售，而且硬件的毛利率，手机只有8.1%，其他产品只有10%。小米在家电领域扩张得太厉害，大多都是贴牌，这对其品控能力提出严峻的挑战。

小米电视2019年销量破千万台，做到了中国第一，但在离互联网较远的白色家电领域，空调、洗衣机等产品的行业前四的市场占有率均超过70%，行业集中度非常高，再加上房地产下行导致的行业萎缩，小米想要突围谈何容易？

三、电商平台模式的限制

小米如果能够成功地从产品型公司向平台型和服务型的公司升级，估值就能从百亿美元级别上升到千亿美元级别。

但小米的电商模式与阿里巴巴、京东不同，小米兼任硬件厂商和互联网平台。

可是，小米的“有品”App的大部分产品为小米自营品牌并优先推广，不引入与自营产品在相同价位上竞争的品牌，比如搜索“电视”，结果均为小米电视；搜索“洗衣机”，大部分为小米洗衣机，少部分为松下和西门子等高端品牌。这限制了小米电商业务的发展。