文/毅成

管理是有很高的学问，因为它没有固定的公式和方法，最关键的就是达到组织既定的目标就是好的管理方式。说管理的太多了，但是我这次说的是古代的君王是怎么管理国家的，然后我们再缩小管理范围。用法家思想去管理公司，用君王思想做好决策实现公司基业长青。

管理就是先管好自己，再管心和管事。

不管是管好自己还是管心和管事，当然都没有什么问题。最关键是看管理的最终结果组织是否变得强大了，业绩销售额和企业知名度是否上升了，公司是否能长久的繁荣经营下去，这些都是作为好的管理带来的直接体现。

当然也有人说最好的管理方式就是实现：无为而治。

现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。

管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。每天盯着员工，催逼他们，是很难将员工的潜能释放出来的。

彼得·德鲁克的管理理念我是认可的，不过他的这个观点是要建立在员工具有高素质的基础之上，如果员工的素质不高是很难快速发挥管理的效果的。人少的时候比如团队在50以下，基本没有任何难度的，一眼看过去都知道员工在做什么，只要最大可能的发挥员工的潜力和能动性就好了。最关键是超过100人之后的团队管理方式。

我这里重点讨论是如何用法家思想来推动内部的管理，让企业快速进入高速运转状态，让企业有超高的超值和扩张速度。就是用法家思想实现绞肉机式的增长，推土机般的管理效果，实现高盈利高周转的状态。

好的决策才能让公司业绩增长，发展迅速，然后最终实现基业长青。

世界著名的咨询公司——美国兰德公司提出：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

对的就是决策的问题，这个是核心，一旦决策出现错误，那么一定会导致后面的现金流出现问题，所以说一个公司出现问题甚至倒闭，直接的问题就是决策失误，表象问题就是现金流断了。那如何更好的决策呢？

就是要用法家思想。什么是法家思想？是中国战国时期诸子百家中的一家学派的理念，它是提倡以法制为核心的思想重要学派，以富国强兵为己任。法家不是纯粹的理论家，而是积极入世的行动派，它的思想也是着眼于律法的实际效用。

小企业人少，伸手可见五指，作为管理者你可以看清每个人的状态，然后实施对应的措施。而企业一旦做大，你根本很难把控的了，如果你不懂得运用好法家思想，那么员工就会忽悠老板，会通过各种方式蒙蔽老板的眼睛，因为管理者和老板对整体的公司或者外部市场环境缺乏充分的了解。然后又做了一些不合适应的计划和决策，导致企业在经营中步履维艰。

而用好法家思想就能很好地避免这些问题的出现。企业越大各种关系链路复杂，作为老板和管理者必须时刻保持清醒，这样才能有独立的决策能力。

如果老板要做好每个决策一定会是要破除员工的5种蒙蔽方法。

老板的利剑就是立法，只要律法规则做的好，他就能管理好公司；而员工的利剑是拉帮结派，如果这个做好了，员工就会要挟老板实现他们的利益。

所以不管是古代的君王和大臣还是现在的老板和员工，他们本质都在立法和拉帮结派中拉扯。谁力量强谁就获利。

老板必须破除员工对自己的五种蒙蔽分别是：

1、控制老板的钱财

如果你的钱财被员工控制了，那么老板就失去了用金钱收买人心的恩情。

2、擅自对其他人发号施令

对于员工要有权限的详细划分，就是没有的权利，员工不能越界使用，老板就失去了对号令的控制。

3、说老板不够仁义的名声

就是经常在老板或者管理者背后说人坏话，如果在公司内部经常有人说老板的坏话，老板就失去了仁义的名声，就证明老板不够圣明。

4、拉帮结派

不能让下面的人拉帮结派，如果拉帮结派，老板或者管理者的权势就会被无形中被夺取，老板就会成为孤家寡人，欺上瞒下，老板就会被动。

我举个例子就拿《韩非子·孤愤》里面提到的：齐国灭亡，不是齐国的土地和城镇不在了，而是因为吕氏不能控制而田氏控制了它；晋国也是一样的，不是土地和城镇不在了，而是姬氏不能控制而被六卿把持了。现在高管施行独断掌权，但是老板不懂得收回，这是老板的不明智。

