别人都是做梦都想当富二代，他居然不接手家族产业。
2025年初，洪汇新材的老板项洪伟把他辛苦打拼了半辈子的企业卖给了国资。
创业的路上从无到有，如今一口气卖掉控股权。
明明自己家都有产业，为什么不接手呢？
只因为自己的儿子对工厂不感兴趣。
项洪伟做出惊人的举动，卖！
卖给比儿子靠谱的人，卖给能把这个摊子稳住的买家。
家族企业的传承困境
项洪伟把家族产业卖给了国资，不少人惊了。
因为在很多人印象中，洪汇新材就是项洪伟的命根子，从车间起家，一路做到上市公司，这么多年，他从来没动过这个盘子。
连饭局上都很少提“退”，更别说“卖”。
而如今一口气卖掉控股权，基本等于放弃了这家公司的未来。
但要是把时间拨回到1983年，他不过是无锡一个小化工厂里的流水线工人。
那年项洪伟16岁，进了嵩山联营厂，在噪声和刺鼻的气味中开始了自己的第一份工作。
到了电化厂树脂车间，他开始接触氯醋树脂这种化工材料。
这东西是油墨、涂料的基础原料，要求高、出错率高。
可项洪伟不怕麻烦，天天守在机器边，自己摸清了每个流程。
几年下来，从班长到工段长，再到车间主任，他一步一个台阶，把每个岗位的活儿都干了个遍。
1995年，他28岁，已经是江苏银卡氯乙酸分厂的厂长了。
这个时候的他，不再只是一个埋头干活的技术型人才了。
他学会了怎么谈生意、怎么跑市场。
有一次为了一个大单，他连夜从无锡赶到上海，一大早就守在客户公司门口，资料一摞一摞地讲。
别人怕吃苦，他怕订单飞了。
2001年，他决定自己干，他和妹夫凑了50万元，成立了无锡洪汇化工。
创业初期，条件艰苦到什么程度？
厂房是旧的，设备是淘汰下来的，他一边当老板一边修机器。
跑市场也是亲力亲为。
恰好那一年，中国加入WTO。
国外客户多了起来，出口机会突然打开。
别人还在观望，他已经在琢磨怎么用“低价高质”撬开欧美市场的大门。
那几年，靠着一股拼劲和产品质量，洪汇化工一步步站住了脚，客户越来越多。
赚到钱后，他没急着扩产、盖楼，而是花了大力气搞研发。
他知道，这行不能只靠价格战，得有自己的东西。
他找来博士、请来老工程师，成立技术团队，专攻高性能氯醋树脂。
这一步，后来成为洪汇新材上市的核心支撑。
2016年，公司在深交所敲钟上市。
从16岁进厂到50岁市值过亿，这条路他走了整整三十年。
可事业做大后，新的难题也来了。
他想把企业传给儿子项梁，可二代接班从来不是一件容易的事。
他试过培养、试过放权，但效果并不理想。
经营企业和做企业是两回事，时代变了，方式也不一样。
接班人不适合接班
项洪伟起步艰辛，靠着自己的一腔拼劲，把洪汇新材从一无所有的创业公司带到了行业领先的位置。
可随着公司的发展，挑战越来越多，行业竞争愈加激烈。
项洪伟也逐渐感到自己的力不从心，尤其是看到儿子项梁在成长道路上的波折，作为父亲，他或许也知道接班的挑战不会轻松。
项梁，从小生活在富足的环境中，家里的企业似乎为他铺好了道路。
他高中毕业后便去美国留学，本来是想拓宽视野、增长见识的，可是学业上的波折却让他没有拿到大学文凭，最后只带回了一个高中文凭。
父亲始终对他寄予厚望，认为他一定能够继承自己的事业。
可是现实很快让人感到无奈，项梁在管理上明显缺乏经验，甚至在关键决策时，常常犹豫不决。
在公司面临挑战的时刻，项梁也多次表现出迟疑，失去了不少机会。
这个年轻人或许有着父亲一样的家族情感，却缺少了支撑企业运营的实战经验和眼光。
2020年，项洪伟终于意识到自己不能再拖下去了。
年纪越来越大，他也开始意识到儿子的能力还不足以应对公司急剧变化的复杂局面。
疫情带来的供应链问题，原材料价格的飙升，都让公司陷入了困境。
加上市场上新兴竞争者的低价抢单，洪汇新材的业绩急速下滑。
项梁此时陷入了更加深刻的焦虑，不得不面临公司日益严峻的局面。
项洪伟反复思考，他终于做出了一个决定。
作为父亲，他深知家族企业的传承有多么复杂，但最终他决定放手，不再执着于家族控制权。
他开始寻找潜在的买家，最终选择了无锡国资背景的锡港启兴，选择了一个国有资本作为洪汇新材的新主人。
钱不是重点，想让公司活得久一点
2025年1月20日，项洪伟宣布，以9亿元将29.99%的股份转让给锡港启兴，比市场价高出了近30%。
他把企业卖给了当地的国资。
地方国资这几年在产业布局上动作不断，尤其是对优质但缺乏后继的民营企业，国资成了“最稳的接盘侠”。
这几年，地方政府出手“买壳”，已经成了一个趋势。
一来能防止企业外流，二来能稳定就业、稳产业。
洪汇新材正好符合这一类典型：有技术、有市场、有品牌，就是没人接。
和很多人想象的“割肉跑路”不同，项洪伟这次出售，几乎是裸退。
他卖掉的不仅是股份，还有实控权，连董事会也退出了。
这不是“边走边控股”，而是彻底让位。
文 / 编辑 人美心善黑魔仙
长江商报2025-01-22洪汇新材控制权变更拟易主无锡国资 负债率不到10%实控人质押3530万股
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