任正非：华为要做400亿，郑宝用：老板你保守了！前高管：他在给老板壮胆

任正非：华为将来销售要做400亿，郑宝用：老板你保守了！华为前高管：郑宝用最重要的作用，是给老板吹牛壮胆！

郑宝用之于华为，可以说是华为早期技术自主之路的开路先锋，任正非眼中的技术天才。

但在早期华为人眼中，郑宝用还有一个作用，“给老板吹牛壮胆”。

郑宝用加入华为不久，任正非问他：郑宝用，你认为将来华为的销售额能到多少？

郑宝用反问：老板，你先说能做多少？任正非答：也就400多亿吧。

郑宝用说：老板，你说保守了，怎么也能到1000亿！

要知道，郑宝用和任正非的这一番对话，是在1989年，华为刚刚成立的第三年，正式业务运营的第二年，上一年的销售额也仅仅一个多亿人民币，甚至没有自己的产品，主要是以代理销售香港鸿年公司的交换机为营生。

那时候的任正非，常常在大家忙得热火朝天的时候，穿着围裙、拿着锅铲过来跟大家说，“20年后，华为将是世界级的公司，全球通信市场将‘三分天下’，华为有其一……”

一帮年轻人，听得先是一愣，然后鼓掌叫好，心里却在想，老板又吹牛了。

那时候的华为，一个“没有资金、没有背景、没有技术”的“三无”小草根，但任正非却常常“打肿脸充胖子”，向一帮年轻人描绘着宏大美好的未来。

华为前高管曹贻安说，老板每年都会说我们明年要多少多少销售额，一听就绝对是吹大牛的话，“当时哪个不说老板是在吹牛啊”，但到了第二年，还就真做成了，“打肿的地方还真就长胖了”。

所以，任正非在内部又得了一个“雅号”，任胖子。

更何况，任正非还有一个绝对的拥护者，郑宝用的嗓门更高，牛皮吹得更响……

曹贻安在和华为顾问田涛谈话时戏称，郑宝用和任正非两个爱吹牛的人“吹到一对去了”，而且“还能互相欣赏地吹”，比如任正非就称“阿宝是千年一出的天才”。

所以，在华为内部，曾有一位华为高管评价称：郑宝用当年最重要的作用是给老板壮胆，夜半行路一起吹口哨。

任正非真的就只是吹牛吗？当然不是。

曹贻安说，他吹牛是为了给自己压力，要朝着这个目标去努力。

理想是什么？没有实现之前，哪一个不是吹的牛皮？

田涛说得好，任正非在华为，是“一个人吹牛一群人响应，一大群人相信，大家伙一起拱着头朝前冲，实现了的就是理想。”

每一年的夸下海口，看起来像是“打肿脸充胖子”，但回头来看，任正非看到的是通信行业5年、10年后的发展趋势。

正是由于任正非超前的眼光和未雨绸缪的战略，在研发上不惜血本的投入，几十年来不断地朝着“一个城墙口冲锋”，才让华为在全球通信行业里成了领先者，甚至在后来的终端业务上也做了强大的备胎，以至于没有在某国的连续大棒打压下彻底趴下。

曹贻安感慨道，老板“确实每一步都在做着超前布局，下一年的发展也都是提前铺垫”。

对很多华为人说，自然看不到这么远，觉得老板在吹牛也就是情理之中了。

当任正非说，“将来华为人要买房子，房子大小不重要，阳台一定要大，因为钱要用麻袋装，阳台要用来晒钱”，很多人也都当个笑话，一笑了之。

但任正非显然不是说着玩的。

虽然在早期，华为的股票被徐直军戏称“那就是一张白纸”，但涨工资却是实实在在的，很多人都记得，那时候一年涨薪六七次是常有的事。

“只要干得好，每个月都会提工资”，华为前高管曹贻安说。

至于加工资的流程，完全没那么复杂，当时的研发项目经理曹贻安做好名单，拿给任正非，任正非问都不问就直接签字了。

在任正非看来 ，做出大贡献的员工，当然要比别人拿到手的多一些甚至是多得多。

为了让员工拿到手的比别人多一些，任正非坚持华为不上市，将约99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%不到。持股的员工可以享受分红和利润，公司每年所赚取的净利，几乎是百分百配给股东。

在早期华为一穷二白的时候，每到年底的股票分红又被配股发售，员工实际上是把钱又投进华为和公司一起创业，但那时的华为人，却总有那么一大批人，跟着任正非一起将他“吹过的牛”一步步的而奋斗成了现实。

目前公开可查询数据中，可以看出，华为近10年来的股票分红从未间断。即使在美国全力打压之下的2020年，仍然对12.1万持股员工实行了每股1.86元的分红政策。

国内有些企业的创始人，在企业内天天讲加班奋斗和奉献，却不讲报酬的职场创业鸡汤，在他的企业里，无论是总部还是各地分支机构，到处是这位老板的名言语录和画像。但他的企业员工，论加班和工作压力，丝毫不输华为，但获得的收入却和华为有着天差地别。

在华为，你听不到任何有关职场创业的鸡汤，更看不到华为创始人和精神领袖任正非的任何一张图像。

当然，任正非也“吹牛”，但讲的却都是员工实实在在希望获得的收入、奖金、分红以及权力和荣誉。

相比之下，华为的员工，即使大学毕业后进入华为，干到35岁出来，虽不敢说财富自由，但也基本上实现了衣食无忧的小富即安了，若能坚持到45岁，即使不愿意继续往上走，也可以财富自由在华为申请退休了。

但很多华为人长期坚持艰苦奋斗，除了可以获得丰厚的物质利益和优越的权力，其实还有情怀，自主科技力量的大旗，激励着这些人依然追随着任正非在前行。

比如近日大家熟知的华为手机产品线的李小龙，本来是可以申请退休了，但由于美国的打压，他有继续留下来继续奋斗，要奋斗到“华为手机重回世界第一的那一天”。

不得不说，任正非才是最懂人性的经营之神，“无欲则刚是违背人性的”，在财权名的私欲上，任正非更是直言 “我和员工是同流合污的”。

任正非知道，对美好生活的追求，享有幸福生活，才是每一个人奋斗的目的，当然，如果还有那么一点情怀和理想，那不就成就了每一个华为人，更成就了华为吗？

从草根民企到科技巨头，到面对强压大棒而坚而不摧，华为已经成了国内企业界的标杆和旗帜， “希望再多几个华为或任正非”，也成为国人们的普遍期待。

但要想理解和学习华为，就要读懂任正非的思想和智慧。

被称为人性激励大师的任正非却说：“我们最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”

可不是吗，发钱、分权、发奖状，财、权、名，任正非慷慨的与所有华为人共享。

任正非坚持“财散人聚”，所以才有了华为今天的强大，成为“全球商业竞技场上的挑战者、成功者和领跑者”，任正非和华为的标杆力量正在引领中国科技和企业。

应该说，华为的成功，本质上是人性的成功。

这或许是当下无数企业想学，但又忘记人性的本质，所以，当然也就学不会，或者学走了样了吧。