在企业中实施规则制度，一般都会受到员工的阻挠，所以很多制度是不好推行的，因为老板身边的人不不一定是真有智慧，比如那些在工作岗位勤恳工作的人，不一定就会得到老板的赏识，可能更多会受到除老板之外的员工打压，有贤德的员工只寄希望于自己把事情做好就行了。

但是这些有贤德的员工不喜欢溜须拍马，不喜欢巴结人，如果有管理者按照下面的人需要索要一些利益，得不到贤者员工的反馈，比如送礼或者贿赂啥的实现不了，那么贤者员工的功绩就会被长期埋没。然后诽谤和诬陷的言论就会高起来，这样这个贤者员工的功劳就会逐步的给老板身边的高管制约。

这样时间一久，老板的眼睛视线就被下面的管理者或者非贤者员工遮蔽了，那么老板就不能正常的对员工进行具体功劳的赏赐，如果老板不是凭借实际的功劳去定人的才能和德行，不通过一些实际的行动去检验一个人的实际能力，只是听信周边人的一面之词，那么没有才能的人就会占据公司的主导地位。

这就是劣币驱除良币的过程。

一旦这种情况占据主导地位，那些愚蠢的员工就会尝试着夺取老板的职位和权限。

大公司的弊端就是，就是核心管理者的权势太集中了，而那些中小企业的弊端就是，老板身边的这些人，老板非常轻信他们，这样对老板来说就是一种祸患。

因为员工犯错，也就是相当于老板犯错了，因为员工和老板的利益是对立的。为什么这样说呢？因为老板的利益在于有才能就给职位。而员工的利益是在于没有功劳也能得到重用；老板的利益是有功劳才能给高待遇的职位；而员工是没有功劳也能得到富贵，能得到高工资；老板的利益是让有才能的人发挥他们的才能，而员工的利益是在于拉帮结派不断的谋取私利。

所以说一个老板失去了权势，而员工却获得了公司，老板就变成了员工，而员工就成为了老板了。所以说公司的规模大小缩减了，但是员工自己却更加富裕变有钱了。这就是员工为什么要欺骗老板的给自己谋利的原因了。

因此，一个员工能控制一个公司，老板的权势转变之后能稳固并且得到宠信的，十个里面不超过二三个，为什么会这样呢？

因为那些有犯过大错的员工，他们的行为是欺骗老板的，依照他们的行为严重破坏公司规则，一定会被开除的。那些负责公司制定规则的人就不会跟这些犯过大错甚至位高权重的的人同流合污，因为怕被牵连。而那些有贤德的员工又不愿意跟这些老是欺骗老板的人在一起。也不会追随那些位高权重的人。

所以这些后面掌握大权的员工就会带着一帮乌烟瘴气的人一起对上欺骗老板，对下就是一起对公司谋求利益。一群人就同一个腔调，一起来蒙蔽老板，然后这样不仅破坏了公司规则制度和内部律法，也让公司或者组织陷入削弱状态。

所以那些有过错的员工如果老板不加制止，这是很大的过失，假如一个公司老板也有过错，下面的员工也犯了大错，不纠正试图企业能经营好，这是很难的。

老板不能让员工蒙蔽双眼，老板更要做好自己，不能被员工的意见和建议所左右。

所以一个真正的老板需要学会以下这些：

1.做老板的不能让员工看出自己的想法和心意。

2.老板需要保持对员工的行为，视而不见的态度。看见了又好像没有看见，听见了又好像没有听见。如果你知道了员工的想法之后，不要马上的去纠正，而是要验证员工的说的做的是否一致。

