这魅族，还能回到魅友心中吗？

为了给员工兑现股权收益，魅族接受阿里巴巴5.9亿美元入股。魅族还与阿里巴巴签署了对赌协议，后者对魅族的出货量提出了要求，而且要求魅族必须用上YunOS系统。

Yun OS系统必须有用户数量，才能与安卓系统平起平坐。所以，王坚要求魅族必须在短期内大规模提升出货量。

李楠提出了一个两全其美的计划：做一个定位更低端的魅蓝品牌，以保证完成与阿里巴巴的对赌协议。魅蓝定位于千元机市场，魅族则保持中高端定位，其MX系列是超高性价比的中端，而PRO系列则是其高端产品。

那家追求完美、特立独行的公司不见了，取而代之的是要走全产品线、冲销量的大众品牌。

从2014年8月到2015年8月，在“魅族三剑客“主导下，魅族在一年时间里共发布了8款机型，出货量大幅提升。全年总销量突破2000万部，同比增长3.5倍。其中魅蓝的销量占了70%。

2016年，魅族疯狂开了12场发布会，最终全年还是只卖出2200万部手机，未达到预定的销售目标。销量上不去，利润就出不来，走低价路线的魅蓝就赚不到钱。

不仅不赚钱，频繁的价格战还让魅族的魅力不再，严重损失了粉丝的忠诚度。魅族旗下拥有MX、PRO、Note、E、A、Metal等十几个系列，却一个爆款都没有出。为了冲销量，魅蓝占用了公司过多的资源，导致在高端机上的研发投入不足。

全产品线、机海战术、提升出货量等等，黄章其实并没有兴趣。尽管魅蓝的销量显著，但在工业设计和审美上，和黄章理想中的手机差异甚大。

2017年，魅族回归初心。

为了再现M8的荣光，黄章提出了打造魅族15周年梦想机的概念，同时一改魅族过往的文青风格，以及魅蓝带来的低端机形象，直接定位商务高端。为了达到这一目的，白永祥主导设计了Pro 7双面屏手机。

然而，被寄予厚望的Pro 7，成为魅族史上的一次滑铁卢。年轻人直呼太丑了，Pro 7的背部画屏设计，不被正在追求全面屏的手机市场接受。导致库存积压，给魅族造成了重大亏损。

2017年是魅族的分水岭，随着机海战术和高端旗舰的翻车，人们再也不觉得魅族是一个专注于精品手机的品牌了。做产品的白永祥、做Flyme系统的杨颜和做营销的李楠相继离职，“魅族三剑客”分崩离析。

魅族似乎又重新回到了黄章手中。从2018年魅族16获得年度最佳性能手机奖到2021年5月接入鸿蒙系统，再到今年魅族20pro在5-6月连续两个月的安卓手机好评榜第一，最后到7月申请的“弹开机构及折叠终端”专利获批，魅族终于回到过去做精品手机的战略中。

这样的魅族，你是否喜欢呢？

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