@郑健教授
七律·无题（其一）白云飘飘天正蓝，忙中偷得半日闲。快艇水波浪滔滔，抬首脉脉望西山。一年一度鸥鸟飞，千家万户笑开颜。驻留春城创大业，呕心沥血为网宴。
一、回顾四个月以来的持续工作，拼搏奋进，我们选对了赛道，方向正确，目标明确回顾四个月以来持续的工作，拼搏奋进，我们选对了赛道，方向正确，目标明确。我们发现选择互联网基因产业，与互联网有关系，但同时它又是接地气的项目。应该说，我们选择“网红生日宴”这样一个上市孵化项目是选对了赛道，因为它接地气，就算不上市也可以过得很好；但它又不是传统的餐饮模式，它是带有互联网基因的。现在大家都知道互联网基因的项目，只要你走对了赛道，都可以做得非常成功；我们选择了餐饮行业的一个细分市场，我们现在所做的事情方向正确。不光是方向正确，同时目标也非常明确，当意识到这一点的时候，我内心是非常踏实的。大家知道，方向不对努力白费，南辕北辙的事是不能做的。我们过去也遇到过一些项目，拼命去打拼，市场推广也说得很好，但是后来发现，不是我们想象的样子，无法掌控只好停下来。现在不同了，现在我们自己能够把控的项目，互联网基因，同时又是接地气的项目，再加上上市孵化“Y 形结构”，我们自然而然地就可以达到我们设计的最终目标。二、回顾过往，感慨万千的同时，内心升起来的是感恩，感恩我们所有的合伙人我认真地回顾了一下，我们这 4 个月以来每天拼搏奋进的点点滴滴，在感慨万千的同时，内心升起来的是满满的感恩之心。这里不是为了感恩而感恩，而是发自内心地意识到大数据建设离不开人，大数据建设离不开真正心往一处想、劲往一处使，同时又能够积极拼搏奋进的合伙人。我记得前不久讲过一句话，叫“学习是成长的阶梯，感恩是幸福的源泉”。一个不懂感恩的人，看到满世界的成就，都觉得是自己的成就，看到别人的都是问题，这样的人是成不了大事的。任何人一定要保持感恩的心来看世界、看社会、看人生、看项目、看团队组织，如果我们随时随地保持感恩之心，我们就能够重视别人，重视每一个合伙人的努力奋进，重视合伙人带动、影响团队的工作能力。我身为主帅，一定要有感恩之心，同时身体力行地来表达感恩之心，把这种感恩之心融入到工作当中，融入到事业当中，让我们的人生与众不同。我过去曾经讲过，只有非常之人才，才有非常的思维、非常的行为，也才会有非常的结果，所以说，必须要始终保持这种良好的感恩状态。以前有一首歌曲叫《感恩的心》，每当唱起这首歌的时候，我们都会想到自己的父母，想到自己当年学生时代的导师，也会想到自己的亲人，兄弟姐妹，包括同学、同乡、同事。在一路走过来的人生历程中，不断遇到的人，不管是在什么情况下，只要帮助过你的人，都应该感恩。所以当我唱起这首歌的时候，时常会流泪，我深深地感觉到，在这个世界上，太多太多的人值得我们感恩了！感恩之下，真诚的心能够打动所有人，我们用毛泽东思想的理论来指导我们的实践，关注弱势群体，帮助那些在过去踩过坑的人找到打翻身仗的机会，我们的这个发心永远不变，不管国际惯例怎么样，我们得考虑中国的国情，而且目前在国内处于这种状况的人是大多数。而互联网经营的项目就是要建立大数据，当我们真真正正把数据库建起来之后，我们的粉丝量不断暴涨，我们项目落地的时候也就有了基础，同时我们在跟机构资金对接的时候，我们就有了抓手，就有了一个筹码。假如我们一天到晚在考虑大资金，而大资金在进来之前要对你进行评估，发现你什么都没有，你还来谈多高的价格就是根本不可能的事。而今天不同了，今天我们的这些活动，这些视频，以及我们现有的合伙人粉丝量，我们产生的品牌价值，足以在VC、PE 那里产生一定的影响力，所以估值在不断地攀升。为什么我敢说我们这个项目一定会成功？因为我们的发心是好的，我们的做法是可行的，我们的节奏是顺理成章的，所以说我有这个信心和决心。三、组织是个大家庭，家庭里的成员有老、中、青三代，我们的合伙人也同样是老、中、青三结合“网红生日宴”项目的合伙人团队就是一个组织，像我们现在新成立的“网宴投资公司，盈彩博特网络科技公司”，就是个大家庭，在这个组织里面，我们不分男女老幼，不分学历高低，也不分你现在有钱没钱，只要你认同我们，心往一处想、劲往一处使，机会都是均等的。我们叫做“天使投资微型化”，为什么小额投资金额早就想取消了，而偏偏到现在还没有取消，是因为我深深地感觉到真正需要关注的是弱势群体。我举个例子，如果说一个基金公司来投一千万，假如按 100 倍的回报，他拿走十个亿，我想问一下，基金公司的老总，他能拿得出一千万，他的基本生活是不是已经定型了，不会有吃不上饭的时候，对不对？再拿十个亿走，他也还是那样生活；但是我们天使投资微型化，把一千万交给 1000 个人，每人拿 1 万，按 100 倍，1 万变成 100 万的时候，是不是改善了1000 个家庭？