3.同事之间不让他们相互通气，不能太熟悉，这样员工的行为即使有不一样，也不会有人告诉他。老板要经常隐藏自己的行为踪迹，隐藏自己的想法，让员工无法正常猜测。

4.老板不要过分表现自己的才能，员工就无法揣测，不断的考察员工，看他的做法是否与你的想法相同，然后不断的去抓住对方的把柄。

5.要杜绝员工的窥视，破除他们的揣测，不要让他们贪图自己的权利。如果不能看好的你的势力范围和权势，那么员工就会像阴谋闯权的老虎一样去霸占自己的权力位置。

6.如果你不能小心行事，不隐藏你的意图，那些不好的员工的意图就会产生。取代自己的老板，这样的员工就是老虎，悄悄看着自己出错的员工，这样的员工就是我们说的贼。

7.老板应该离间员工是一伙的人，不断的铲除他们的同伙，或者一起的同伴，这样老板的位置就不会有人想着坐了。

除此之外，老板还要小心那些有想法的员工，给自己做局，给自己挖坑，然后让自己跳的人。

1、小心用美色

就是身边的所谓美女，会用“美se”诱惑人，然后在老板吃饱喝足的时候，满足了老板需求的时候提出一些要求去满足她们。一般老板都会答应Ta们的要求。这是心机女会有的方式。

应对方法：所以针对这种情况老板对身边的美女在享受了美 se之后，不要听取她们的建议和想法。

2、小心身边的亲信和随从

这些亲信和随从最重要的问题是，在老板没有下达命令的时候，就开始点头哈腰，还没有指派任务的时候，就已经根据老板的意图去做事了。他们是通过察言观色到老板的心意。因为这些人经常跟老板进出，出入到各种场合。

只要他们这些人经常一起跟老板进出，遇到什么事情一同应对，只要他们的口径和行动统一就可以改变老板的心思和想法。

为什么亲信会有问题呢？就是当别人知道老板的亲信，他们就会用钱财去贿赂这些亲信，然后在公司之外干非法的事情，让这些亲信去影响老板。

应对方法：对于身边的亲信和随从，使用他们但是要考察他们说的话，不能让他们夸大其词。

3、小心身边的父兄

父兄就老板身边的兄弟和叔伯，他们是老板非常宠爱的人。员工是和老板一起筹划公司内部事情的人，因为这些人跟老板是一起决策的人，所以这些员工都会竭尽全力的为老板出谋划策。而老板也一定会听从的。

做员工的就会用美酒佳肴，请客吃饭甚至美女来侍奉这些老板身边的兄弟或者叔伯，用花言巧语来收买这些人的心。让他们在关键的时候，为自己游说劝解，事成之后就会给他们升职加薪，这样用来鼓励他们进一步来为自己卖命。使他们去干扰老板的决策。

应对方法：对于父兄和下面的员工的意见，一定要用惩罚措施来使用他们，让他们为自己的意见和后果担保，不能让他们随意的例举推荐。

4、喜欢修饰装修房子或亭台楼阁

这些员工会尽力去装饰老板居住的地方，或者是给予老板子女一些喜欢的玩物，所花费的钱会在其他地方搜刮，这样就能博取老板的欢心从而扰乱老板的心意心智，以便到了后面老板能顺从他们的欲望和想法，这样就达到谋利的目的。

应对方法：针对玩乐的东西，一定要在律法或者公司规则上有依据，不能让员工擅自的进献或者裁撤，不能让员工去揣测老板的意向和想法。

5、用公家财物施恩给自己谋名声

就是用公司的资源或者财物，送给别人，但是名声却只有自己，公用物品私拿私送，名利自己得了，却从来不提公司。比如用公司的资源对其他员工给予小恩小惠，使大家都称赞自己，这样就蒙蔽了老板，使他们的计划得逞。

应对方法：不管是给员工发复利还是小恩小惠，一切利于员工的事情，一定要用老板的名义，不能让下面的员工私自收获恩德。

6、找能说会道的人给老板做分析和辩解

因为老板比较忙，对一些市面上的信息渠道比较闭塞，很少听到各种议论和交流，因此很容易听进这些一件和辩解。所以做员工的就会不断的搜罗国内外各个领域的能说会道的人士，不断的圈养这么一批人，让他们不断的给老板进言。

而这些所谓的能说会道的人士，会用华美的语言去开导老板，用祸患去恐吓老板，编造虚假的信息来损害老板。这样就能达到员工想达到的目的了。

应对方法：对于能辩解和能说会道的人，不管他们会赞扬也好，会憎恶诽谤批评也行，一定要落实他们的才能，查明他们的过失，不能让员工之间吹捧和诽谤。

7、彰显威风

比如大家认为好的，老板就认为好的，不是大家认为好的，老板也不认为是好的。做员工的私底下养了一群说客，或者是亡命之徒，用来现实自己的威风，用来表明拥护自己的人必有好处，不拥护自己的人一定会收拾和针对。用恐吓的方式来实现自己的私心和目的。

应对方法：针对有勇力的人，有才能的人，完成任务不能破格的奖赏，如果是在内部犯了错误的，不能赦免他们的罪行，不能让员工用个人财富去收买其他人，特别是那些有功劳的人。

8、不能认为自己公司小，就要全部满足别人

作为一个老板，自己公司小了，就要侍奉大公司，自己的团队员工没有别人的强，就害怕别人的团队和员工，大公司索取的，小公司就一定要答应，然后竞争对手来攻陷自己的市场份额，就一定要屈服。

然后做员工的就会耗尽公司的现金流去侍奉大公司，借用大公司的微利来逼迫自己的老板，让他们恐慌。

应对方法：对于其他公司的要求，合理合法的就答应，不合理合法的就直接拒绝，即使公司再小，也不一定就丧失对公司的整体把控。让员工以外部的公司力量来控制自己的公司，那么也就是等于老板已经丧失了自己的公司。听从大公司的目的是为了挽救自己公司的倒闭。

如果员工知道老板不会听从大公司的，就不会到外部大公司里面结交。如果其他的外部公司知道这个老板不会听从他们外部的意见，也就不会接受该公司的员工对于自己老板的胡言乱语了。

以上8条都是员工为了实现他们的私人利益会采取的措施，当代的老板之所以为员工堵塞和要挟，以至于后面丢失了公司的控制权，作为老板是不能不明察和学习的。

当然以上的8条规则，一般的员工，类似傻白甜是不会知道的。真正知道的是一些有公司的里面有段位的人，比如有一定的阅历和手段心机的人。通常是一个公司的高管或者有能力的员工。

春秋战国时期《韩非子》里面就叫做“八奸”你把上面的8条把公司换成一个国家也是通用的。

公司管理采用法家思想，各方面采用比较严厉的规则制度，就像我们对门上锁一样，我们防的是小人，而非君子。你规则制度甚至律法再好，能遵守的人他自然会100%去遵守，而不会遵守去随便触碰的人，本身这个人的界限感或者边界感就很弱，经常触碰律法规则的人，他内心就是可以做任何事情的。

所以法家思想的律法制度不是为了立法而立法，是为了堵住人性弱点阴暗恶的一面。

人性复杂和人性恶的一面，每个人都有人性恶的一名，你立法就是不给别人有作恶的土壤和环境。就像干燥的植物种子一样，只要没有先决条件的室温，空气和水，那么这颗种子就不会发芽。而人也是一样的。你通过律法和规则制度就防止了一大批人违规。

作为老板通常最大的问题就是决策错误，你要十分的提防你的决策是受人影响的，因为你是最终责任人，即使公司倒闭了员工可以拍拍屁股走人，但是老板是作为第一责任人。所以能熟读管理之外的规则，这更加有利于自己的公司管理。

管理好公司不管你使用无为而治还是怎样，或者是通过使用法家思想设立规章制度，本质都是为了让公司实现由差的状态往好的状态走，而要做到公司或者一个组织的业绩长青，最大的行动方向就是做好每一个决策。

因为一个好的决策可以让企业一直辉煌，而一个差的决策会让企业迅速死亡。

所以如果你是老板或者管理者，把更多的时间花费在做好每一个决策上面，并且要经常保持独立自我的决策力和思考能力。

你要意识的避开一个其他人员对你决策产生的“噪音”同时在行动力方面做好律法和规章制度的保障实施，尽量多的克制人性恶的一面的影响，企业做到基业长青真的不难。