所以，我现在越来越感觉到，关注弱势群体，帮助被割韭菜的人挽回损失，这样的想法是对的，是一定会成功的。那么既然是对的，我们就得考虑那些曾经被割韭菜的人，不管是年轻人还是老年人，我们都不能有分别心。而且中华传统文化是讲孝道的，要尊重老人，孝敬老人，在我们这个组织里面也是老中青三结合，我们不能允许任何人对老人不尊敬，否则的话，就失去了我们发展的意义。在这里要重申，作为主帅，我始终认为我们的国家是一个非常讲孝道的国家。中华民族的传统文化非常重要的一个内容就是孝道文化，我们的合伙人队伍是老中青三结合，我们一定要尊敬老人，不允许发生任何对老人不尊敬的事情，一定要注意这一点。老中青三结合，不光是体现为孝道文化，它同时还体现为组织的灵活性。事实上，我们老年朋友被割韭菜的也不在少数，难道这些人就不该帮了吗？这些人更应该帮助他们挽回损失，找回幸福的晚年，我的这个发心永远不会改变，只不过我们在做的过程中要注意策略，不要明显地违反了国家的有关规定，协调好各方面的关系，不要造成负面的影响。考虑到传统的孝道文化，我们准备组织一场弘扬传统孝道文化的活动。而这次活动重点就是招待我们的老同志、老合伙人，年龄偏大的大姐姐、大哥哥们。因为年龄偏大，我们组织的招待会，不搞剧烈活动，就搞一次类似于茶话会、座谈会的形式，规模不要太大。届时，专门邀请我们合伙人中年龄比较大一点的老大姐、老大哥来参加，让大家真正领会这个组织的文化、组织的理念、组织的发展宗旨，让大家体会这个组织是特别强调人性，是尊重人、发展人和成就人的。四、大数据的核心是人，得人心者得天下，人比钱重要，所以我们必须始终以人为本，真正做到关心人、发展人、成就人过去，我们在讲人类社会三次飞跃的时候，讲到农耕文明土地重要、工业文明机器设备重要、而互联网时代大数据重要，那么大数据是什么？大数据的核心就是人。所以，得人心者得天下，人比钱重要。我们通过把劳苦大众团结起来，形成新时代的新模式，产生上市公司，让过去受到损失的合伙人真正摆脱贫困，实现财务自由。这样的做法永远不会错，一定会成功，不用担心。明白了这个道理我们就始终要做到以人为本，真正做到关心人、发展人、成就人。而关心人，更应该关心的是我们的老前辈、老大姐、老大哥，他们的岁月已经到了晚年，如果我们不去关心他们、爱护他们，我们怎么能说自己是一个有孝道之心、感恩之心的中国人？所以我们更应该关心老年合伙人。同时，我们也应该关心下一代，现在很多年轻人没钱，可以说走向社会以后面临的是残酷的竞争，心理的脆弱、知识的匮乏、对形势的认识不清楚，这些年轻人也需要关心。所以，我现在的想法就是尊重老年人，让他们作为合伙人扬眉吐气，打翻身仗，同时要关心下一代，寻找到一些可培养的年轻人，让他们走进青创课堂，认真教会他们少走弯路，这样的事情我们要持续做下去。我们在法律上是合法的，同时我们的公益讲座是免费的，所以说我们的做法没有任何问题，我相信我们的这个想法是可以实现的。五、人多了，除了感恩，也得讲讲组织纪律问题，对违规者的迁就，就是对遵纪者的不公平随着合伙人队伍的不断增长，我们进来了各种各样的人，不要以为你投了一点钱进来，就能成为合格的合伙人。合格的合伙人不光是钱，有一点钱，同时你还得真正地用心在这里投入，心往一处想、劲往一处使，还要改变那些落后的观点。我们有个别人，思想观念陈旧，不懂互联网，而且在做人的问题上阳奉阴违，还是有很多瑕疵的。如果你确实对项目没有信心，任何人都可以离开，绝不迁就，绝不挽留，因为我们需要一支纯洁的队伍。经过我们近段时间的学习引导，很多朋友都发生了转变，但是一些在其他团队里面，在其他的这个盘、那个盘里面出现过问题的个别人，也走进了我们的团队里，还把一些坏毛病也带进来了，那是绝对不允许的！所以说，我们除了要感恩，感恩那些为团队成长、为合伙人队伍建设、为大数据建设做出贡献的人。我们在第一阶段完成、第二阶段升级的时候，要开个表彰奖励大会；同时，我们也必须理直气壮地对少数害群之马绝不迁就、绝不客气！过去我经常讲，有人的地方就有江湖，江湖就是人，人多的地方林子大了，什么鸟都有，这个可以理解。但是我认为行大道的团队是不能允许杂音存在的，我们必须坚持“四个统一”：统一思想、统一目标、统一行动，最后上市统一结果。同时，上市以后仍然要继续往前推进，走“一带一路”、走出国门、搞慈善事业等等也是统一的。这样的话，就形成了我们牢不可破的合伙人团队。中层干部、高层管理干部要懂得这里面的道理，懂得这里面的奥妙和逻辑。回顾了我们四个月以来的工作，从中引发我们更大的拼搏动力，更大的思想力量、精神力量和情感力量，特别感谢我们的中层干部、各位合伙人。希望我们在“网红生日宴”里面拿到第一桶金，陪同中青创投发展更大的事业，驶向更深更远的海洋。
